即將出任索尼CEO的平井一夫
導語：國外媒體今天撰文稱，在前兩任CEO的領(lǐng)導下，索尼硬件和內(nèi)容業(yè)務(wù)之間的分歧越來越大，這將給未來的掌舵者平井一夫構(gòu)成巨大的壓力。但由于曾經(jīng)在PlayStation業(yè)務(wù)中成功融合了這兩大領(lǐng)域，因此業(yè)界仍然對他寄予厚望。
以下為文章全文：
“婚禮”公關(guān)
拉斯維加斯百樂宮賭場酒店今年1月舉行了一場有些勉強的婚禮，新娘和新郎幾個小時前剛剛見面，她穿著一件緊身婚紗，他穿著一件淺藍色的燕尾服。
這場婚禮其實是一次公關(guān)秀。但它的策劃者、即將出任索尼CEO的平井一夫卻極其認真。
“婚禮”嘉賓主要都是到拉斯維加斯參加一年一度的國際消費電子展(以下簡稱“CES”)的記者。新娘和新郎都是在當?shù)仄刚埖难輪T，他們分別代表互聯(lián)網(wǎng)和索尼的Bravia電視機——他們的結(jié)合標志著該公司硬件與內(nèi)容的圓滿整合。但不幸的是，雖然這一項目已經(jīng)延續(xù)數(shù)年之久，卻幾經(jīng)挫折。
平井一夫表示，等到他掌舵這家困境重重的日本品牌時，能否促成這段姻緣將決定他的任期是否成功。他將于今年4月1日出任索尼總裁兼CEO，而該公司此時此刻面臨的危機，不同于它近70年發(fā)展歷程中經(jīng)歷的任何困境。
索尼已經(jīng)多年沒有推出過轟動性的產(chǎn)品了。該公司的電視業(yè)務(wù)也背負了沉重的負擔，累計虧損達到100億美元。在截至3月31日的財年內(nèi)，索尼將連續(xù)第四財年凈虧損。早在上世紀90年代，索尼就開始將規(guī)模龐大的娛樂和游戲內(nèi)容，與種類繁多的電子產(chǎn)品進行整合，但時至今日仍未完成。
業(yè)務(wù)整合
但索尼也并非一無是處，在平井一夫的領(lǐng)導下，PlayStation業(yè)務(wù)雖然開局不利，但過去5年間仍然實現(xiàn)了蓬勃發(fā)展。他計劃將PlayStation的模式推廣到整個公司：將該業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)拓展到其他索尼電子產(chǎn)品，以便創(chuàng)造統(tǒng)一的內(nèi)容傳輸平臺。即使并非有意為之，這一模式仍然與蘋果iTunes非常相似。
51歲的平井一夫上月在索尼東京總部接受采訪時說，索尼電腦娛樂公司的這種模式“是一個更大的理念，可以帶領(lǐng)我們進軍更廣闊的領(lǐng)域”。他希望實現(xiàn)軟硬件之間的相互促進，并與其他同樣處于困境中的日本廠商的電視業(yè)務(wù)進行整合。由于松下和夏普也處于困境之中，因此這將成為一次“權(quán)益婚姻”，而日本政府急于保障就業(yè)并培育國內(nèi)巨頭的意愿，也將有助于成全這段“姻緣”。
這種整合已經(jīng)形成了一個框架。去年，索尼同意與松下和日立共同成立一家名為Japan Display的液晶面板合資公司。日本政府主導的投資基金Innovation Network Corp of Japan持有該公司三分之二的股權(quán)。
平井一夫被外界視為一名極客。作為索尼視頻游戲業(yè)務(wù)的主管，他曾經(jīng)手持一款專業(yè)的火車駕駛員操縱裝置玩火車模擬游戲。“這為我?guī)砹藬?shù)不盡的極客笑話素材。”他在采訪中回憶道。
他需要通過這種軼事來贏得工程師的信任。由于索尼前兩任CEO霍華德·斯金格(Howard Stringer)和出井伸之都在大力培育內(nèi)容業(yè)務(wù)，導致工程師擔心索尼會放棄尖端消費電子產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而重點發(fā)展游戲和電影等內(nèi)容業(yè)務(wù)。
平井一夫并不是工程師出身，他最初加盟索尼時任職于音樂部門。但索尼電子美國CEO菲爾·莫利紐克斯(Phil Molyneux)表示，這并不妨礙他發(fā)展消費電子業(yè)務(wù)。他在接受媒體采訪時說：“別忘了，平井一夫手下?lián)碛幸恍┕こ處煴尘暗挠辛︻I(lǐng)導者。”
風險警告
但“PlayStation之父”久多良木健卻警告稱，索尼這種將生產(chǎn)外包出去的“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略存在風險。他警告稱，作為索尼的競爭對手，韓國三星和LG都已經(jīng)很快推出了超薄OLED電視。
索尼2007年推出了全球首臺OLED電視。這款產(chǎn)品名為XEL-1，當時的尺寸僅為11英寸，售價達到2000美元，并未在市場上引發(fā)巨大的反響。索尼最終于2010年底停產(chǎn)了這類產(chǎn)品，并轉(zhuǎn)而重點開發(fā)3D電視。
然而，三星和LG卻一直在努力推進這一理念，他們推出的55英寸原型機在今年的CES上廣受贊譽。有傳言稱，這類產(chǎn)品售價約為1萬美元，約為同尺寸液晶電視的10倍，迫使這兩家韓國巨頭必須進一步縮減成本。
平井一夫認為，由于存在這種價格差距，因此液晶電視至少在未來3年內(nèi)仍將繼續(xù)占據(jù)主流。作為索尼電腦娛樂公司的前老板，久多良木健卻認為這將成為一次致命的失算。
“OLED很可能會超出預(yù)期，轉(zhuǎn)型速度甚至有可能超出CRT向液晶電視的轉(zhuǎn)變。”他說。久多良木健已于2007年離開索尼，但仍然擔任該公司的技術(shù)顧問。
內(nèi)部分歧
索尼的問題與不僅局限于電視業(yè)務(wù)。平井一夫還需要面臨公司內(nèi)部根深蒂固的分歧：一派是保守的工程師，主要位于日本；另外一派則十分重視內(nèi)容，輕視設(shè)備，主要來自索尼美國的電影和音樂部門。
這一分歧源于上世紀90年代中期，時任索尼CEO的出井伸之開始重點發(fā)展內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。他2005年收購了米高梅，并在紐約成立了索尼BMG音樂娛樂公司。后來還與愛立信洽談手機合作事宜，并由繼任者斯金格最終完成。
但硬件業(yè)務(wù)的停滯不前，或許恰恰源于當時對內(nèi)容業(yè)務(wù)的大力推進。
索尼電子美國前消費品銷售總裁杰伊·范登布利(Jay Vandenbree)堅持認為，這導致索尼喪失了音樂播放器市場的領(lǐng)導地位。他表示，音樂業(yè)務(wù)的高管大力推動內(nèi)容保護機制，推遲了向硬盤播放器的轉(zhuǎn)型，導致蘋果iPod憑借這項舉措搶走了索尼的市場領(lǐng)導地位。
“有很多文章說，索尼錯過了便攜音樂領(lǐng)域的硬盤播放器趨勢，但事實并非如此——他們是有意放棄的。”范登布利說。他已于2009年從索尼跳槽到LG。
索尼前高管Satoru Maeda表示，索尼2001年錯過了一次糾正該錯誤的機會。他曾開發(fā)過一款名為Airboard的平板電腦原型產(chǎn)品，但最終被索尼否決。
Satoru Maeda解釋道，由于時任蘋果CEO的史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)不確定iPod音樂播放器能否引發(fā)轟動，所以他希望與索尼合作推出iTunes商店，以便對抗強大的微軟。此事也得到了當?shù)孛襟w的證實。但由于索尼不想與微軟翻臉，所以拒絕了喬布斯的邀請。
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本文標題：索尼CEO平井一夫挑戰(zhàn)：軟硬件分歧擴大
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