昨天，消費影像行業巨頭柯達公司在滬召開經銷商大會，各種各樣影像輸出設備讓人眼花繚亂，但它們無一例外都已脫去“銀鹽”時代的外衣，變得小巧、精致，反應敏捷而又易于操控——這就是數碼時代留給新柯達的最直觀烙印。從2005年以來，經歷了這場顛覆性的數碼風暴后，目前柯達數碼業務占比已經上升到75%。
傳統沖洗業務跌無可跌
在傳統影像業務領域，柯達在中國市場曾取得過輝煌，尤其是“98協議”的達成，使得柯達大舉進入中國市場。根據該協議，除樂凱之外的國內6家感光企業的命運被改變：廈門福達、汕頭公元、無錫阿爾梅與柯達合資，同時與上海感光、天津感光和遼源膠片建立合作關系。柯達向中方支付資產轉讓和經濟補償費3.75億美元，作為回報，在98協議簽定后的3年之內，中國相關部門不允許其他外資進入中國的感光材料行業。通過該保護協議，柯達成功將老對手富士關在中國大門之外整整3年。
然而，數碼化浪潮襲來。2001年開始，柯達的傳統膠片業務迅速萎縮，中國這個無比龐大的傳統膠片市場也沒能扭轉柯達的頹勢。“柯達的運氣有些不好”，柯達大中華區總裁李強如此表示。李強正是在1998年加入柯達集團，十幾年時間歷任柯達在中國以及亞太區生產、運營以及財務等多個重要崗位，“‘98協議’后很快就遇到了亞洲經濟危機，幾年后市場好轉，而3年保護期也過去了”。
2005年后，柯達集團加速向數碼領域轉型。“目前以銀鹽為特征的傳統影像業務占比只有25%，集團數碼業務已經占據了絕度優勢，傳統業務就是再下降，也跌無可跌；而傳統洗相的銀鹽業務集中在專業化市場，也將長期存在下去”李強表示。
通過收購加快轉型數碼
柯達早在1976年就開發出了數字相機技術，并將數字影像技術用于航天領域，但到2002年柯達的產品數字化率也只有25%左右，而競爭對手富士已達到60%。2003年，柯達公司當時的全球CEO鄧凱達首次公開承認公司在數碼決策上的失誤，并自上而下展開“全力進軍數碼領域”的轉型運動。此后，更換高管以及大規模并購接擁而至。
不過，一開始，柯達向數碼領域的轉型并不果斷。2004年4月28日，中國市場第9000家“柯達影像便利網絡店”在湖南韶山開業。鄧凱達當時親臨現場，并表示“目前傳統影像業在中國的二類城市和廣大的農村仍有很大市場，柯達傳統影像在中國的戰略就是瞄準那還沒有相機的80%家庭。”可是沒過兩年，市場上最便宜的主流數碼相機就跌破1000元，數碼浪潮來襲的速度超出預想。
2005年以來，柯達加快轉型，尤其是通過一系列收購，在數碼印刷以及商業影像領域加大布局。預計2012年這兩大商業業務將占到集團收入的70%，而在2003年，柯達商業業務占比只有20%。柯達公司亞太區消費影像業務部副總裁ANDYCOOPER表示，“除了新型的數碼打印實體店以外，未來柯達還將在移動平臺、社交網站等領域拓展影像業務，例如中國的開心網”。
[記者手記]
柯達轉型不忘“留住精彩每一刻”
紙還是“JPG”？
事實上，這是擺在柯達面前一個有哲學意味的話題。說得學究氣一點，就是“影像的存在方式”。
在今天，符合商業邏輯和消費習慣的方式是：JPG，即讓影像停留在數碼空間。通俗地說，存進你的電腦、硬盤，U盤，或者是一個智能手機。
問題是，這未必符合多年來“銀鹽巨人”柯達的口味，盡管它一直轉型。一個案例是，在滬召開經銷商大會上，你依然能看到各種各樣影像輸出設備。這些設備的本質是，希望將一張動人的影像復活在一張明信片、一本照相冊，甚至一個馬克杯上。
這讓人想起了柯達那個早年的廣告：那個擠了一臉牙膏的小孩，仿佛所有的美好除了存在于記憶里，就留存在一張照片上。它便于攜帶、可以觸摸，甚至還留有時間的氣味。或許，骨子里的柯達還是忘不了過往，正如那句經典的廣告語“留住精彩每一刻”。
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本文標題：柯達數碼業務占比上升到75%
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