中國移動董事長王建宙退休（TechWeb配圖）
馬曉芳
[ 生活和工作中的王建宙癡迷于電信行業(yè)，同時(shí)還是一個(gè)“手機(jī)達(dá)人”，隨身攜帶5個(gè)手機(jī)是他的習(xí)慣之一 ]
無論多么跌宕起伏的戲劇都有謝幕的時(shí)候，職業(yè)生涯也是如此。
過去一年多，中國移動董事長王建宙一直“被傳言”即將退休，3月22日，傳言變成現(xiàn)實(shí)。
2月16日，中組部相關(guān)部門人員到中國移動進(jìn)行了干部考核并與主要管理干部談話，現(xiàn)任黨組書記、副董事長奚國華將接任中國移動董事長一職。
在王建宙“掌舵”中國移動的七年多時(shí)間里，中國移動的收入從2004年的1924億元(人民幣，下同)增長到2011年的5279.99億，凈利潤從420.04億增長到2011年的1259億。用戶數(shù)也從2004年的2.042億戶增長到2011年的6.5億戶，增長了3倍以上。
對此，王建宙謙虛地表示：“我有幸作為中國移動管理團(tuán)隊(duì)的一員，與全體員工一起，見證已經(jīng)駛?cè)雵H軌道的公司列車，借助列車已有的慣性，繼續(xù)快速奔馳。”
素描王建宙
2012年3月22日，經(jīng)過工作交接和簡短的發(fā)言，年屆64歲的王建宙終于卸下了身上的重?fù)?dān)，不過未來一年，他仍擔(dān)任全國政協(xié)委員的職務(wù)。
王建宙出身杭州的一般公務(wù)員家庭，中學(xué)時(shí)曾到杭州農(nóng)村下鄉(xiāng)三年，也曾在杭州西湖邊當(dāng)免費(fèi)導(dǎo)游，為的是學(xué)好英文。
接觸過王建宙的人對他的評價(jià)一般都是“儒雅”、“謙和”、“極少發(fā)脾氣”。
從某種角度看，王建宙不太像一位“國企負(fù)責(zé)人”：他不喜歡“前呼后擁”，無論出席何種規(guī)格的國際會議，最多身邊帶一個(gè)秘書，因此，當(dāng)大部分國企負(fù)責(zé)人都喜歡自稱“企業(yè)家”時(shí)，王建宙更愿意把自己定義為“職業(yè)經(jīng)理人”。
他同時(shí)是一位上市公司高管。王建宙這樣描述自己的狀態(tài)：“長期坐在高速列車?yán)铮焯幱谝环N高速運(yùn)動的狀態(tài)，甚至連睡夢中都有這種感覺。”每天早上上班，他的第一件事就是看前一天晚上紐約股市中國移動的股價(jià)，如果連續(xù)兩小時(shí)不看公司股價(jià)，“就會覺得不舒服”。
與其他專注本土經(jīng)營的國企負(fù)責(zé)人相比，王建宙以流利的英語活躍在達(dá)沃斯等國際經(jīng)濟(jì)論壇和國際投資者的交流會上。從新聞集團(tuán)董事長默多克到軟銀集團(tuán)董事長孫正義，包括互聯(lián)網(wǎng)新貴Facebook CEO扎克伯格都在他的朋友名單之列。
生活和工作中的王建宙癡迷于電信行業(yè)，同時(shí)還是一個(gè)“手機(jī)達(dá)人”，隨身攜帶5個(gè)手機(jī)是他的習(xí)慣之一。比如同時(shí)用兩個(gè)手機(jī)上網(wǎng)，以比較不同手機(jī)的上網(wǎng)速度，或者連續(xù)3小時(shí)將手機(jī)保持通話狀態(tài)，以測試移動網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋情況。
這種對手機(jī)的關(guān)注演變成王建宙的一個(gè)特殊習(xí)慣——拍電話亭。“無論去哪里，只要看到電話亭，就拍下來。我拍了許多國外不同城市的公用電話亭照片，放在相冊里，給大家欣賞。后來變成一種愛好，出國考察期間都出去找電話亭。”
“經(jīng)常有人問我有什么愛好，我回答，其實(shí)我的愛好很簡單，也很容易滿足。以前我最喜歡看到人們用手機(jī)打電話，現(xiàn)在我更喜歡看到人們用手機(jī)上網(wǎng)。這就是我最大的愛好，無論何時(shí)，看到有人用手機(jī)，一種愉悅感就會油然而生。”他說。
過去幾年，中國移動一直是全球用戶數(shù)最多的運(yùn)營商。2006年8月，中國移動市值超過沃達(dá)豐公司(Vodafone)，成為全球市值最大電信運(yùn)營商，此后連續(xù)5年位居全球電信運(yùn)營商市值榜首。收入和利潤的快速增長讓中國移動被稱為“大象快跑”，而王建宙就是推手。
2004年11月，王建宙從中國聯(lián)通調(diào)任中國移動擔(dān)任一把手，提出了發(fā)展農(nóng)村市場的建議，卻遭到公司內(nèi)外強(qiáng)烈反對，來自投資者的反對聲音尤甚。
王建宙認(rèn)為，在城市市場已經(jīng)基本接近飽和的情況下，只要能盡量降低每個(gè)用戶的獲取成本，分?jǐn)偟矫總�(gè)用戶身上的投資和維護(hù)成本幾乎可以忽略不計(jì)，因此，巨大的農(nóng)村市場仍然可以帶來高額利潤。
他隨即在2006年秋組織高盛等30多家投行的分析師到農(nóng)村市場參觀，并將此稱為“反向路演”，最終投資者大多都被“說服”了。事實(shí)也證明，王建宙這個(gè)“不被大多數(shù)人看好”的戰(zhàn)略是對的。
一直到2008年，中國移動的收入和利潤一直保持兩位數(shù)增長，甚至長期在20%以上，增長動力主要來自新增用戶的增長，其中的一半都來自農(nóng)村市場。
當(dāng)以用戶、語音、短信為驅(qū)動的業(yè)績增長發(fā)展到一定階段后，王建宙將目光投向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)給運(yùn)營商帶來的無限可能。“中國移動需要互聯(lián)網(wǎng)瘋子。”2007年，王建宙在清華大學(xué)演講的時(shí)候就明確指出。
盡管時(shí)至今日，由于涉及多起腐敗案，行業(yè)里對于“移動夢網(wǎng)”的評價(jià)褒貶參半，但不可否認(rèn)的是，當(dāng)年大力發(fā)展移動夢網(wǎng)、推動移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，中國移動絕對做了第一個(gè)“吃螃蟹”的人。
從當(dāng)年的移動夢網(wǎng)到如今的Mobile Market，中國移動在思路和布局上至少領(lǐng)先競爭對手兩到三年的時(shí)間。移動夢網(wǎng)不僅給中國移動帶來了20%~30%的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入，更造就了新浪、搜狐、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司的成長，以及一大批以SP概念上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。
王建宙的“遺憾”
中國的通信產(chǎn)業(yè)如今經(jīng)歷了兩次足以改變市場競爭格局的技術(shù)變革。一個(gè)是當(dāng)年中國聯(lián)通的成立以及CDMA技術(shù)的引入，另一個(gè)就是中國移動上馬中國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA。而這兩個(gè)變革的首任親歷者就是王建宙。
從王建宙1999年加入中國聯(lián)通到2004年從聯(lián)通輪崗至中國移動。資料顯示，聯(lián)通的移動電話用戶從521萬增加到9219萬，增長105%，市場占有率由5.7%擴(kuò)大到接近35%;主營業(yè)務(wù)收入從162億元增加到670億元，年均增長42.6%，收入市場份額從5.8%上升到接近14.5%。按用戶數(shù)計(jì)算，聯(lián)通成為全球第二大CDMA運(yùn)營商。
將一個(gè)完全沒有市場基礎(chǔ)的通信技術(shù)在市場中從小到大地運(yùn)營，直至占有一定的份額是對運(yùn)營能力的巨大考驗(yàn)。同樣的故事在TD-SCDMA上再次上演。
2009年1月，中國移動正式獲得3G牌照，到2011年底，TD全國基站已經(jīng)達(dá)到20多萬，TD用戶數(shù)達(dá)到5121.2萬，三分天下有其一。
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本文標(biāo)題：王建宙退休：一個(gè)通信老兵的謝幕
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