祖籍東莞的海歸企業(yè)家梁毓雄認(rèn)為，要轉(zhuǎn)型升級就得創(chuàng)新，并希望東莞加強(qiáng)對品牌的保護(hù)
海歸企業(yè)家訪談(一)
“很多人覺得企業(yè)家的后代都是養(yǎng)尊處優(yōu)的，其實(shí)不是，我和其他歸國創(chuàng)業(yè)的留學(xué)生一樣，都有創(chuàng)業(yè)的干勁和拼勁。”
37歲的梁毓雄說起話來語氣篤定、擲地有聲，作為“企業(yè)家二代”，梁毓雄給人的感覺并非是“子承父業(yè)”的大少爺，而良好的教育背景、開闊的視野、創(chuàng)新的魄力幫助他壯大了家族企業(yè)。他說，無論是東莞還是東莞的企業(yè)，要轉(zhuǎn)型升級就要?jiǎng)?chuàng)新，要有自己的品牌。
“要轉(zhuǎn)型升級就得創(chuàng)新”
梁毓雄祖籍常平，大學(xué)時(shí)期在澳大利亞留學(xué)獲得信息科技工程學(xué)士學(xué)位及會計(jì)及財(cái)務(wù)學(xué)士學(xué)位后，回到香港加入普華永道會計(jì)師事務(wù)所。金融風(fēng)暴之后，梁毓雄感覺到香港經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，決定回東莞接手父親創(chuàng)辦的龍昌集團(tuán)，經(jīng)營玩具生意及投資業(yè)務(wù)。
梁毓雄說，作為“企業(yè)家二代”，他承受的壓力并不比其他創(chuàng)業(yè)者少，“家族企業(yè)不能任幾個(gè)家庭成員拍板，面臨全球化市場的激烈競爭，家族企業(yè)也需要人才，也有融資的壓力，還有轉(zhuǎn)型升級的需要。”
“要轉(zhuǎn)型升級就得創(chuàng)新。”接手父親的公司后，梁毓雄運(yùn)用自己信息科技工程的相關(guān)知識技能，將公司的運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行了現(xiàn)代化改裝，并且積極推行科技研發(fā)，把從前的塑膠玩具升級至高端電子玩具。
“我們研發(fā)了教育機(jī)器人，把科技知識融入玩具中，讓孩子們在玩的過程中掌握科技知識。”
希望加強(qiáng)對品牌的保護(hù)
總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，梁毓雄把最重要的一點(diǎn)歸結(jié)于“創(chuàng)立并維護(hù)好了自己的品牌”。“在玩具研發(fā)和制造領(lǐng)域，我們在國際上的地位也很穩(wěn)固，銷售力很強(qiáng)，除了技術(shù)研發(fā)，最重要的就是品牌經(jīng)營。”
梁毓雄目前最重視也最擔(dān)心的是對品牌及知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)問題。他認(rèn)為，公司靠的就是研發(fā)和品牌，他很希望東莞能加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)和品牌的保護(hù)，做一名先行者。
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本文標(biāo)題：誰說“企業(yè)家二代”沒拼勁？
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