在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢下，中國成為眾多企業(yè)未來增長的關(guān)鍵戰(zhàn)略市場，而企業(yè)對(duì)人才的爭奪也推動(dòng)了中國薪酬市場繼續(xù)走高。全球管理咨詢企業(yè)Hay(合益)集團(tuán)發(fā)布的《2012中國市場薪酬預(yù)測報(bào)告》指出，今年中國公司薪酬增長9.44%，員工的敬業(yè)指數(shù)卻創(chuàng)下新低。(9月5日《北京晚報(bào)》)
按照常理，在一個(gè)企業(yè)要培養(yǎng)員工的敬業(yè)度，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力，都會(huì)用增加薪酬的方式來提升員工的敬業(yè)度，這在一定程度上有作用，也能讓一部分員工增強(qiáng)敬業(yè)意識(shí)，從而通過敬業(yè)來獲得更高的薪酬，獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是，這并不是唯一的方法，也不會(huì)是長久之計(jì)，只能贏得員工一時(shí)敬業(yè)，不能贏得員工敬業(yè)的長久，隨著員工待遇和薪酬等各方面的提升，尤其是基本滿足了收入水平之后，就會(huì)有更高的要求，諸如幸福和文化方面的提升更是員工需要的，那么在增強(qiáng)員工的敬業(yè)度時(shí)，既要增加員工薪酬，更要通過提升文化的吸引力，提升企業(yè)的吸引力，增強(qiáng)員工的敬業(yè)度。
員工的敬業(yè)度，就是企業(yè)的吸引力，也是企業(yè)的核心競爭能力的根本，這就要通過企業(yè)員工的敬業(yè)度，提升企業(yè)的核心競爭能力，提升員工的幸福指數(shù)，增加企業(yè)的發(fā)展力。
企業(yè)的核心競爭能力來自企業(yè)的DNA，企業(yè)的DNA用文化表現(xiàn)出來，企業(yè)的DNA就是企業(yè)的核心文化，是一個(gè)企業(yè)不同于別的企業(yè)，更有自己特色的企業(yè)標(biāo)志。
這就要通過培育積極的健康的豐富的企業(yè)文化，而且要滿足員工要求的企業(yè)文化，在文化中更應(yīng)該注入員工的文化，從而企業(yè)文化既能吸引員工，員工的文化力量也會(huì)融入到企業(yè)之中，企業(yè)文化也會(huì)深深地烙印在員工心中，這樣企業(yè)文化力量就會(huì)表現(xiàn)出來，吸引員工，影響員工，從而讓員工更敬業(yè)，更愛崗，也會(huì)讓員工與企業(yè)成為一個(gè)整體，這樣員工的敬業(yè)度就會(huì)自然增長，并且還會(huì)豐富。既豐富了企業(yè)文化，也豐富了員工敬業(yè)的內(nèi)容。
員工的敬業(yè)度是員工的文化，而企業(yè)的文化就要滿足員工的文化，通過提升企業(yè)文化從而增加員工的敬業(yè)度，企業(yè)發(fā)展的核心力量也在增長，文化更在豐富，發(fā)展更有力，員工更幸福，敬業(yè)度更強(qiáng)。
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本文標(biāo)題：敬業(yè)度需通過企業(yè)文化來增強(qiáng)
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