“2.2.8”，廣州話與“易易發(fā)”諧音，意味著財源廣進(jìn)。2012年2月8日，志高空調(diào)新任董事長鄭祖義率領(lǐng)他的團(tuán)隊，在佛山發(fā)布全球首款全直流變頻云空調(diào)，打出他的技術(shù)牌。
當(dāng)天的新聞發(fā)布會現(xiàn)場，志高空調(diào)實際控制人、前任董事長李興浩()并沒有出現(xiàn)在媒體面前，似有放心交權(quán)之意。
但據(jù)《第一財經(jīng)日報》記者了解，實際上李興浩在發(fā)布會前一天下午已抵達(dá)會場。他與志高空調(diào)新的管理班子一起同核心經(jīng)銷商進(jìn)行了座談，并聘請12名核心經(jīng)銷商為營銷顧問。
李興浩的刻意低調(diào)，顯然是希望鎂光燈更多地聚集在志高空調(diào)年輕化、專業(yè)化、國際化的新管理團(tuán)隊身上。
交棒
1月4日傍晚，志高控股（00449.HK）發(fā)布公告稱，從即日起，技術(shù)專家鄭祖義接替雷江杭出任該公司的執(zhí)行董事和董事會副主席。而1月1日起，鄭祖義已獲任志高空調(diào)董事長；黃興科獲任志高空調(diào)副董事長兼總裁。
現(xiàn)年56歲的鄭祖義，是清華大學(xué)第一代制冷博士后，曾任格力高級技術(shù)顧問兼研究所所長、科龍空調(diào)總經(jīng)理。2005年，科龍因當(dāng)時的老板顧雛軍被捕而生變。李興浩通過各種關(guān)系找到鄭祖義，力邀其加盟志高，因為空調(diào)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到技術(shù)、質(zhì)量越來越重要的階段。
進(jìn)入志高空調(diào)，鄭祖義開始擔(dān)任常務(wù)副總裁兼技術(shù)中心總監(jiān)。李興浩原本只寄希望于他利用技術(shù)特長，提升志高空調(diào)的產(chǎn)品和質(zhì)量管理水平。
有知情人士向記者透露，經(jīng)過考察，李興浩發(fā)現(xiàn)鄭祖義不僅是技術(shù)權(quán)威，管理也不錯。后來就把志高空調(diào)的品質(zhì)中心、技術(shù)中心、采購中心和生產(chǎn)中心都交給他管。志高空調(diào)最大的特點是配套完善，有20多家配套廠，鄭祖義都管得很好，證明了他的能力。
“我很佩服李總”，上述知情人士表示，李興浩今年58歲，年齡不算很大，且身體非常好。“他很大度，他常說‘志高是志高人的志高，不是我個人的志高’。他知道自己的局限性，空調(diào)行業(yè)以后將是技術(shù)、質(zhì)量的競爭。為了適應(yīng)這一趨勢，他覺得由鄭祖義來牽頭空調(diào)業(yè)務(wù)，更有利于志高長遠(yuǎn)、持續(xù)地發(fā)展。”
“李鄭配”
志高空調(diào)是志高控股旗下的核心企業(yè)，負(fù)責(zé)志高空調(diào)的生產(chǎn)、研發(fā)及國內(nèi)外銷售。此前，志高空調(diào)的董事長、總裁均由李興浩擔(dān)任。
此次退出志高空調(diào)董事會的不僅有李興浩，雷江杭、丁小江等志高創(chuàng)業(yè)元老均悉數(shù)退出。志高空調(diào)董事會五位成員全是新面孔：除了鄭祖義、黃興科，還有分管技術(shù)的副總裁林崐、分管財務(wù)的副總裁金善東和分管外銷的副總裁成劍。
志高空調(diào)因而徹底完成新老交替，用上述知情人士的話說，是“進(jìn)入了第二代領(lǐng)導(dǎo)人的時代”。
2012年，中國空調(diào)業(yè)將告別過去幾年的高速發(fā)展，步入低增長期。市場從快速擴大變?yōu)橄鄬︼柡停髽I(yè)要想繼續(xù)保持快速成長只能靠“侵蝕性增長”，要看技術(shù)、品質(zhì)真功夫。
志高空調(diào)公共關(guān)系部部長黃通華向記者表示，志高此次調(diào)整不是空調(diào)業(yè)進(jìn)入寒冬后才作出的決定，一兩年前已經(jīng)開始鋪墊；也不意味著李興浩將退居二線，今后李興浩將更專注于志高集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的運籌。
不過，1月底，志高控股公告2011年業(yè)績預(yù)虧。改善業(yè)績似乎也是此次換帥的重要原因之一。
但上述知情人士表示，2005年鄭祖義加盟時，李興浩就已經(jīng)有交棒的想法。
“志高控股2011年虧損，主要因為去年下半年國家取消了高能效定頻空調(diào)的補貼政策，而志高之前的高效定頻空調(diào)做得較好、補貼最多，政策突然轉(zhuǎn)向，志高產(chǎn)品調(diào)整需要一個過程。”這位人士說，志高去年授出一批期權(quán)，香港上市公司需計入撥備，也帶來了影響。
一位志高空調(diào)的經(jīng)銷商認(rèn)為，志高把職業(yè)經(jīng)理人推向前臺是好事。“李總2006年曾說過再干五年，如今志高的銷售收入已過百億。志高空調(diào)要做好，單憑他一人的精力和智慧不夠。鄭、黃等人都年輕有為，而且一些重大的決策，李總?cè)杂袇⑴c，只是具體經(jīng)營交給年輕人。”
如今，李興浩仍是志高控股的董事長兼實際控制人。“這樣的分工很合理，而且公司上下都有了盼頭，尤其對職業(yè)經(jīng)理人是一種鼓舞。”一位志高內(nèi)部人士說。
“志高空調(diào)交接班，已順利過渡，這是公司體系完善、制度健全的表現(xiàn)。”上述知情人士認(rèn)為，任何公司都必須走這條路，讓更年輕、更專業(yè)的人才得到提拔和重用。
2月8日發(fā)布會后，鄭祖義向本報記者坦言，志高空調(diào)今后將更專注于打造技術(shù)核心競爭力。這無疑正是志高空調(diào)創(chuàng)始人李興浩所期待的。
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本文標(biāo)題：志高空調(diào)“李鄭配”：職業(yè)經(jīng)理人走上前臺
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