“蛇吞象失敗的概率更大，先大吃小，多練幾次手，更容易成功。”昨日(9月11日)，在天津參加夏季達沃斯論壇的貝恩公司全球合伙人韓微文對《第一財經日報》表示，今年國內外經濟環境難以好轉，中資企業須考慮“收縮戰線”以應對風險，并在海外并購中采取更為謹慎的態度。
今年的國際市場，糧食、石油、煤炭等大宗商品價格高位波動，通貨膨脹在全球有蔓延之勢，全球性的金融系統性風險正在上升，給企業的發展帶來阻力。
“南歐進入衰退期，美國的復蘇也會非常緩慢，整體的外部環境短期內不太可能好轉。”韓微文分析，國際環境難有起色，同時，國內的經濟結構失衡、消費增長放緩愈發凸顯，中國企業將面臨更大的挑戰。
談到趨勢，韓微文認為，不少行業的企業將增速放緩，還將遭遇巨大的行業波動，一些在行業內扮演“追隨者”的企業，在經濟下行時將經受更大的波動，而下行的環境也將對企業家的心態及團隊管理水平提出更高要求。
而外企的日子似乎更難過。韓微文說，成本壓力比中資企業更大，加上中國招商引資的優惠政策不如從前，外企在國內的經營前景也不容樂觀。他舉外資零售企業的例子，說某些外企靠業態的先機進入中國市場，但在商業模式被中資企業復制后失去了競爭力。
企業如何應對這些挑戰？韓微文的觀點是，首先“收縮戰線”，比如零售行業可考慮關店，多品牌的企業可考慮出售部分品牌，要保證自己擅長的核心業務的增長。開拓核心業務時，要采取“小步快跑”，慢慢做一些拓展，做一些小的嘗試，在嘗試中學習。
韓微文介紹，在海外并購時，企業須提前做好盡職調查，結合當地市場走勢估計好并購公司的價值。同時，也不可有不切實際的高預期，對并購后的協同效應過于樂觀。此外，就是警惕“并購后的100天”現象，即不少高管在企業并購后的100天，由于對管理方式、方向、目標、路徑、薪酬文化等不認同而辭職。
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本文標題：貝恩全球合伙人韓微文：要大吃小不要蛇吞象
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