互聯網給人類帶來的創新不言而喻，但更具沖擊力的可能是它給傳統行業帶來的變革。在紅杉資本和真格基金的一個分享會上，蔡文勝就互聯網的演變和自己選擇投資項目的一些標準發表了自己的觀點。
針對互聯網給傳統行業產生的影響，蔡文勝認為：
幾乎所有傳統的東西，或者進入互聯網化，或者會產生自己的困頓。去年，松下虧了102億，索尼巨虧，這些情況會蔓延到中國來。
這與最近異常火爆的《降級論》中的觀點非常相似，《降級論》作者通過自身多年創業的經歷得出一個結論：用移動互聯網的方式來改變傳統行業將具有更多機會。而對于互聯網的演變，蔡文勝認為主要經歷了3個階段：
商用互聯網，以雅虎的出現為標志
當時最大的互聯網是從分類信息開始，把一些相關的網站集中起來，再導出。雅虎的特色正是分類信息+人工編輯，比如在2000年的時候收錄了中國的十大網站，和當時比較熱門的產品。
Google的出現標志著互聯網的第二個階段
作為以域名起家的蔡文勝，在網站SEO方面同樣擁有驚人的手段。他說2003年最高的時候，用幾個域名可以帶來幾萬的流量。由于在搜索顯示中的排名太低，金融界上市的時候找到蔡文勝，蔡文勝將關鍵字改成需要的文字，一周內就讓排名升到第一。在那個時候，做競價排名的公司也可以擁有不錯的前景。他透露當時有一家做競價排名非常不錯的公司賣給了雅虎，因此蔡文勝認為有時候未必需要上市才算偉大的公司，賣掉也是很不錯的選擇。
2005年Myspace以及后來的Facebook的出現標志著互聯網的第三階段
蔡文勝認為，Myspace階段才到了互聯網最有價值的部分：互動。因為這樣可以讓用戶不斷產生信息;而Facebook之所以能夠打敗Myspace，原因這在于Facebook把用戶的關系也納入了進來。而在國內，新浪微博的拐點開始于去年的10月。微信由于所有流量來自于手機，且是基于通訊錄的牢固的熟人關系，因此會成為未來最大的入口。
基于以上的判斷，蔡文勝從去年3月開始就決定只投資手機，不再考慮網站。因為互聯網的第一個階段改變的是信息的構成;第二個階段改變了娛樂和電子商務的方式;而有了移動互聯網和智能手機，對傳統行業的改變剛剛開始。對于自己將來的投資項目，蔡文勝給出了兩個標準：
用戶需求是否真實
未來市場是否可發展：例如Web vs.移動互聯網
或許，投資人看問題的角度有助于創業者在趨勢上的把握，但真正的切入點還是需要創業者自己把脈。畢竟，你才是創業的當事人。
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