曾經有一個著名的心理學實驗，把電極接在小白鼠的快樂中樞上，然后把開關放在小白鼠夠得著的地方。然后，小白鼠就會不停地按開關，不吃不喝、不眠不休，直到體力衰竭昏死過去。
雖然說出來不太好聽，但這的確是大多數服務提供商(IT業和傳統行業)夢寐以求的境界，盡可能多的占據用戶的時間和精力。當然，也算值得萬幸的事，這個夢想大多停留在白日夢階段，能基本圓夢的只有毒品之于大人，網游之于小孩。
雖然現實卻是很骨感，但這不應該阻礙向理想逼近一點點的腳步。那么，怎樣的服務才能讓用戶流連忘返，難以自拔呢?通過根據個人的使用體驗，和一些三腳貓的心理學知識去，我發現高粘性的體驗應覆蓋如下四個環節：
1、 把用戶引到自己的服務
2、 降低用戶在每一任務環節的體力、腦力付出
3、 對需求予以精確打擊
4、 需求滿足后繼續誘發新需求
我自己回頭看總結出這幾句話，也頗感尷尬，因為它確實像“沒用的真理”。直白得過了頭，但我又想不出更合適的詞匯。興許給每一條配以示例稍作拓展，還能給讓它稍顯得“有點兒用”的。
1、如何把用戶引到自己的服務
要做“利器”
人的行為其實很簡單，當他有了某種需求時，就會從記憶里搜索能幫他滿足目標最簡單的方法。比如，大多數大學生需要錢時，第一個想到的就是父母。因為父母總是有求必應，是獲得錢“利器”。所以產品必須對需求場景定位精準，讓深陷困境的用戶記住你就像記住“有困難，找警察”一樣。
如果你的產品還是初出茅廬，用戶從沒用過你，通過用戶最信任的渠道做推廣是不錯的想法。比如，小米專攻刷機發燒友，因為發燒友是普通人購機最信任的人。當然，這只能幫你邁出第一步，后面的口碑還是要靠自己的實力。要做就要精準定位某領域，做“best at”。
喚醒需求
需求往往需要刺激才能喚醒。嗓子的干澀推動你接水的腳步，無意間撇到地上的百元大鈔讓你心癢。既然刺激可以喚醒人內心的需求，影響人的行為，那么，倘使你給用戶以合適的刺激想能把他拉進你的懷抱。
人的需求很簡單，趨利避害。所以面對用戶，要么予以利，要么予以厭。在這方面堪稱一絕的必須是360。倘若沒有開機計時提醒，用戶很少會有欲望去打開安全衛士做一番優化。但“只擊敗了全國6%的電腦”的出現讓諸多用戶心中久久不能平靜，“尼瑪，趕緊優化一下”。
2、降低用戶在每一任務環節的體力、腦力付出
不必思考如何選擇
人最不喜歡的就是考試，絞盡腦汁去思考太痛苦了。那為什么界面總會催用戶做“選擇”呢?往往是因為產品沒想清用戶最想要的是什么，所以就要反問用戶您的酒是要35度還是52度呢;或者因為KPI的壓力，加了新功能又舍不得去掉雞肋老功能。越是不愿割舍，失去的往往越多。
一個清晰明確的定位會幫助產品解除這些煩惱。緊盯你最擅長的領域，打磨精細。用戶有了這種困難自己來找你，享用你最擅長的服務。但做少量的功能未免太不大氣了，沒有一點大平臺的風范嘛。其實不然，只要在最初選擇的目標需求時，挑選那些最大眾、最持久的功能，同樣用戶量激增。比如，色情業、餐飲業可都是最古老的行業。
不必太仔細
練字，是很痛苦的回憶，因為要一筆一劃，認認真真。如果用戶到了你的場子，每次操作還得像操作化學儀器一樣謹小慎微，流失率一定是你的噩夢。所以盡可能的只要用戶隨性地做些操作，就能完成任務，生理凱旋。大大的按鈕，愜意的手勢，隨手搖一搖，搞定。
舉個栗子，閱讀類產品往往會采用分段加載以減少流量損耗，那么用戶每讀完一段就要重新誘發一次加載。觸發加載有很多種方式，最常見的是點擊按鈕，比如點點網的iOS客戶端。但是，當用拇指去點那一小條區域，旁邊還擺著5個tab按鈕時，有沒有感覺到呼吸都停止了。倘若換成糗事百科這種上拉手勢刷新呢?讀完一段，隨手一拉，就開始加載新內容。當然，要是能判斷用戶馬上就要讀完已加載的部分，自動預讀取新內容，讓用戶無需操作和等待，這個瞬間會更完美。
不要有后顧之憂
如果魚知道躲在美味后的魚鉤有多鋒利，即便誘餌再美味，它也會hold住蠢蠢欲動的心。如果用戶發現在享受大餐后很難全身而退，那下次再邁步前就會小心掂量。所以，不要讓用戶對品嘗你的美味大餐有什么顧慮。
比如，在網易新聞里第一屏是新聞列表。要想閱讀完整新聞，用戶必須經常進詳情，讀完再返回新聞列表。然而，iOS左上角的返回是右手拇指最難按的位置。既然每看一條新聞這么費勁，下次再看到一條可看可不看的新聞時，就要自己掂量下它值不值了。幸好，網易給詳情頁加了一個右滑返回的手勢。所以，我會愿意去瀏覽更多新聞詳情，反正退出來很容易嘛。
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本文標題：<b>互聯網產品運營：打造讓用戶流連忘返的產品</b>
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