從2010年10月開始,雅虎對阿里的投票權(quán)將從35%增至39%,而等阿里巴巴管理層的投票權(quán)則由35.7%下降為31.7%。
為了奪回阿里巴巴的控制權(quán),馬云整整用了七年時間。在這七年中,馬氏謀略出了三步棋。
2005年,馬云因雅虎為其帶來的一筆10億美元大單而興高采烈。但馬云沒有想到的是,他將花費今后的7年時間來填補這10億美元暗藏的代價。
7年的分水嶺在2010年。根據(jù)雙方協(xié)議,從這一年的10月開始,雅虎對阿里巴巴的這份10億美元的合約以2010年作為分水嶺。從2010年10月開始,雅虎對阿里的投票權(quán)將從35%增至39%,而馬云等阿里巴巴管理層的投票權(quán)則由35.7%下降為31.7%。
細微變化的背后,是雙方話語權(quán)的徹底逆轉(zhuǎn),此外,雅虎將有權(quán)向阿里巴巴增派一名董事會席位。隨著雙方嫌隙日漸加深,馬云走上了艱難的重奪控制權(quán)之路。
第一步:轉(zhuǎn)移
2010年底,馬云開始醞釀將支付寶從阿里巴巴集團中剝離,盡管雅虎在阿里巴巴董事會中占有優(yōu)勢,但該轉(zhuǎn)移并未在董事會中充分討論并獲得正式授權(quán),到2011年3月為止,支付寶在馬云的“暗度陳倉”下完成轉(zhuǎn)移。
支付寶事件將阿里巴巴管理層與雅虎之間的矛盾搬到了臺面上。阿里巴巴集團因少了支付寶而整體價值下降,這讓雅虎的股東感受到了恐慌。同時,雅虎內(nèi)部在對待亞洲資產(chǎn)方面也有分歧。
從這個角度來講,馬云單方面轉(zhuǎn)移支付寶,起到了對雅虎股東的威懾作用,讓其看到馬云的魄力,另一方面,則暴露出時任雅虎CEO卡羅爾·巴茨對阿里巴巴的蒼白控制力。在這種矛盾被赤裸裸暴露在所有雅虎股東面前之后,雅虎股東對巴茨的評價是“無能為力”。
馬云此舉的客觀結(jié)果是,加大了雅虎董事會以及雅虎股東向巴茨的施壓,讓馬云回到了控制權(quán)談判桌上的主動位置。至于支付寶轉(zhuǎn)移后的有關(guān)賠償,與馬云爭奪阿里巴巴集團控制權(quán)的決心相比,并不是一個大問題,馬云當(dāng)時的說法是,“錢的問題都不是大問題”。
第二步:“拉攏”義
看似是阿里巴巴與雅虎的龍虎斗,實則是三方的權(quán)力制衡,不能忽視的一個“關(guān)鍵角色”是同樣在阿里巴巴董事會中占有一席之地的軟銀及其CEO孫正義。
軟銀及孫正義究竟在雙方的爭斗之中如何站隊?馬云放了不少“煙幕彈”:支付寶轉(zhuǎn)移事發(fā),馬云對媒體說,孫正義更貼近一個生意人,唯利益論,“很難搞定”;事后,馬云又對媒體說,“孫正義是我的朋友”。
如果細細想來,在控制權(quán)問題上,孫正義與馬云的立場是一致的,他們共同受到巴茨主政下的雅虎對亞洲資產(chǎn)處理問題的挑戰(zhàn)。所以,從阿里巴巴的整體利益出發(fā),孫正義希望馬云能在雅虎控制權(quán)上有所突破。
馬云曾對媒體透露,孫正義在轉(zhuǎn)移支付寶的態(tài)度上,睜一只眼閉一只眼,“每次一提到支付寶,孫正義就走掉”。這個態(tài)度令人尋味,雖然并未表態(tài)支持,但持有近1/3投票權(quán)的孫正義并未反對。
從最終達成的方案來看,軟銀在“不動聲色”中獲得了最優(yōu)結(jié)果,雖然軟銀的投票權(quán)并無變化,但隨著阿里巴巴的上市圖景日益明朗,軟銀當(dāng)年的投資有望實現(xiàn)最大增值。
第三步:反攻雅虎
如果說,支付寶轉(zhuǎn)移是為在談判桌上占據(jù)主動;那么,巴茨下臺后,馬云公開聲稱將全盤收購雅虎,則是對雅虎的反攻。
馬云反攻的策略是,通過高調(diào)宣布全盤收購雅虎,來吸引大量私募入局。馬云要將私募基金、雅虎股東中的機構(gòu)投資者利益,與阿里自身的利益綁定在一塊。
2011年9月,阿里巴巴CFO表示,將以每股13.5美元向阿里員工購買集團股票的方式,引入DST、銀湖、淡馬錫、云鋒基金等私募,上述投資者將獲得5%的阿里巴巴集團股份(不含投票權(quán))。
馬云此舉能否成功并不重要,但此舉可以吸引私募和雅虎股東中機構(gòu)投資者的注意,防止其他戰(zhàn)略投資者對阿里回購雅虎股份造成干擾。
其間,雙方提議為避稅而采取的“現(xiàn)金充裕剝離”方案,終因“置換主體”的價值爭議而擱置。隨著雅虎上一任CEO斯科特·湯普森因為學(xué)歷造假而被“辭退”,雅虎的內(nèi)部管理問題已經(jīng)成為對雅虎的最大挑戰(zhàn),相比之下,阿里巴巴的股權(quán)問題,已經(jīng)不那么緊迫和重大。
終于,馬云以63億美元和不超過8億美元的新增阿里集團優(yōu)先股換回了阿里巴巴的“自由”,問題是,阿里巴巴也一舉成為國內(nèi)負債最高的公司,加上協(xié)議中對上市的種種描述,阿里巴巴的未來更充滿想象。
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本文標(biāo)題:阿里巴巴七年三步奪回集團控制權(quán)
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