在小拇指上戴枚尾戒,真能起到“防小人”的效果嗎?起碼陳林是這么覺得。
陳林是北京傲天動聯技術有限公司(以下簡稱傲天動聯)總裁兼CEO,曾在剛畢業的創業中受挫。于是他聽從一個算命先生的建議,戴上尾戒轉轉運。從傲天動聯的發展歷程來看,他的運氣的確還不錯。
傲天動聯是一家運營級無線寬帶解決方案提供商,成立于2007年,主要產品是無線控制器、無線接入點、無線基站等。陳林謹慎地表示,目前傲天動聯已經躋身國內無線寬帶領域的前三名。實際上,與透露公司的準確排名相比,他說自己更傾向于“不知不覺中把企業做得更扎實”,“偷偷地把事情辦了”,“省得挨磚”。
從成立至今,傲天動聯確實辦了不少事。
據陳林介紹,在傲天動聯剛成立時,國內WiFi領域的強敵是思科、摩托羅拉等國外公司,但由于這些大公司無法為客戶專門做研發級的投入,而這恰恰是像傲天動聯這樣的小公司憑借靈活的身段可以做到的。通過給運營商提供差異化的技術解決方案,國內運營級無線市場的領跑者中已經出現了傲天動聯的身影。
有一件事也讓陳林很興奮。東南亞市場的一個運營商要建東南亞最大的一張無線網,傲天動聯正在針對這個項目跟思科PK。傲天動聯在價格方面有優勢,但由于思科的品牌優勢和成熟度更強,因此花落誰家還是未知。“出錢的傾向于我們,而使用者傾向于思科。”陳林說。
在發展中國家挖思科的“墻角”,是傲天動聯的一個策略。這跟傲天動聯的優勢有關。高密度甚至全城布放WiFi的整張網,由運營商統一來運營,是傲天動聯解決方案的特色。與發達國家的低人口密度相比,發展中國家的人口密度會讓傲天動聯更有用武之地。
從某種程度上來說,也是像思科這樣的國際巨頭自己給了傲天動聯崛起的機會。
傲天動聯成立初期,國內關注無線解決方案的公司不在少數。但對于跨國公司而言,這塊市場則像是一塊“雞肋”。“這個板塊不夠大,也就是十個億,而且不可能一家獨吃。如果占30%也就是兩三億,對國際大公司沒有足夠的吸引力,所以它不會投專門的資源去做。”陳林說。
當時傲天動聯的判斷是,這個板塊雖然不大,但未來三五年會有長足的發展。現在,傲天動聯的公司介紹是:中國最大的在WiFi專項上做投入的企業。到2011年底,傲天動聯員工有400多人,50%以上是研發人員,這意味著200多人都在做WiFi解決方案的開發。“其它企業我相信沒有這么多人。它們雖然很大,但因為產品線太豐富,只是一個Team在做WiFi這塊。我們比別人更專注。”陳林說。
說到這里,或許你會誤以為陳林是這家公司的創始人。其實,傲天動聯最初的創始團隊是公司現任副總裁和CTO范成龍,以及來自其它技術型企業的研發團隊。用陳林的話來說,就是“每個人都有豐富的從業經驗、創業經驗,包括產品開發的經驗”。
2009年,美國網件公司(NETGEAR)與傲天動聯商談收購事宜,實際運作者就是陳林。當時NETGEAR是傲天動聯的用戶,陳林的身份是NETGEAR大中國區總經理。
接觸中,陳林發現這家名為傲天動聯的公司不錯。但對于一個初創團隊尤其是研發團隊來說,要把一個產品鋪向市場,而且在市場能占有相當高的份額,需要付出大量的人力物力,艱難程度甚至比開發出一個產品還難。于是陳林勸說范成龍把公司賣給NETGEAR。
當時運營商對無線設備的采購規模不大,NETGEAR對傲天動聯的成熟度存疑,最終雙方在收購價格上沒有談攏,收購終止。
陳林選擇了另外一種方式。他個人投資了這家公司,并利用業余時間(他笑稱是夜里的時間)來幫傲天動聯融資。2009年底和2010年,東方富海分兩次向傲天動聯投資5000萬元人民幣。2010年,陳林干脆從NETGEAR辭職,成為傲天動聯的CEO。
“收購成功,也是我來負責經營,他負責技術。收購沒有成功,我們還是這種配合。”陳林說。
陳林看起來賭對了。近幾年,中國是全球最大的WiFi投資建設者。傲天動聯的市場表現也水漲船高。2009年,傲天動聯的營業收入是5271萬元,凈利潤為538萬元。到了2011年底,這一組數字已經飆升至29843萬元、14130萬元。
不過,快速成長的煩惱隨之而來。傲天動聯不僅要面對來自國內競爭對手更加激烈的肉搏戰,還要忍受產能不足帶來訂單流失的痛苦。
與此同時,陳林也在擔心即將到來的規模門檻。“這個板塊5億的收入規模是個坎兒,因為5個億的業務復雜性就開始很顯著了。人員來講,500人也是個坎兒,500人的企業對于管理體系、考核體系、溝通機制等,也是挑戰很大的。”
現在,傲天動聯開始上ERP系統。陳林對此也很謹慎,“如果上不好反而把公司弄死了。”
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本文標題:傲天動聯:思科的新對手
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