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順豐進(jìn)軍電商難掩供應(yīng)鏈短板 將另起爐灶

作者: 來源: 2012-06-04 13:17:08 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

  5月30日下午,北京朝陽區(qū)某酒莊內(nèi),順豐優(yōu)選(順豐速遞旗下網(wǎng)站)項(xiàng)目總裁劉淼心情不錯(cuò),因?yàn)樵居?jì)劃于6月份上線網(wǎng)站,提前到5月底。

  看似是兩三天的提前上線,背后卻是劉淼近一年來在全國各地奔波拓展的成果。據(jù)順豐優(yōu)選官方數(shù)據(jù),目前該電子商務(wù)平臺(tái)已初步聚集了食品行業(yè)九大品類、近5000多個(gè)SKU(最小庫存單位)。

  順豐速運(yùn)集團(tuán)副總裁曾在5月底透露,順豐今年將正式涉足電子商務(wù),順豐優(yōu)選也將在6月1日上線,北京將作為首個(gè)服務(wù)開通的城市。據(jù)了解,順豐優(yōu)選將以售賣食品、水果和生鮮為主,定位于食品類電子商務(wù)平臺(tái)。

  不過,讓業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑的是,順豐優(yōu)選選擇食品行業(yè)作為其電子商務(wù)板塊的主營業(yè)務(wù),并不適合其現(xiàn)有的快遞配送體系,因?yàn)樵谑称放渌椭�,冷鏈體系是不可或缺的,但順豐的優(yōu)勢顯然并不在這一塊。順豐內(nèi)部人士也承認(rèn),順豐優(yōu)選確實(shí)將采用另一套配送體系。除此之外,業(yè)內(nèi)人士亦對順豐的電商運(yùn)營架構(gòu)與集團(tuán)各部門的資源整合能力表達(dá)了質(zhì)疑,而這些問題也都是順豐電商之路上所不可回避的挑戰(zhàn)。

  供應(yīng)鏈另起爐灶

  由于香港適銷商品及供應(yīng)商與內(nèi)地存在差別,順豐優(yōu)選必須在不同的地區(qū)規(guī)劃不同的上架產(chǎn)品,并要在本地拓展高端產(chǎn)品的供應(yīng)商。而以進(jìn)口食品為主的產(chǎn)品定位,使其必須在當(dāng)?shù)貙ふ业揭恍┯袑?shí)力的進(jìn)出口貿(mào)易商作為合作伙伴,但這是一個(gè)艱難的拓展過程。

  網(wǎng)站開通前的勞碌是不言而喻的,只有足夠多的商品才能吸引更多的用戶,也才會(huì)聚集更多的供應(yīng)商。為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的平臺(tái)積聚效應(yīng),劉淼自去年下半年開始,就帶著自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大規(guī)模的搜羅、談判,以期早日湊齊最少5000款的高端產(chǎn)品。否則,順豐優(yōu)選將無法順利揭開面紗。

  業(yè)內(nèi)通行的說法是,一個(gè)綜合性的電子商務(wù)平臺(tái),至少需要2萬個(gè)SKU,專業(yè)網(wǎng)站則需5000個(gè),這樣才可能集聚足夠的人氣,滿足客戶的需求。

  對于劉淼來說,自今年春節(jié)以來,他先后飛過的國內(nèi)城市已經(jīng)不勝枚舉了。然而,與供應(yīng)商的洽談卻并不順利。比如福建的八馬茶葉,該公司本來已經(jīng)有了自己的平臺(tái),因此其電商部門雖然與順豐優(yōu)選進(jìn)行了洽談,但到目前并沒有達(dá)成合作。不過,八馬茶葉有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,“后續(xù)的洽談會(huì)接著進(jìn)行�!�

  申通速遞電商事業(yè)部副總裁夏祖彬透露,新興的電商平臺(tái)要找到合適的供應(yīng)商,是個(gè)比較艱難的談判過程�!半娚虖臉I(yè)經(jīng)驗(yàn)在這里顯得尤為重要,因此順豐優(yōu)選是否‘順風(fēng)’,就要看其運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的水平了。”夏祖彬說。

  據(jù)了解,未來的順豐將會(huì)有三個(gè)電商平臺(tái),包括E商圈(主要立足于香港)、尊禮會(huì)以及順豐優(yōu)選。一位接近順豐電商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的消息人士向《中國經(jīng)營報(bào)》記者透露,順豐優(yōu)選實(shí)際上相當(dāng)于將E商圈延伸到了內(nèi)地�!安贿^,順豐會(huì)對其平臺(tái)產(chǎn)品架構(gòu)、運(yùn)營模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑臁!?/p>

  “模式的改造包括供應(yīng)商的本土化,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與規(guī)劃�!鼻笆鱿⑷耸客嘎叮捎谙愀圻m銷商品及供應(yīng)商與內(nèi)地存在差別,順豐優(yōu)選必須在不同的地區(qū)規(guī)劃不同的上架產(chǎn)品,并要在本地拓展高端產(chǎn)品的供應(yīng)商。而以進(jìn)口食品為主的產(chǎn)品定位,使其必須在當(dāng)?shù)貙ふ业揭恍┯袑?shí)力的進(jìn)出口貿(mào)易商作為合作伙伴,但是,這是一個(gè)艱難的拓展過程。

  據(jù)了解,順豐北京區(qū)分公司辦公樓已有一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營順豐優(yōu)選項(xiàng)目。而順豐優(yōu)選也已經(jīng)在北京順義空港物流園設(shè)立了貨物倉庫,相關(guān)的冷鏈配送網(wǎng)絡(luò)已初步建成,與順豐速運(yùn)的快遞網(wǎng)絡(luò)形成組合網(wǎng)絡(luò)。順豐優(yōu)選的相關(guān)人士還透露,冷鏈配送體系的建設(shè)主要支撐其生鮮類產(chǎn)品配送,也只是其配送網(wǎng)絡(luò)的一部分,而主要的配送,仍然依托其原有的快遞業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

  事實(shí)上,在去年,順豐已經(jīng)在深圳、北京鋪開了順豐便利店的建設(shè),并形成了線上線下的互動(dòng)和整合。至于在未來,順豐優(yōu)選是否會(huì)將便利店線下網(wǎng)點(diǎn)整合進(jìn)來,目前看來尚無明確思路。記者在深圳福田區(qū)某順豐便利店看到:其模式類似于7-11便利店的實(shí)體店,商品種類從高檔皮帶到貴重紅酒,以及榮譽(yù)紀(jì)念品、文具等不一而足,食品類產(chǎn)品價(jià)位相對平民化。然而,這明顯與目前已經(jīng)上線的順豐優(yōu)選的產(chǎn)品類別基本不搭調(diào)。

  “順豐在線下本來有優(yōu)質(zhì)的配送資源,電商只是其通過線上做另一個(gè)渠道的延伸。因此從架構(gòu)上看,順豐的電商業(yè)務(wù)并沒有充分利用好其資源優(yōu)勢�!币晃浑娚虖臉I(yè)人士表示。

  邊試水邊定位

  在未來,順豐電商架構(gòu)很可能是:香港主推E商圈,而在內(nèi)地主推順豐優(yōu)選。至于如何與其物流配送體系、數(shù)據(jù)庫進(jìn)行有效結(jié)合,以及與線下便利店項(xiàng)目如何互動(dòng),都尚處于摸索階段。

  作為民營快遞行業(yè)的龍頭企業(yè),順豐試水電子商務(wù)已超過3年。而最終確定將順豐優(yōu)選作為在內(nèi)地主推的電子商務(wù)平臺(tái),則是順豐近3年來“養(yǎng)孩子”的成果,此前該公司推出的電商項(xiàng)目并不是一帆風(fēng)順的。

  2009年7月,順豐曾首次進(jìn)入電商市場。據(jù)了解,當(dāng)時(shí)的順豐E商圈從中秋節(jié)配送月餅業(yè)務(wù)開始起步,有禮品、母嬰用品、茶葉、地方特產(chǎn)等十多類商品,但這次試水并不成功。2011年6月,順豐E商圈經(jīng)過業(yè)務(wù)調(diào)整轉(zhuǎn)型后正式推出以有機(jī)蔬菜、食品售賣為主的模式,但后來該項(xiàng)目在內(nèi)地停止了運(yùn)營,僅在香港地區(qū)能維系生存,而且銷售送貨范圍僅集中在香港九龍、新界、香港島區(qū)域。

  2012年3月,順豐又推出禮贈(zèng)平臺(tái)“尊禮會(huì)”,主要經(jīng)營以送禮需求為主的商務(wù)用品、保健品及數(shù)碼產(chǎn)品。此平臺(tái)主要面向中高端商務(wù)人士提供專業(yè)禮品服務(wù),采用會(huì)員邀請制,打出的招牌是“一站式禮贈(zèng)服務(wù),全場順豐配送免運(yùn)費(fèi)”,但這類產(chǎn)品都是直接向供應(yīng)商采購,這樣的經(jīng)營方式庫存風(fēng)險(xiǎn)較大。比如,像蘋果手機(jī)這樣熱門的產(chǎn)品,像京東、亞馬遜這樣的大電商平臺(tái)都不容易拿到貨,更何況供應(yīng)商資源不具備優(yōu)勢的新電商平臺(tái)。

  記者于5月底多次打開尊禮會(huì)首頁,但是均無法登錄,亦無法進(jìn)入其產(chǎn)品子鏈接,無法進(jìn)行購買。網(wǎng)頁上唯一的聯(lián)系方式是電子郵件,供企業(yè)客戶及大宗購物者進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。順豐速運(yùn)北京公關(guān)部一位負(fù)責(zé)人告訴記者,“尊禮會(huì)仍然在籌建中,未來開通時(shí)會(huì)對外公布�!币晃唤咏権S的消息人士告訴記者,尊禮會(huì)的產(chǎn)品規(guī)劃并不清晰,基礎(chǔ)沒打好,商業(yè)模式亦不成熟,進(jìn)展自然緩慢。

  對于順豐來說,什么項(xiàng)目能做,什么項(xiàng)目不能做,目前似乎已有定論。經(jīng)過此前的試水,留下來的是定位高端的E商圈。這個(gè)在香港運(yùn)營近3年的項(xiàng)目,目前已積累了近千種產(chǎn)品,作為專業(yè)的食品電子商務(wù)平臺(tái),足以支持其可持續(xù)經(jīng)營。

  2011年底,順豐通過其CEO王衛(wèi)控股的深圳泰海投資獲得牌照,這就為順豐與集團(tuán)業(yè)務(wù)的結(jié)合掃清了牌照障礙。據(jù)了解,目前,順豐快遞開通的境外網(wǎng)點(diǎn)已擴(kuò)大到中國港澳臺(tái)、新加坡、馬來西亞、日本、韓國、美國等地,海外網(wǎng)點(diǎn)的布局已為順豐境外采購做好了鋪墊。

  去年下半年開始,順豐優(yōu)選項(xiàng)目正式啟動(dòng)籌建,并成為順豐內(nèi)部人認(rèn)為市場定位相對成熟的項(xiàng)目。據(jù)了解,在未來,順豐電商架構(gòu)很可能是:香港主推E商圈,而在內(nèi)地主推順豐優(yōu)選。至于如何與其物流配送體系、數(shù)據(jù)庫進(jìn)行有效結(jié)合,以及與線下便利店項(xiàng)目如何互動(dòng),都尚處于摸索階段,留給人們的也將是一個(gè)大大的問號。


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