6.18，原本只是京東商城店慶日，卻意外引起眾多電商“剿殺”。各大促銷活動眼花繚亂，應接不暇。
盡管這些電商巨頭并不直言促銷活動是為了對抗京東的店慶日活動，但消費者們還是親身體會了電商“戰場”上價格大戰的刀光劍影。
京東商城、天貓、蘇寧易購和庫巴網都在這段時間不惜成本地推出了各項促銷活動，優惠力度，優惠幅度都稱得上史上第一，比如天貓針對性地提出了“再造狂歡節”，直接發放四千萬紅包，蘇寧易購開啟“0元購”活動，相當于大范圍的半價….
促銷常態化，疲勞了消費者
不少消費者對“6.18”促銷的第一反應卻是“六一促銷剛過，怎么又來了”？
北京消費者劉小姐表示，六一促銷期間，自己買了許多夏季用品。半個月后的促銷，并沒有太多吸引力，因為“該買的都買完了”。
無錫消費者張先生同樣表示，“6.18”一看就知道是對抗京東的促銷活動，無非提價再減價的策略，實惠看著多，更多只是玩著忽悠消費者的游戲，這次促銷波中自己和單位的同事都沒有再購買東西。
而更令人擔憂的是，其實在傳統零售渠道，在各大商場每年不間斷推出大力度“滿減”、“滿贈”活動的同時，對促銷習以為常的消費者給出的答案卻是“活動天天有，不必今天買”。畢竟消費者的購買力是有限的，需求也是有限的。
何況與促銷伴隨而來的問題，也在不斷增長。
促銷大戰疲憊了電商，透支了電商未來
正如消費者對促銷的普遍態度，價格只是電商吸引消費者的一個重要因素，但不是最主要的。
基于零售的電商行業，若把價格當作最主要手段，恐怕其逃不了“其興也勃焉，其亡也忽焉”的怪圈。例如近期滿座網CEO馮曉海用滿座網的數據調研結果舉例，試圖證明價格因素并非提高ROI的殺手锏。滿座網數據表明，價格對消費者的影響僅占比40%，而品牌、文字圖片、購物體驗則分別占到了30%、17%和13%。因此，他指出“除價格外，我們可以把精力放在剩下的60%上”。
以免燙襯衫專家馳名的新晉電商“海一家”市場總監，他同樣也認為價格戰沒必要擴大化，常態化。
他表示大力度促銷猶如嗎啡，快活的是一時帶來的高流量，而未來該來的還是會來的，電商投入大筆促銷花費，卻得不到相應的結果，反而拖累電商資本鏈，更透支了不堪重負的物流體系，如此作為，傷人之余，且未給電商帶來實質提升，損人不利己，殊為不智。
電商價格大戰下，電商出路在何方
“價格戰本身就是囚徒困境的顯例，當天貓卯上京東，余下電商大佬們怎會不渾水摸魚，以動制動？何況京東委實為破壞當下電商格局者，份額就那么多，每年3C消費者預算也有約束線，誰占據一份就是給對手少一份，于是乎價格戰燎原之勢已成，其他電商巨頭不想打也要打，不能上也能上。”
“大電商有這樣的無奈，中小電商，尤其新晉電商要想在混亂中生存，只能繼續扎根細分市場，實實在在做好服務本份，比如我們海e家，就堅決致力于完美的免燙襯衫，所以價格戰升級對于有著自己細分市場的電商影響不大。”當問及價格戰升級的實質是，這位海一家市場負責人這樣說道。
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本文標題：電商促銷大戰升級 誰疲憊了誰?
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