已經成為巨人的谷歌，仍然主要依賴廣告收入
谷歌(微博)需要多元化。在經歷了14年的發展后，該公司仍有95%的收入來自網絡廣告，而且多數都源于搜索。這并不是因為缺乏嘗試。多年來，谷歌已經在搜索以外推出了很多新產品，盡管很多都具有重要的戰略意義，但多數都沒有為其貢獻太多利潤。
如今，谷歌甚至開始押注硬件領域。這也成為了谷歌歷史上規模最大，甚至是風險最大的一次轉型。谷歌能否成功?它是否已經疲于探索?為了更好地了解現狀，我們決定回顧一下谷歌的所有非核心業務，并一一打分：
智能手機：A-
Android已成為谷歌的殺手锏之一
Android已經成為谷歌的一項重要業務，在2005年花費5000萬美元收購了一款智能手機操作系統的基本框架后，在不到5年的時間內，谷歌就將Android打造成為全球領先的智能手機平臺。
之所以得了A-，而不是A，唯一一個原因在于：iPhone上一季度為蘋果貢獻了超過240億美元收入，Android卻沒有幫谷歌賺太多錢，原因是這款系統被免費提供給各大廠商使用。谷歌表示，該公司每年通過移動廣告創收約10億美元，但很多都來自包括iPhone在內的其他平臺。
從戰略上講，這或許無關大局。谷歌的主要目的是，通過Android的成功避免蘋果等競爭對手封殺谷歌搜索。不過，在收購摩托羅拉(微博)移動后，谷歌可能會積極部署創收計劃。
網絡瀏覽器：A
谷歌Chrome已超越火狐，成為全球第二大瀏覽器
Chrome與Android很相似。在這一市場，谷歌同樣是以新秀的身份進軍了一個成熟市場，并且很快改變了格局。只用了3年多時間，Chrome就超越火狐，成為全球第二熱門的瀏覽器。Chrome的規模仍然落后于IE，但每年都被安裝到數億臺新PC中。
與Android相同，Chrome也是為一個更大的目標服務——確保第三方瀏覽器不會封殺谷歌服務。但該瀏覽器的確能夠提供快速、穩定的網絡體驗，并吸引用戶在網上停留更長時間。
Chrome也是一款免費產品，但沒有哪家企業用瀏覽器賺錢，所以谷歌也沒有理由這么做。
上網本：D
Chromebook過于超前的理念成為推廣的一大障礙
Chrome的另外一個附屬項目是Chrome OS，這是一款基于瀏覽器的操作系統，但其目的是克服Windows在上網本市場一些問題。
Chromebook很便宜，啟動速度很快，而且很容易升級、打補丁，所有的軟件都通過網絡運行。但該系統支持的硬件很少，應用數量也遠不及Windows。另外，上網本市場也已經因為iPad的崛起而倍受打擊。
總之，在2009年上網本如日中天時，這似乎還是一個不錯的實驗項目，但時過境遷，環境已經變了。
顯示廣告：A
谷歌的主要收入來源仍是廣告
由于每年都能吸引廣告主購買數十億美元的搜索廣告，因此谷歌似乎很容易開展這項業務。不過，直到2007年收購DoubleClick后，該公司才真正在顯示廣告市場有所作為。
5年后，谷歌已經打造了觸角最廣泛的顯示廣告網絡之一，該業務今年的收入有望達到50億美元。
視頻：B
YouTube是全球最大視頻網站，如今仍未盈利
YouTube對谷歌而言是一次風險巨大的收購，每年都有可能因為侵犯版權賠償數十億美元。
但谷歌的表現卻非常出色，在應版權方的要求撤下侵權內容后，他們順利化解了法律糾紛。YouTube目前已經成為最熱門的視頻網站。最近幾個月，谷歌還招募了大量內容制作人，幫助其打造獨家節目，并在YouTube上創建了很多頻道，而不再簡單地提供隨機視頻組合。
那為什么只給了個B?因為盡管觀眾很多，但YouTube的收入卻很少——2012年的收入預計不超過16億美元。
社交網絡：C
Google+發展迅速，但距離Facebook相差甚遠
去年夏天，谷歌發布了備受期待的Google+，對Facebook發起挑戰。
這款服務已經吸引了9000萬注冊用戶，但目前還不清楚其中的活躍用戶究竟有多少。很多人只是登錄了Gmail等其他谷歌服務，并沒有真正使用Google+。
谷歌或許會辯解稱：這沒有關系，因為Google+原本就不是為了搶奪Facebook的用戶。相反，這只是谷歌了解用戶社交關系的一個渠道，借此改進其他產品。Facebook和Twitter顯然不希望為谷歌提供所有信息，所以谷歌才決定單干。
但這一項目的表現并不十分理想。今年早些時候，當谷歌將Google+的內容在谷歌搜索中突出顯示時，引發了眾多質疑，還有很多人認為這會導致用戶轉用微軟(微博)必應。
另外，外界普遍認為，普通用戶并不使用這款服務，Google+上的多數互動都來自科技行業從業人員以及谷歌員工，你的父母和老同學根本不用。
簡而言之，Google+是谷歌迄今為止最優秀的社交項目，比此前失敗的Wave和Buzz好很多。但現在就對這款服務能否成為谷歌在社交時代的救命稻草下定論，還為時過早。
消費電子：F
Google TV的表現一直不夠理想
谷歌尚未開發消費電子產品。但的確為其他公司提供軟件，幫助他們生產這類設備。不幸的是，這些產品目前都遭遇慘敗。
第一版Google TV的表現十分糟糕，導致谷歌的合作伙伴之一羅技2011年第一季度的退貨量高于銷量。羅技的CEO甚至將其稱作是一個“昂貴的錯誤”。第二版似乎好很多，但國際消費電子展(CES)上似乎并沒有如谷歌承諾的那樣展出大量產品。
Android平板電腦同樣銷售慘淡，只有Kindle Fire是個例外，這款產品采用了亞馬遜(微博)定制的瀏覽器、應用商店和應用，與谷歌服務沒有任何關系。
企業應用：B-
Google Docs是谷歌在企業市場的探索之一
這對谷歌而言是一項理所當然的業務。將電子郵件和文檔協作等企業應用引入云端會帶來很多利益，而谷歌也是這一領域的早期探索者之一。
但谷歌似乎并未對該市場投入100%的精力。電子表格等個別谷歌應用缺乏一些關鍵功能，這就導致很多用戶仍然離不開微軟Office。而如今，微軟則憑借Office 365云計算解決方案發起反擊。這將成為一場激烈的廝殺，但谷歌給了微軟太長的反應時間。
另外，從收入角度講，谷歌Apps同樣業績平平，年收入不足10億美元。但不要誤會，我們喜歡Gmail和Apps，也很滿意這些服務，我們只是認為它原本可以做得更好。
本地商務：C
谷歌團購服務Google Offers
一方面，本地商務出現在了谷歌搜索結果的很多地方，這似乎在情理之中，畢竟這可以為用戶提供更相關的搜索結果，尤其是在移動設備中。但Yelp等公司卻認為谷歌此舉涉嫌不正當競爭。
除此之外，谷歌還借助基于手機的谷歌錢包服務拓展實體支付領域，但該服務目前僅支持兩款手機，而且安全漏洞頻出。谷歌還試圖在團購市場推出與Groupon類似的服務。谷歌已經斥資1.51億美元收購了餐館指南服務Zagat，并有望將其融入到本地商務業務中。
有朝一日，用戶可能會使用谷歌直接購買本地商家的產品。但與社交業務一樣，這個項目仍在進展之中。
結論
谷歌非核心領域的表現喜憂參半。一方面，該公司在收購其他企業后，對相應的服務進行了改版，并很快適應了市場發展，例如YouTube、Android和DoubleClick。
但另一方面，如果是谷歌自主開發的項目，表現似乎并不盡如人意，雖然Chrome瀏覽器業績不俗，但本地化和社交業務卻未見起色。
除了手機外，谷歌在其他消費電子領域的表現也很糟糕，對于即將開展的硬件業務，這似乎并非吉兆。(
推薦閱讀
今天根據自己的兩個網站 游游游-游戲論壇 及 優買網 最近的SEO經驗，全方位論述應當如何系統而有條理地建設網站外鏈。>>>詳細閱讀
地址：http://www.xglongwei.com/a/34/20120214/31014.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示