人的生命在選擇中得以延伸，創業亦是如此，這些與命運掛鉤的決定很可能帶你走向成功或失敗，有人說，決策能力是一個“創始人”必須具備的素質，如何選擇是一個很大的挑戰，而在選擇背后卻是決策能力的體現。
對于拉手網創始人吳波來說，他并不畏懼選擇，而似乎更享受這種挑戰。15年來，吳波一直走在創業的路上，拉手網是他創辦的第五家公司。
圖：拉手網創始人兼CEO吳波
此前，吳波曾創立影立馳(Enreach)、TVix、焦點地產網、B2B電子商務網站拉拉手，現在回過頭來看，他創業的公司大多賣給了知名企業，至今沒有一家虧損。
1999年吳波回到國內，新浪、搜狐、網易已經在中國互聯網上占據了大半江山，他原本設想將焦點網打造為流量前三的門戶網站，知難而進的情況下，流量差距卻成倍擴大，當流量相差10倍的時候，他意識到自己沒戲了。這個經歷形成了他的一條創業準則——“做不到前五，就要考慮轉型或者出售了。”
吳波和當時焦點網的CEO龔宇曾拒絕了一起作價10萬美元的收購協議，接下來迎接他們的是廣告費長達半年的顆粒無收。經歷了互聯網泡沫過山車，當張朝陽把真金白銀拍在桌子上時，吳波果斷地出售了焦點網。
這是一場皆大歡喜的出售，張朝陽給出了以下評價：“焦點網長期都處在一個低成本、高盈利的狀態，幫助搜狐渡過了當時緊張、艱難的時日。”
2005年，一段文字似乎刺激了吳波再出發的決心。那一年，一個很偶然的機會，他看到一段文字——蘋果的喬布斯聚集10億美元的個人財富用了10年，微軟的比爾 蓋茨用了8年，而YouTube的當家人卻只用了一年。這段文字給了他極大的震撼，能不能把YouTube的模式拷貝到中國去?
吳波思考著這種可能性。經過一段時間的思考，吳波先是看到了冬天，而后，他嗅到了春天的氣息。
成本是擺在吳波面前一個非常嚴峻的問題，中國互聯網的帶寬成本是美國的5到10倍。他舉了YouTube的例子。YouTube基本的流量是每天1億次的點播，需要100個G的帶寬。如果拷貝YouTube到中國來，一年就需要2.4個億的帶寬費!
當時擺在吳波面前的問題是，必須跨越成本和盈利模式這兩道坎，把YouTube本土化的想法才能變為現實。很快，吳波就有了一個視頻網站的想法，他帶著影立馳的核心技術團隊創建了中國第一家專業視頻共享平臺網站TVix.cn。
2005年介入網絡視頻絕對算得上“起個大早”。對于視頻網站來說，帶寬是個燒錢的大項目，吳波當時面臨的問題是投資方對于融資方案“就是不簽字”。其間，優酷、六間房等魚貫登場，待投資方回過神來，吳波卻放手不玩了。
關于過往，吳波認為，“我從來一點也沒有覺得后悔，也沒有覺得老天爺對不住我，我總是有一種感恩的心態，覺得這對我挺好的，這就可以了。事實上，當你回頭看這些事情的時候，你會覺得每件事情的發生都有它必然的原因。”
當看到團購的模式后，吳波覺得，他和他的團隊可以再次出發�，F在看來，吳波的選擇是正確的。從2010年3月18日拉手網上線至今，吳波是中國團購網站里融資最多的，三輪融資，拿到了1.6億美金的風險投資。
回首以前的種種選擇，在對領導者決策能力的一次次考驗中，吳波選擇了“堅持”，借助此前創業的經驗與成果，在不平凡的團購之旅中，他實現了對自己的要求，拉手網已經做到了團購行業的前三。同時，憑借著創新服務、用戶為王的理念，拉手網甚至長期引領著中國團購行業發展的風向，成為中國最受消費者們歡迎的團購網站。在接下來的團購轉型期，吳波又將帶領拉手網走向何方？我們拭目以待。文/樂購網-www.xglongwei.com)
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本文標題：拉手網CEO吳波：用感恩的心態做企業
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