當當網董事長俞渝
騰訊科技訊 3月25日消息，昨天下午，當當網董事長俞渝在2012IT領袖峰會上接受騰訊科技專訪時表示，當當沒有進軍Pinterest，只是學習Pinterest模式。
此前，有消息稱，當當將推出Pinterest業務。對此，俞渝說：“作為商家，我們可以從這里面看到顧客的焦點和熱點，至于以后Pinterest這樣的公司對當當意味著什么，我覺得我們還得邊走邊看。”
俞渝透露，當當在移動電商的鏈條上都是自己做，而沒有采用外包。“我們都是自己研發、自己設計、自己測試，有專門的團隊在做這個工作。”
對于當當今年的戰略重心，俞渝說：“繼續致力于百貨化的道路，給當當的顧客帶去更多的產品（家居、廚房等各方面用品）。”
以下是俞渝與騰訊科技對話的文字實錄：
騰訊科技：俞總您好！今年Pinterest模式比較熱，我聽說當當也要進軍Pinterest，我想了解一下，當當在Pinterest模式具體是怎樣布局的？
俞渝：Pinterest不一定能說是進軍，我們是在學習Pinterest，因為它是一個在短期之內流量得到很大提升，而且顧客黏度很高，尤其是在家裝在幾個領域，集中消費者的興趣，參考其他人的方案做了很多事情。像Pinterest或者其他網站，都是當當需要研究，需要學習的，看他們那些方面給顧客的消費帶了一些啟發，我就說它是我們學習研究的對象。
騰訊科技：我記得之前當當和豆瓣合作過，采取類似的模式，我想問一下，今年做Pinterest，跟原來合作模式有怎樣不同呢？
俞渝：我沒法講這個，因為我們今年還沒做Pinterest，我們是在看Pinterest大量的圖片，根據興趣，尤其是某一段時間，一個顧客裝修的時候，所有的注意力都是聚焦在瓷磚和地板上，家里的顏色上面等等。Pinterest真的是幫助顧客聯系人群，我們作為商家，我們可以從這里面看到顧客的焦點和熱點，至于以后Pinterest這樣的公司對當當意味著什么，我覺得我們還得邊走邊看。
騰訊科技：今年移動電商比較熱，但是很多電商公司把移動互聯網業務砍掉了。我想了解一下，當當在這一塊的策略是怎樣的？
俞渝：我們覺得移動互聯網是一個對電商很有用的東西，對顧客也很有幫助。對電商來講，我們等于把一個商店裝進了顧客的口袋，顧客在餐前，在食堂等的時候在上電梯的時候，大都可以翻一番看一看，把碎片的時間利用起來。另外查詢自己的訂單狀態，是不是送貨了，和客服的溝通，當當的顧客可以拿手機拍攝圖書封面在當當網進行搜索，這都是讓大家的消費很便利，很即興也很隨時。我覺得對于一個電商來講，我們把商店開到顧客的細碎時間，顧客什么時候想查什么東西都可以翻到。我覺得無線互聯網是將來電子商務發展的重要方向。去收縮完全是沒有必要的，應該是推動那些互聯網的應用，而且讓顧客用得更方便，現在手機終端有不同的情況，有基于安桌，有基于其他的。在應用層面上，當當還有很多功課是要做的。
騰訊科技：很多移動電商是把移動業務外包其他廠商，我想了解一下當當是怎么做的？
俞渝：當當在移動互聯網上是自己研發、自己設計、自己測試，都是自己做。而且移動互聯網在當當的地位還是非常重要的，有專門的團隊在做這個工作。
騰訊科技：當當在整個移動電商產業鏈上全部是自己做？
俞渝：基本上都是自己做，是不是局部會請外面的一些外腦請一些事情這是有可能的。
騰訊科技：昨天晚上整個電商領域唯品會 上市，是否這意味著國內電商資本更趨好呢？
俞渝：很難判斷，現在市場的情況，無論是A股還是美股，資本市場動蕩還是挺大的，從個體事件去判斷趨好還是式微，這是很難做的一個判斷。
騰訊科技：目前整個國內的投資方對電商的熱度沒有去年熱了，是否意味著今年資本對電商逐漸趨于平淡？
俞渝：我覺得資本是在考驗電商的運營能力，因為在過去18個月，24個月有很多錢涌入電商這個領域。在錢來得非常容易的情況下，有一些電商是靠純粹的燒錢來拉動自己的業務，但是一個公司要有長久的生命力必須要有好的產品好的服務，資本是要回報的。在大量投入之后，資本需要一段時間來判斷他們的前期投入值不值？我想資本現在是處于這樣的思考期。
騰訊科技：今年當當在整個戰略中心在那一塊？
俞渝：當當從一個網上書店起家，然后做成一個很棒的電子商務公司，當當過去這幾年一直致力于百貨化的道路，給當當的顧客帶去更多的產品（家居、廚房等各方面用品）。在產品線的拓展，在提高當當各地的服務能力，和相應顧客對于速度上的追求，是我們今年要做的努力。
騰訊科技：今天的訪談到此結束謝謝大家！
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本文標題：當當網俞渝：沒切入Pinterest模式只是向其學習
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