樂購網微言錄 近日，創新工場CEO李開復發文直指美國互聯網公司在中國折戟原因，他主要列舉了四個理由：一、目光短淺。二、本地團隊沒有被賦權。三、緩慢的全球流程。四、文化差異。但他也同時補充美國公司也還有機會，認真對待還是有可能的。
李開復稱：“那么美國公司是否還有機會呢?雖然并不是太容易，但是還是有可能的。首先，如上所提及的問題應該被當作教科書來認真研究對待。第二，當中國公司在消費/移動軟件市場發展良好的時候，我認為在大數據、云計算和企業軟件這些業務領域，美國公司依舊占有優勢……在目前來講是這樣。”(戴陽佳)
創新工場CEO李開復(樂購網配圖)
“那么美國公司是否還有機會呢?雖然并不是太容易，但是還是有可能的。首先，如上所提及的問題應該被當作教科書來認真研究對待。第二，當中國公司在消費/移動軟件市場發展良好的時候，我認為在大數據、云計算和企業軟件這些業務領域，美國公司依舊占有優勢……在目前來講是這樣。”
——《李開復：美國互聯網公司為何折戟中國?》(財經網 2012年10月05日)
“如果美國公司有這些問題，為什么他們會在其他國家成功呢?”回答：這些國家中的大部分都不具有足夠的市場規模、激烈的競爭環境以及有野心有能力的企業家，所以美國公司(在這些國家中)可以僥幸得益于全球統一、但并非最適合當地的運作流程。
——《李開復：美國互聯網公司為何折戟中國?》(財經網 2012年10月05日)
“中國是一個大市場，要有耐心。美國公司在全球的業務通常以盈利為優先考慮，在經濟不景氣的時候在所有地區縮減業務規模。但是這些舉措被證明無一不是丟西瓜撿芝麻。在短期內是節省了一些錢，但是把市場份額拱手讓給競爭者。例子：美國在線曾兩次進入中國市場，均因自身財務問題而退出，但是中國市場此時卻在蓬勃發展。”
——《李開復：美國互聯網公司為何折戟中國?》(虎嗅網 2012年10月05日)
“中國市場競爭慘烈，競爭對手個個強悍。如果想在中國市場脫穎而出，美國公司必須充分授權本土團隊，形成一支反應快、自發性強、熟諳游戲規則、隨時準備投入戰斗的團隊。但是，因為一些聳人聽聞的故事和固有的憂慮，美國公司總部不僅拒絕給予分公司自主權，同時還要施行額外的流程審核制度。例子：谷歌要求，在涉及政策、產品、數據中心、用戶界面甚至Google首頁圖片標識這些問題的時候，全都需要總部批準，更別提雇傭員工了。”
——《李開復：美國互聯網公司為何折戟中國?》(虎嗅網 2012年10月05日)
“中國市場非常獨特，因此需要特殊對待，但美國公司卻很看重單一的全球化平臺。這些決策可以維持全球化平臺的統一性，但卻可能失去本地市場份額。”
——《李開復：為什么美國互聯網公司兵敗中國?》(新浪科技 2012年10月04日)
“美國公司傾向于招募有多年工作經驗的常春藤聯盟的MBA或斯坦福的博士，還要能用地道的英語和美式肢體語言交流。但這些海龜在中國互聯網市場的廝殺中或許無法充分發揮作用。”
——《李開復：為什么美國互聯網公司兵敗中國?》(新浪科技 2012年10月04日)
李開復簡介：
李開復是一位信息產業公司的執行官和計算機科學的研究學者。1998年，加盟微軟公司，并隨后創立了微軟中國研究院(現微軟亞洲研究院)。2005年7月加入Google(谷歌)公司，并擔任Google(谷歌)全球副總裁兼中國區總裁一職。2009年9月宣布離職并創辦創新工場任董事長兼首席執行官。
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本文標題：李開復：美國公司在中國還有機會
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