CNET科技資訊網 5月11日 上海報道（文/梁欽）:以中速的步伐走出后臺，臉上帶著標志性的笑容，梅格·惠特曼來了，這是這位新任CEO上任以來多次訪華以來首次在公眾場合亮相。她坦言，惠普是一家硬件公司，并引以為豪。如今正在進入重塑期，她要做的是保持公司穩定，確保惠普持續創新。
5月10日，在上海召開的惠普“全球科技影響力峰會”上，惠普全球CEO梅格·惠特曼指出，惠普如今正在進入重塑期，中長期的重要使命是在保持公司穩定發展的同時，確保公司創新。
惠普全球CEO梅格·惠特曼
在5月9日-10日的惠普“全球科技影響力峰會”上，HP ENVY SpectreXT超極本、HP ENVY Sleekbooks、HP ENVY Ultrabook systems、HP EliteBook Folio、HP t410一體式智能零終端、HP Z220工作站、HP EliteBook移動工作站、HP Officejet 150 Mobile All-in-One打印機等惠普新品全球首發，這是惠普打印與信息產品集團在全球范圍內的首次正式亮相。
惠特曼表示，于今年3月21日合并而成的惠普打印與信息產品集團，更好地整合了惠普公司現有的業務資源，從而為客戶提供更優質的服務。惠普打印與信息產品集團將在產品創新與市場營銷方面加大投入力度，同時也將優化和加強惠普與全球渠道伙伴的合作。而在產品層面，惠普將通過一系列時尚、前沿的打印及個人電腦產品的推出，更好地滿足消費者和商用用戶的應用需求。
去年9月22日，惠普宣布前eBay公司CEO梅格·惠特曼出任惠普公司CEO兼總裁。
此前的惠普給人感覺動蕩不堪，2010年8月，執掌惠普5年、并把惠普推向超越IBM成為第一大IT公司的馬克·赫德，因為性騷擾和違反了惠普的商業行為準則離職。
2010年10月份，SAP原CEO李艾科出任惠普CEO。李艾科上任之后大刀闊斧進行改革，試圖轉型云計算、軟件、服務，包括考慮分拆PC業務、終止webOS設備開發、103億美元收購Autonomy等，但是一系列舉措并沒有受到太大效果。
李艾科上任以來，惠普連續三次下調了業績預期目標，其戰略也招致了投資者對信用的質疑。
當時，投資研究公司Sanford CBernstein & Co.分析師托尼薩科納吉（Toni Sacconaghi）一份研究報告指出，自從李艾科擔任首席執行官以來，惠普股票價格下跌了47%。投資者對管理層的無所作為感到異常憤怒。
上任不到11個月的李艾科黯然離職，被寄予厚望的惠特曼接替他出任惠普CEO。
惠特曼上任之后，給自己定的任務是加大內部優化，把重點重新回到“惠普之道”上來，惠特曼稱，2012年將加大研發投入、優化內部流程、投資內部的員工發展。
對于惠普的未來，惠特曼稱，“我們并不是一家軟件公司，我們不會去學習競爭對手的模式，作為一家以硬件為基礎的公司，我為之自豪，惠普會持續在硬件上面投入。當然硬件離不開軟件、應用、解決方案、服務，惠普在為客戶打造完整的體驗。”
據惠普2011財年財報顯示，按通用會計準則，惠普營收1272億美元，同比增長1%，運營利潤97億美元，同比下降10%。
按照業務部門劃分，惠普個人系統集團第四財季營收為101億美元，同比下滑2%，其中筆記本營收同比增長1%，臺式機營收同比增長5%，個人系統集團出貨量同比增長2%；惠普成像和打印集團第四財季營收63億美元，同比下滑10%，商業打印機硬件出貨量同比增長5%，個人打印機硬件出貨量同比下滑8%；惠普企業服務器、存儲和網絡部門第四財季營收57億美元，同比下滑4%；惠普服務部門第四財季營收93億美元，同比增長2%；惠普軟件部門第四財季營收9.76億美元，同比增長28%；惠普金融服務部門第四財季營收9.52億美元，同比增長18%。
值得一提的是，惠普2011年第四季度財報顯示，惠普PSG營收下滑2%，IPG營收下滑10%，但是利潤率仍然保持不錯的水平，其中PSG利潤率為5.7%，IPG利潤率為12.8%.
以下是惠特曼在接受全球媒體采訪時要點整理：
媒體：您出任惠普CEO已經有半年多時間了，外界認為惠普進入了重塑階段，在這段時間，您認為最重要的事情是什么？
惠特曼：的確，惠普如今進入重塑階段，在這一時期，穩定壓倒一切。
在中短期和中期，惠普首先要確保穩定，重塑要通過很多方面達成。我們在很多地方都有明確聚焦，我們堅守產品和技術創新來推動的企業文化。
產品和技術的創新，讓我們進一步接近市場，我們75年多創新的經驗，同時我們不斷思考，我們究竟是誰？如何體現和深入企業文化，如何推動到深遠的境地，貼近市場和客戶的角度來做決策。
至關重要的一點是，惠普一定要走進市場，要通過一些非常好的示范的例子來推動變革，高管也是以身作則，這是成功秘訣。
媒體：請你用一句話說明，如今惠普是一家什么樣的公司？
惠特曼：今天的惠普是全球最大的技術提供商，包括硬件、軟件、解決方案和服務，客戶包括個人和企業，我們在這個行業中有悠久的歷史，我們會利用這一系列優秀的能力，為了創新和設計的承諾，進一步扮好這個角色。
惠普對硬件相當關注，我們在硬件方面進一步成為領頭羊，充分利用軟件為客戶解決問題，幫助惠普獲得客戶青睞。
媒體：你的意思是說，惠普仍是一家硬件公司？你們可是曾經試圖變成IBM那樣的軟件、服務類型的公司哦？
惠特曼：我們的戰略是全情投入，我們會聚焦在自己的戰略上，做硬件廠商，為之自豪。我們有很多業務，各個業務都在市場上數一數二，每一個業務都有各自獨特的特點，我們不會顧此失彼，我們不會把惠普變成一家純軟件的公司。
相比之下，IBM的收入大部分來自軟件和服務，惠普和IBM有很大不同，各有各的特點，但是出發點都是為客戶服務，為客戶帶來更好的服務。惠普力爭成為業界的領先者。
媒體：打印和電腦兩大業務合并的價值何在？難道就是在展示時電腦旁邊多了一臺打印機？
惠特曼：惠普發現，消費者的應用需求在發生轉變，因此我們把打印和電腦業務進行了整合。當然在整合過程中需要各方面共同努力，整合是變革性的一步，業務模式也有所轉變，之前是分開的，現在是融合的。
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本文標題：惠特曼：惠普是一家硬件公司 我引以為豪
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