一個企業的推廣部門可能發生的變換之一是更換SEO人員。增加新團隊成員、有人離開團隊或者更換整個團隊都可能而且確實會發生。這種變化可能發生于內部SEO人員，也可能發生于外部SEO服務商。
公司可能由于多種原因更換他們的SEO人員，問題可能由此產生。
潛在問題
一個潛在問題是失去動力。前面的SEO團隊可能正在執行某些計劃，新團隊不得不接手這些計劃并繼續下去，否則新團隊的計劃就會有延遲。即使新團隊盡力維護現有計劃，他們也要花些時間才能熟悉，而且老團隊是由的特定方法不一定適合新團隊的技能。對SEO團隊做出顯著改變時，要對這種動力的損失做好準備。
處理這種情況的一種方法就是，雇用新團隊，與舊團隊有一段交接時間。某些情況下這會有用，有的情況下，這可能不是一個好選擇。因為新團隊與舊團隊可能有不同的觀念。這經常以為著重新開始，可能需要很多個星期才能重新找回失去的動力。
記錄SEO行動和進程
減少SEO團隊變化影響的一個方法是細致的文件記錄。詳細記錄做了什么，什么時候做的，紋身嗎這么做。理想情況下，這應該與分析數據相結合。
傳統網站分析工具使查看以前的和隨時間變化的流量數據很簡單。但Google網管工具和必應網管工具不能看歷史數據，搜索引擎也不提供被索引頁面、鏈接數目等歷史數據。你應該保存這些歷史數據的記錄。另外，確認你擁有所有相關賬號的密碼，誰都不希望出現無法訪問關鍵數據的情況。
快速培訓
確保你已經記錄了公司的SEO流程，以及與SEO有關的人和管理層都熟悉這些流程，這可以幫助加速轉換。新團隊可以培訓學習這些流程，包括對新團隊有最高優先度的任務和機會的詳細說明。你必須通過一兩次培訓使新團隊快速了解計劃的歷史情況、登錄信息以及以后需要做什么。要記住你是由于新團隊的專長才雇用了他們，所以最初的培訓可能導致修改方案，第一天就把所有問題都放在桌面上可以使事情進展得更快速。
清理
最后，你應該檢查一遍，刪除老團隊訪問跟蹤系統的權限。他們不能擁有訪問分析軟件、站長工具賬號，以及其他他們不能擁有的資源。
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