昨日（5月17日），《每日經濟新聞》記者獲悉，電商業務將業務系統中剝離出來，成立單獨的公司，并由騰訊高級副總裁吳霄光擔任掌門人；改組之后的SNG業務線負責人由騰訊高級副總裁湯道生擔任。此外，騰訊游戲現任總裁任宇昕也將正式被任命為公司COO（首席運營官）。
對于騰訊公司總裁即將離職的傳言，有知情人士證實其將繼續擔任總裁一職，據其透露，此次重組的主要操刀者之一就是劉熾平。
同時，對于成立公司一事，有分析人士認為，騰訊未來的電子商務發展思路或許是依靠互聯網的基因來改變傳統的零售業，和亞馬遜模式相似，并且其企圖打造從產品制造商、產品供應商/代理商——電子商務B2C廠商——用戶——支付廠商——物流配送的全產業鏈。
針對上述信息，《每日經濟新聞》記者致電騰訊公關負責人，但上述人士表示暫不對此發表評論。
部分重組細節曝光
經過此次重組，騰訊重點布局具體為TEG （Technology&EngineeringGroup）由原來的研究院和運營線組成，SNG（Social Networking Group）、CBG（Creative Business Group）、IEG（Interactive Entertainment Group）、MIG（Mobile Internet Group）、OMG（Online Media Group）六大業務線。同時，三條業務主脈絡也日漸明晰：一是以產品為導向轉向以用戶為導向；二是擴大各業務線權限，促進其發展；三是平臺化，以整合內部資源。
值得注意的是，此前SNG負責人為吳霄光的傳言并不屬實，而兼互動娛樂業務系統總裁的任宇昕也將正式被任命為騰訊公司COO。
對此，一位接近騰訊的知情人士對《每日經濟新聞》記者表示，這是騰訊對其的褒獎，任宇昕負責的互娛部門業績一直占有很重的分量且持續快速發展，是“騰訊帝國”發展的核心驅動力之一。
針對上述內部重組，互聯網評論家洪波對《每日經濟新聞》記者表示，騰訊已然成為一家資源性公司，六大業務平臺將通過不同的方式利用包括用戶數、關系鏈等內部資源來發展各自的業務。
在洪波看來，騰訊公司進行重組，一方面是因為看到了更多的新增長點；另一方面騰訊要將更多資源投入到開放平臺的建設上，因此要做好平臺運營工作，而不再是憑借一己之力來運營不同類型的產品。
謀求電子商務全產業鏈
5月15日，騰訊公司公布的2012年一季度財報首次披露了電子商務的發展情況。該財報顯示，一季度電子商務交易業務收入為7.53億元，占到總收入的7.8%，超過了傳統的業務，是僅次于互聯網增值業務、增值業務的第三大收入來源。
據了解，在騰訊此前的互聯網業務系統中，許多用戶熟知的業務，如QQ空間、QQ音樂、朋友網等均屬于這一部分。另外，這一業務系統還承載了騰訊近年來重點布局的電子商務業務，不過在此次重組中，電子商務已從該業務線剝離出來，獨立成立了電子商務公司，并由吳宵光執掌。
此外，近期騰訊增持了易迅網，并成為其第一大股東。據悉，騰訊電子商務自營業務未來將由易迅網承擔，而好樂買、1號店等其他B2C網站將與QQ商城中的優質商家擔負起開放平臺的部分建設任務。
此前，公司CEO表示，計劃在未來5年投入投10億美元整合、發展獨立的電子商務系統。有分析人士認為，該項資金可能來自騰訊產業共贏基金。
事實上，此次騰訊電商業務的分拆似乎在意料之中。3月，吳宵光透露，當前B2C深得消費者認同，騰訊致力于整合旗下拍拍、商城等平臺，以提升消費者體驗為核心，打造一個像美國亞馬遜一樣的優質購物平臺。
對此，洪波表示，“馬化騰在下一盤很大的棋，未來的目標將是亞馬遜”。
據悉，去年騰訊就推出一個大型B2B2C（從供應商到經銷商到消費者）的電子商務平臺。吳宵光曾表示，騰訊的社交化電商平臺切入的模式在于逐步把用戶群和流量開放出來，結合整個騰訊的平臺開放戰略，整合QQ、QQ郵箱、QQ空間、騰訊、騰訊朋友等產品，為眾多電商建立一個比較有效的流量分配模式。
“除互聯網模式外，我們認為電子商務平臺還涉及更多的傳統行業問題。”一位不愿具名的騰訊內部人士對《每日經濟新聞》記者表示，此次騰訊電商業務的分拆獨立正是基于此種考慮，脫離了騰訊的業務線，也會讓騰訊電商業務更加靈活地向傳統領域，比如物流等方面進行延伸。
對此，洪波認為，擁有7.52億用戶的騰訊在電商業務中將有更大的野心，除提供一個平臺外，更希望涉足傳統零售業的其他領域，謀求更多的話語權，打造從產品制造商、產品供應商/代理商——電子商務B2C廠商——用戶——支付廠商——物流配送的全產業鏈。
“騰訊只做平臺，無法保證質量、物流，這有點像亞馬遜的思路，其最大特點是以IT技術的思維來發展零售業。”洪波表示，這也意味著騰訊未來的電子商務發展思路或許是依靠互聯網的基因來改變傳統的零售業。
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本文標題：騰訊重組分拆電商業務 將與亞馬遜模式相似
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