TechWeb編輯推薦：當身穿耐克T恤，面帶笑容，沒有架子，一幅平民派頭的庫克船長出現(xiàn)在北京果粉們常光顧的繁華商業(yè)中心西單蘋果專賣店時，這位那位有些各色的喬布斯老爺?shù)慕影嗳怂坪踉诒響B(tài)：蘋果不是谷歌，會做乖孩子——即便它實際所做并不完全是這樣。
谷歌曾經(jīng)雄心勃勃地打算以搜索引擎為契機，與廣大中國大陸互聯(lián)網(wǎng)用戶建立起經(jīng)常性聯(lián)系，并通過形形色色的服務來影響他們的思想和行為，由此建立自己的商業(yè)和社會價值系統(tǒng)，但到目前為止這種嘗試仍然是失敗的。
不錯，通過同廣告代理的合作和位于香港的服務器，它仍然在這里保留了一種時隱時現(xiàn)、非常不穩(wěn)定的存在，但在它公開官方接受撤離中國大陸的現(xiàn)實后，一切就變得更加無可挽回。
蘋果則采取了完全不同的方式，而這可能導致完全不同的結(jié)果——谷歌沒有做到的，蘋果可能會做到。
谷歌直接介入內(nèi)容環(huán)節(jié)(它可能也沒有多少別的選擇)，而且從一開始就抱著現(xiàn)在似乎有些過時的所謂“不做惡”原則，表現(xiàn)出一種要時時刻刻為中國民眾送來被掩蓋的真相和幸福、并且決心毫不妥協(xié)的姿態(tài)，因此招致中國政府的敵意是必然的。
蘋果則不同，它最先輸入的是產(chǎn)品——這顯得不那么讓人警惕，而且甚至在它官方還沒有進入大陸時，中國的粉絲們就已經(jīng)親自從海外外將蘋果的產(chǎn)品迎入國門，從歷代的iPhone，到iPad，它的粉絲中甚至可能包括了很大一部分政府官員和公務員。
然后，這些用戶開始迷戀于蘋果App store所創(chuàng)造的應用系統(tǒng)，即便是要通過困難重重的“翻墻”方式也在所不惜，因為這已經(jīng)成為一種時尚。
蘋果并不親自開發(fā)大多數(shù)應用，它讓獨立開發(fā)者去做這件事，而這些開發(fā)者中的很多來自中國，甚至在諸如社交關(guān)系這樣被其他公司視為核心資產(chǎn)的服務也不例外——它仍然可以在未來同本地的伙伴合作。
當它這樣做時，它并不必擔心用戶會流失到合作伙伴那里(至少在未來幾年內(nèi))，因為它通過迷人的各種產(chǎn)品和扮演基礎(chǔ)設施功能的應用商店，同每個用戶建立起牢牢的一對一關(guān)系——迄今別的手機廠商的產(chǎn)品仍然無法堂而皇之的進入其圈子。
因此，即便蘋果未來出于政治等方面的考慮不直接掌控大多數(shù)應用，而是讓合作伙伴去做，它依然會是蘋果粉絲們所構(gòu)成的巨大商業(yè)潛力的唯一監(jiān)管者和主要受益者，通過類似廣告、本地商業(yè)服務等來實現(xiàn)這個網(wǎng)絡的價值。
這正是問題的關(guān)鍵所在：當它這樣做時，便實現(xiàn)了谷歌想做的同樣的事情，卻可能不會招致中國政府的直接抵觸，而這將帶來巨大的實惠——未來全球最大智能手機市場、蘋果眼下全球第二大和增長最快市場的淘金特許證。
但蘋果必須處理好眼下的幾個摩擦或不和諧音：同中國公司唯冠的商標糾紛，中國作家們對其應用商店盜版嫌疑的抗爭，與其最大制造商富士康一道消除“血汗工廠”傳言所帶來的負面影響。就算短期出點血，從長遠來看也是劃算的。
原文鏈接：《中國：谷歌失去的，蘋果將得到》
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