這兩個月在做的事情，是在我們的傳統媒體報紙上做新的深化，必須要強化我們的產品是閱讀起來有快感的。原來做經濟類的報紙，傳統的文章是比較長，寫得非常的單調，這兩個月我們要求是圖文相結合，盡量的使我們在報紙上呈現出的主要文章，都有一個比較好的圖或者是表，這樣的一種形式來迎合我們的讀者。
如果說你的圖加上文字，那么你的傳播率比你單純的文字表達的轉載率要高很多。這是整合到我們的報紙上來，使我們的報紙更加的靈活，使讀者看起來更加的愉悅，這是穩固傳統媒體上面做出的嘗試。
另外在布局新媒體方面，我們把能想到的新媒體都做了，我們有自己的網站、自己的手機報，有自己的APP平臺和安卓的平臺，還有自己的官方微博，都是在積極的布局。實際上現在談新媒體，都要給我們的回報和影響都是非常微弱的。
現在是一個進入的時間和節點，來談盈利模式是不太現實的問題，通過新媒體的手段的應用，使我們的傳播率和粉絲量有一個質的提升，只要你有人就一定會想到商業模式，謝謝大家!
主持人：
陳先生你是寫了一本書《新媒體拯救報業?》，你對于原來這本書的答案和問題有沒有新的答案呢?
《新媒體拯救報業?》作者陳國權：
我仍然是堅持原先的觀點，我作為一個旁觀者，在短短的3分鐘，我提出對于報紙運作新媒體的現狀，以及三個判斷：
第一個判斷是報紙運作的新媒體大部分都沒有成功。我也不怕得罪在座的各位老總，確實報紙運作了很多的新媒體，成功的案例很少。
第二個判斷，一般來說行業媒體要比綜合性的媒體的運作新媒體的成功率要高，比如說FT中文網，這是品牌價值比較高的媒體，行業比較高的媒體，歷久比較悠久的媒體，要運作新媒體的成功率更高。
第三個判斷，一般來說運作新媒體比較好的，一般都與新聞脫離了關系的新媒體，比如說郭總提出的產品，跟新聞就沒有多大的關系，提供的是一種服務、體驗。我們憑著報紙運作的媒體，什么都是以新聞為主的一個誤區。從互聯網的規律來說，新聞的價值可能并不如傳統媒體想象的那么高。
就是三個判斷，不對之處請大家批評指正。
主持人：
剛聽完八位的分享，我們的傳統媒體做新媒體的時候，就是原來的內容在新的平臺上怎樣開發。第二個就是增量，原來的內容之外如何尋求新的平臺和商業模式。浙報集團嘗試的傳媒夢工場，某種程度上就是增量的思路。請各位結合傳媒夢工場做投資孵化的方式，來談一談未來你們會在怎樣的階段，傳統媒體的新媒體的戰略，存量和增量的盈利結構會有怎樣的改變，現在我們的沙龍前半段的困局，郭總一年賺13億，利潤率達到了一定的百分比。應該說這個對于未來的壓力和隱憂，我們大概會有怎樣的階段，面臨我們的新業務，收入的結構會取代老的業務。
《新媒體拯救報業?》作者陳國權：
我并不是悲觀者，我對報紙的前途充滿著信心，報紙運作新媒體，必須堅持三個扎實。第一，要扎扎實實做好報紙。因為現在的報紙的盈利前景，在現在的情況來看，很多的報紙大部分的報業集團的主營業務、主體收入仍然是報紙的收入，我們要扎扎實實的做好報紙。第二，扎扎實實做好新媒體，千萬不要為了拯救報紙而發展新媒體。因為報紙和新媒體是兩張皮，是完全不同的兩個東西，硬要把它融合在一起，變成一個，想用這種新的形態來拯救報紙，這種理念和思路是錯誤。用報紙掙的錢來投資新媒體，而不是把新媒體融合到報紙中去。所以我認為，至少報紙是非常有前景的，報紙有可能會分化成不同的類型，我在夢工場的小冊子里面，第二篇文章里面提到了，它會分化成不同的東西，但是它不會滅亡。
21世紀經濟報道編委代波：
我認為無論是報紙、廣播、新媒體，就是個皮，你的信息在不同的載體里面的表現方式不同而已。新媒體是一個圖片，也是一種信息流，跟報紙上的信息流沒有區別，呈現的方式不一樣。互動性更強一些，目前媒體維系的收入來源還是廣告。
可能在未來知識產權的保護要更加的明確，為什么FT的數字報的訂閱能夠掙錢，而在國內的市場就掙不了太多的錢，比如說其他的雜志和媒體的訂閱，為什么做這個東西掙不到很多的錢。因為中國的這種習慣免費，習慣的知識產權的文字信息的無限制免費的使用，一定是獨家的，或者是一定付費才能看到的東西，在目前的市場環境下不太現實的。
一方面能夠做好自身的信息內容的產品加工以及深度的開發，也是希望對這種知識產權的媒體作品的保護力度能夠加大。這樣才能通過新聞、信息的整理，去信息讀者，或者是通過讀者去帶來廣告。這是傳統媒體主要的收入來源，我想剛才這位陳先生也談了，真正的轉型新媒體成功，完全一個洗腦的過程，而不是一個原先的基因上嫁接就能夠形成很好的東西。
互聯網這十多年來，傳統媒體做新媒體的成功的不多，或者是門戶網站的成功，都不是做媒體的，可能做這個網站之前，對這個媒體一無所知，是有技術，拿到了錢來做這個東西，真正的以后想做好新媒體，應該是有一個全面的洗腦，是技術加上新聞，可能成為新媒體今后的一個發展的方向。
還有在目前的市場環境下，傳統媒體雖然是慢慢走下坡路，但是在某個細分領域，仍然是具有強大的生命力。比如說我們做財經新聞的細分領域，因為我們賴以生存的基礎，是我們能夠抓住有價值的信息，這種信息的產生，并不是說你靠微博，每個人得能夠進行粗略加工的，這是依靠知識的積累和采訪深度的能力。這種專業性的傳統媒體，可能會進入到一個更大的生存空間。
蘇州廣播電視總臺總工程師郭昌雄：
我剛才聽了幾位老師的發言，特別是易觀國際于總的發言。現在的媒體的不同的表現形式，有相同的地方，有不同的地方。不同是在于如何抓住不同去做大做好，本質上的東西還是應該堅持。我們做傳統媒體一定是做大做強，這是打造我們的品牌，樹立我們的打好經濟基礎的一個關鍵。
然后根據我們的新媒體，比如說手機屏的用戶和受眾是怎樣的，然后制定在手機上做什么內容。包括在公交上的受眾是需要什么，我們再做什么。過去是單向媒體，很簡單就是做好一個產品，推給你，看就看，不看就拉倒。
所以說現在的通過這種移動終端，各種各樣的屏，都變成了一個互動階段的時候，我們的媒體一定是從用戶出發，從用戶的需求出發去做的。不管是新媒體、老媒體，都有自己的道路走下去。發展得好，新媒體會很快的超越老媒體，適度的改變，會跟新媒體并駕齊驅，共同成長。
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本文標題：新媒體峰會分論壇：傳統媒體困局與突圍路徑
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