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燈鷺CEO梁霄:國內社會化登錄至少比國外晚1年

作者:樂購科技 來源: 2011-12-29 09:44:23 閱讀 我要評論 直達商品

  9月9日消息,在國內,越來越多的用戶開始使用騰訊QQ、支付寶/淘寶、新浪微博等賬戶登錄第三方網站,這也讓社會化登錄(Social Login)這一概念逐漸被網友所熟知。

  不過,國內社會化登錄的起步至少比國外晚1年。究其原因在于,國外以Facebook、Twitter為代表的開放平臺開始嘗試社會化登錄時,中國的開放程度嚴重不足。

  盡管,人人網的人人連接(renren connect)早在1-2年前就開始提供類似的連接登錄服務,但社會化登錄在中國的真正繁榮開始于2011年上半年以騰訊、阿里巴巴、新浪等公司開放戰略的推出。

  近日,騰訊科技專訪了國內首家專注于第三方社會化登錄解決方案提供商——燈鷺網(www.denglu.cc)CEO梁霄(微博)。

  作為最早將社會化登錄(Social Login)這個概念引入并落地到國內的科技公司,梁霄從產品服務、市場反饋、盈利模式、移動終端等多個方面闡述了以燈鷺為代表的社會化登錄解決方案提供商在國內的發展情況。

  

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  燈鷺CEO梁霄(騰訊科技配圖)

  產品服務

  目前,燈鷺主要提供基于社會化登錄的多種產品功能以及數據統計報告與分析的增值服務。

  除了為網站站長提供基本的社會化登錄的接入外,燈鷺還通過對各個社會化開放平臺的接口專注地研究、產品設計,提供了社會化同步、社會化分享、社會化好友邀請和社會化評論等一系列功能。

  社會化登錄作為社會化的入口最為底層、基本,可幫助合作網站與社會化深入對接的第一步和入口;而社會化同步、社會化分享、邀請好友、社會化評論等功能是以為網站添加更多社會化屬性和增加社會化營銷傳播為目的的社會化執行環節。

  通過社會化登錄工具,合作網站不僅可以輕而易舉的與包括騰訊QQ、人人網、MSN等大型社會化開放平臺共享大量用戶,還可以通過社會化好友的推薦與邀請功能為網站帶來用戶在各個平臺的社會化關系。

  比如新浪微博的某一用戶在某合作網站登錄后,通過社會化推薦可以看到其新浪微博上哪些好友已在該合作網站上,或邀請其他的粉絲、關注該合作網站。

  另外一方面,社會化登錄工具提供商作為一個專注專業的第三方解決方案提供者,通過對數據的統計和分析,可以提供合作網站通過社會化登錄用戶的登錄行為、分享行為等方面的報告,從而為網站站長提供進一步優化社會化營銷的數據支持。

  市場反饋

  燈鷺推出4個月來,已經有10000家合作網站;合作網站類型方面主要是兩種:自主開發的網站和基于開源系統建設的網站,開源系統建站主要分布在:Discuz社區平臺、PHPwind社區平臺、博客平臺、ECshop電商平臺、CMS資訊平臺、團購平臺等等9類網站。

  其中Discuz平臺合作網站占30%居首位,燈鷺基于Discuz社區平臺開發的插件,曾連續4周位居該平臺插件安裝量排行榜前三名。

  博客平臺、ECshop電商平臺、CMS資訊平臺、團購平臺等約占50%,其余20%屬于非開源模板(自主開發類)網站。燈鷺基于WordPress平臺開發=的插件將在本周上線。

  燈鷺表示下一步希望可以與開源系統廠商直接建立合作關系,做出更好的產品,同時,網站建設公司、廣告公司、數字營銷公司等也是其下一步市場開拓進程中期待合作的目標。

  開放平臺

  眾所周之,以騰訊QQ、新浪微博、支付寶為代表的互聯網公司都有自己的開放平臺,那么燈鷺如何說服中大型網站與燈鷺合作而不是自己直接接入開放平臺?

  梁霄表示,對于合作網站來說,燈鷺的價值在于:節省開發成本;節省維護成本;提供專注的研究與社會化產品設計;數據分析與報告服務等幾方面。中小型網站對開發成本節省更加關注,而對于中大型網站后三點尤為具有吸引力。

  對于網站站長,由于開放平臺之間的技術差異很大,需要開發者去研究不同的標準、分別開發,而燈鷺則通過對15家開放平臺的接口進行研究,提供統一一套標準接口給網站站長和開發者,使他們能夠快速對接。

  同時國內開放平臺都處于探索期,在不斷的升級中,每周基本上都有持續的更新,這將耗費合作網站大量的維護精力和成本。使用燈鷺的第三方的優勢在于無論開放平臺如何更新,燈鷺將做針對性的維護工作,從而面向合作網站的技術接口可以保持穩定。

  合作網站通過燈鷺提供的第三方社會化登錄解決方案接入開放平臺可以大幅度的降低接入開放平臺時的開發成本、維護成本。

  此外,燈鷺通過開發數據統計系統,對網站的社會化接入的功能和效果進行全面的統計、追蹤和分析,為合作網站更好利用社會化平臺接入提供精準的數據依據,從而結合更多社會化網絡營銷策略,準確提升網站的注冊、訪問。

  盈利模式

  燈鷺宣稱其基本功能將永久免費。

  今后將定位于基于數據的服務型公司,會在數據服務、宏觀數據統計、行業報告發布等方面探索商業模式。

  同時燈鷺還將陸續提供定制性的開發與服務、定制的行業解決方案等。

  移動終端

  現在越來越多的人開始通過iPhone、iPad上網,燈鷺也在積極布局移動互聯網領域。

  大多數移動終端的APP都有社會化的需求,APP通過社會化登錄以后,還將進行社會化分享。比如玩網絡游戲得了高分,就想著把這個分數分享給自己好友。

  梁霄透露,蘋果iOs以及Android系統的手機和平板電腦將是燈鷺布局移動終端的第一步,燈鷺安卓系統的SDK將很快推出,目前已經開始測試。希望很快可以與廣大的Android客戶端開發者展開交流和合作。

  對話實錄(部分):

  互聯網的社會化趨勢

  騰訊科技:燈鷺是第一個將社會化登錄引入中國的,這個概念你覺得現在在中國的認知度高嗎?

  梁霄:四月份我們的產品剛推出的時候,幾乎沒有人提及社會化登錄的概念,但是大家可能都在用。你跟網友講,你是不是用你的新浪微博或人人網帳號登錄過其他網站?——這其實就是社會化登錄。社會化已經成為今年互聯網的一個重要主題,廣大的網站站長和開發者們也意識到了社會化的意義,那么作為通往社會化的基本入口,通過燈鷺做社會化登錄,已經不僅僅是一個概念,而是將對社會化的討論進一步落地的一種解決方案,就更加快速地為廣大網站站長和開發者所知曉了。

  整體來講大部分網站站長和開發者都已經了解了通過接入開放平臺打開社會化大門的意義與給網站帶來的好處,但是你讓所有網站站長或開發者去立刻對接?這個還存在從想要接入和開始實施的一個過程,中間有很多因素使他們不能很快實現。燈鷺的產生就是希望以一個專注專業的第三方解決方案提供者來進一步快速滿足網站站長和開發者對實現這一步的需求,讓大家了解其實接入并不復雜,我們都已經為他們考慮好了接入前后的所有步驟了。

  騰訊科技:社會化登錄是不是未來發展的一個趨勢,網站發展趨勢呢?

  梁霄:我覺得社會化本身就是一種趨勢,你的網站為什么要社會化, 就是要social. social的目的是為了social engagement,你參與到社會化生態里去,從中獲得更多用戶、用戶互動、更多內容、提高訪問、流量、注冊,提高粘度,加大傳播等等。 而social engagement最重要的兩個方面:一方面是分享按紐提供商已經在做的,比如SMO,Social Media Optimization這種傳播層面。我認為分享是一種執行。

  另外一方面,social engagment重點是應該利用已經有的社會化平臺,為你自己的網站添加social的元素進來,包括用戶的獲取、互動、內容、好友關系等都可以通過社會化的形式引入,這些是燈鷺在致力于做的,更多的網站站長會從使用燈鷺的產品與服務上體會到這一點。所以網絡發展的趨勢是越來越多的網站要學會如何通過 social engagment,依靠與大平臺的互動,讓自己的網站更快速獲取用戶、互動、內容和傳播,而不是從0做起。這種大趨勢下,social login就是一把鑰匙,或一張門票、一張通行證進入social的生態中,因為social engagement最基礎的是先engage到大平臺的龐大用戶群。現在大型的社會化媒體通過鏈接型開放平臺把用戶開放了,那么通過社會化登錄對用戶進行對接之后,無論是添加更多社會化屬性、獲得用戶互動、關系和黏性,還是進一步更好的分享傳播,就都變得順理成章了。

  騰訊科技:現在燈鷺和開放平臺的關系怎么樣,合作的平臺都有哪些?

  梁霄:燈鷺作為一個中立的第三方服務,在獲得很多合作網站的歡迎同時也獲得了開放平臺的支持與肯定。我們目前和很多主流的開放平臺都有合作了,比如達成商務合作的開放平臺先后有支付寶、MSN、人人網、新浪微博、騰訊QQ互聯、和騰訊微博。而對接的開放平臺API接口很快就要達到16家,包括人人網、開心網、騰訊QQ、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、網易微博、MSN、支付寶、雅虎、谷歌、百度、豆瓣、淘寶、天涯社區和電信189通行證等。

  期待與bShare、JiaThis等合作

  騰訊科技:現在社會化分享這一塊也有好幾家網站在做,比如說bshare、jiathis,燈鷺這邊跟他們有哪些差異化?

  梁霄:大家一看到社會化登錄就聯想到社會化分享,我們認為這正說明了社會化分享和社會化登錄是社會化這個概念中兩個最重要的內容,最重要的元素。我認為分享更多的是社會化落地的一個重要的執行環節,如何把社會化概念落地,目的之一是把內容分享出去,在社會化的生態中進行傳播。而社會化登錄是最開始從精確度到用戶的這個意義上加入到社會化生態(social engagement)來的一個入口,這是一個概念上的區別。

  另外,在技術實現也不是很一樣。社會化登錄需要對開放平臺的API接口做更深入的研究,因為畢竟設計到用戶與第三方合作伙伴的數據庫對接,所以做社會化登錄時與平臺的接入更深入一些。

  但是總體來講,因為這是兩個很重要的元素,還是有很好地結合點。我們一開始就覺得跟分享按鈕在有很多點上,是可以合作的。他們是比較早期在社會化大潮中的弄潮兒,像bshare做了接近有兩年了,他們都已經做的非常好。我們跟他們合作是一種比較好的方式,登錄和分享結合,在加上燈鷺一氣呵成提供的好友邀請和社會化評論功能,將為網站站長和開發者們提供更加完善的social engagement的解決方案。

  創業難在定位和專注

  騰訊科技:您覺得燈鷺發展面臨的最大問題是什么?

  梁霄:燈鷺還是一個比較年輕的團隊,可能現在比較大的困難還是在于我們在快速發展過程中如何把控做一個優秀公司的各方面因素。因為現在市場對燈鷺反饋很好,作為一個初創企業發展很快,作為CEO和核心團隊,如何去把控節奏非常重要:一定要知道這一階段該專注于哪些方面。

  始終專注產品。作為一個年輕的創業團隊或者說年輕的核心管理團隊來講的話,在這方面一定要謹慎,一定要注意。公司快速發展時,這種專注的堅持本身就是一種挑戰。

  騰訊科技:就是說怎么把路走對,走正確的路?

  梁霄:除了做產品外,還同時是在做一個企業,當快速發展時會遇到這個問題,除了產品外如何兼顧一個企業發展時遇到的變化和挑戰,即整個公司構建、管理等層面的問題,這對于一個年輕團隊來看說是個挑戰。

  騰訊科技:這也是比較現實的問題,過去其實很多團隊他們不談這個,都說我們的商業模式怎么好,都要錢。但實際上最后很多公司沒有生意,還是因為公司治理、內部的管理也是一個很重要的問題。

  梁霄:最開始可能是兩三個人一起創業,專注做產品,以個人的智慧和能力可以做很好。但畢竟創業是做公司,不管你是做互聯網還是其他行業,不管你的產品是什么,你始終是在做一個公司,要兼顧公司層面的發展。以后是要成為一個企業家的,所以隨著發展是否能學習、調整從而具備企業家的思維,這是在產品本身之外的挑戰。尤其對于年輕團隊,尤其對于技術背景強的團隊,尤其對于產品獲得認可帶領公司快速發展的團隊,這一點重要,要兼顧好。

  騰訊科技:那未來燈鷺還是一個什么樣的公司呢?

  梁霄:我正好這兩天在看一本書,吳軍老師寫的《浪潮之巔》。借用一下題目吧,我覺得我們是有機會、有能力、有信心成為浪潮之巔的一家科技公司。我用這一句話來總結。

  首先我覺得我們是有機會的。現在從大的網絡發展的趨勢來講我們很符合,從我們這個產品本身獲得的認可和發展趨勢來講我們是有機會的。第二我也相信,因為你有機會不一定(成功)。經常會有這種事,很好的東西不一定是你能做成的,沒準兒是別人能做成的,人也很重要。我覺得對于我們團隊、對于我們的實力來講的話,我們也有那個能力把這個事做好,把好事做好。

  海歸創業要重視在本土化過程中花更多額外的心思和努力

  騰訊科技:那您覺得海歸創業有哪些優勢和不足呢?

  梁霄:我覺得作為海歸來講不能覺得自己很優越,不管你是創業也好,還是回國來工作。以前很多人覺得說自己是國外回來的,就怎么樣了。其實回來發展很現實,有些海歸回來照樣找不到工作。要說海外求學給我帶來的優勢,方面,我覺得主要是在美國時對互聯網領域的創業接觸和理解得更早一些。

  像我之前在“硅谷”晃悠晃悠,可能對創業更有激情,理解的更早一些。也不能說更深,國內現在很多的創業者,沒有出過國他們創業也很有激情,也很深,只能說我對這方面接觸的更早一些。我在剛剛上大學的時候就已經開始接觸這種氛圍了,很多學生他們在學校里面去創業,這種影響比較早期。或許可以說是較早地潛移默化地做了這方面的準備。另外對資本市場的了解也更早期一些,但是現在國內的資本市場也成熟起來了,我看到像車庫咖啡這種為創業者和投資人提供交流平臺的實體咖啡廳,能夠讓很多剛開始創業甚至是在校學生了解和接觸投資人,覺得特別好。

  劣勢的話,我覺得還是本土化,尤其是海歸回來的創業者一定要去結合中國互聯網的實際情況,你要去了解這個市場。不是說國外的東西都搬進來就一定都適用,也不是說國外不好的東西一定在中國就不行,很多例子都證明了這一點。

  所以在本土化的過程中是有挑戰的,也不能算是劣勢,但起碼你要多費一番心思在這上面。容易走歪、容易走偏,好在我們團隊比較均衡,各方面背景都有。

  創業是一種生活方式 應趁早著手

  騰訊科技:現在創業的人越來越多了,對于創業者您有沒有一些建議?

  梁霄:首先要想清自己是不是一個適合創業的人,是不是一個創業類型的人。像父母那一代創業時,那個時候沒有辦法,很多人要走向財富之路必須要創業,去拼、去闖。

  現在這個時代不一樣了,有很多機會,一個人你可以在一個很大的公司一直做,也可以很成功,名利雙收,可以拿很高的薪水。如果為了財富道路,其實創業已經不再是唯一一個獲得更好生活的出路,所以還是要想清楚自己為什么要創業,是不是適合創業。有些人可能需要了解天生并不適合創業,強迫去做自己不適合或者不愿意做的事情是比較累的。

  另外就是在對的時間、找對的人、做對的事。一定要結合自己的知識結構和經驗背景,在有前景的領域去思考一個可以充分借助資本力量的商業模式。


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