阿里集團(tuán)還公布了令人羨慕的年輕管理者構(gòu)成，阿里當(dāng)下所有管理者中，80后管理者占比過半達(dá)到52%，70后管理者占比達(dá)45%，同時(shí)阿里集團(tuán)還擁有3000名90后員工。
阿里巴巴集團(tuán)董事局執(zhí)行主席馬云在發(fā)給員工的公開信中表示，未來5年阿里將成為世界上第一個(gè)平臺銷售過1萬億美金的公司，未來10年阿里生態(tài)需要服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬企業(yè)，“把握未來的最佳方法不是留住昨天或爭取保持今天，而是開創(chuàng)未來。我們永遠(yuǎn)相信年輕人會比我們更能開創(chuàng)未來”。
阿里巴巴集團(tuán)的此次管理交接，其實(shí)在兩年前就已初見端倪。兩年前的2013年1月，馬云辭任阿里巴巴集團(tuán)CEO并將接力棒交給陸兆禧時(shí)，曾表示，“互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70，80年代的同事們。因?yàn)椋覀兿嘈潘麄儽任覀兏梦磥恚心芰?chuàng)造明天。能給他們提供更多，更大的舞臺是我們的責(zé)任，更是我們的榮幸。”
阿里巴巴表示，為更好實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)和組織文化傳承，此次，阿里巴巴集團(tuán)的王堅(jiān)、邵曉鋒、曾鳴和王帥也將會把日常管理移交給70后的管理團(tuán)隊(duì)。他們將和馬云組成阿里集團(tuán)董事局戰(zhàn)略決策委員會，專注于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)、交接班制度、文化建設(shè)和傳承，為年輕的管理團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)有力的支撐。
馬云表示，這是我們的時(shí)代，更是年輕人的時(shí)代。就像蘋果，奔馳，三星等受人尊重的企業(yè)一樣，未來的阿里巴巴也一定令全球期待。
他說，“阿里巴巴已擁有成熟的傳承機(jī)制和一批優(yōu)秀的年輕管理者，這將保證阿里巴巴更好地面對未來，持續(xù)快速發(fā)展，延續(xù)傳承文化、價(jià)值觀及使命。張勇是一位優(yōu)秀的國際商業(yè)領(lǐng)袖，充滿創(chuàng)新精神并擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，過去幾年，張勇取得了優(yōu)秀的業(yè)績，得到整個(gè)集團(tuán)管理層和員工的信任。相信在陸兆禧打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，張勇及年輕的管理層能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，走向全新發(fā)展階段。同時(shí)，我要感謝陸兆禧在過去幾年出色的工作，他將跟我一起繼續(xù)發(fā)揮力量，成為幫助阿里培養(yǎng)未來人才的重要領(lǐng)導(dǎo)者。”
陸兆禧表示，“我為阿里巴巴取得的成就感到高興，我更為我們多年建立的傳承機(jī)制自豪。今天，我們70后，80后的伙伴們接過管理這一棒，能讓我們走得更自信和踏實(shí)。我很高興擔(dān)任新的角色，我將更加專注幫助公司培養(yǎng)更多年輕人及下一代領(lǐng)導(dǎo)人才。
張勇表示，“我非常高興接受這一新的挑戰(zhàn)。這是一個(gè)巨大的責(zé)任。我感謝阿里巴巴每一位同事的辛勤付出和打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，他們將一直是我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾和支撐。我有信心，我和我的團(tuán)隊(duì)會努力推進(jìn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略，并堅(jiān)持、傳承阿里的夢想和理念。”
從創(chuàng)始之初，阿里巴巴就投入眾多精力在人才培養(yǎng)和傳承機(jī)制的建立上，以保障年輕人在阿里受到良好的培訓(xùn)，得到更大的舞臺和空間。
上述系統(tǒng)化文化傳承體系包括“百年阿里”、“羅漢堂”、“俠客行”、“百年湖畔”等年輕人培訓(xùn)機(jī)制;“接班人制度”、“賽馬”等年輕人選拔機(jī)制;以及“阿里合伙人”、“阿里組織部”等傳承體系和機(jī)制。
此次調(diào)整之后，張勇以及阿里巴巴一線的業(yè)務(wù)總裁，將全都由70后擔(dān)任。這些具體業(yè)務(wù)決策者，幾乎都是阿里巴巴年輕人培養(yǎng)傳承體系里成長起來的。
當(dāng)天，阿里集團(tuán)還發(fā)布了2015年第一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，阿里巴巴集團(tuán)電商業(yè)務(wù)強(qiáng)勁增長，遠(yuǎn)超分析師預(yù)期。阿里中國零售平臺(淘寶、天貓、聚劃算)2015年第一季度成交額達(dá)6001億元人民幣，同比增長40%。收入達(dá)174.25億元人民幣(28.11億美元)，比去年同期增長45%。
更重要的是，更年輕的7080領(lǐng)導(dǎo)者及員工，在年輕化的移動市場創(chuàng)造了不凡的成績——2015年第一季度，阿里中國零售平臺移動端成交額占比首次突破50%，達(dá)到3038億人民幣，同比增長達(dá)157%。同時(shí)阿里巴巴集團(tuán)移動收入同比大漲352%。
同時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)繼續(xù)保持對員工的激勵。2015年第一季度，阿里巴巴集團(tuán)共支出46.32億元人民幣(7.47億美元)進(jìn)行員工股權(quán)激勵。
附一：馬云員工信全文
標(biāo)題：這是年輕人的時(shí)代!!!
各位阿里人，各位阿里的年輕人：
16年前我們在湖畔公寓創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很難招聘到員工。那時(shí)我們有個(gè)愿望，未來的阿里巴巴將會是“弓馬殷實(shí)，猛將如云"。。。。。為了這個(gè)理想，也為了真正實(shí)現(xiàn)健康持久發(fā)展102年的愿景，我們比其他創(chuàng)業(yè)公司投入了更多的時(shí)間和精力在人才培養(yǎng)，組織和文化的建設(shè)上。
從2003年開始我們對每一個(gè)崗位進(jìn)行了接班人培訓(xùn)計(jì)劃;我們把文化，價(jià)值觀以及團(tuán)隊(duì)合作，納入到對每個(gè)同事的業(yè)績考核之中;2009年阿里巴巴十周年期，為確保對未來阿里文化的傳承，我們正式啟動合伙人制度建設(shè);2012年開始，我們開始實(shí)施阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)群體年輕化的整體換代升級準(zhǔn)備工作。同時(shí)，為更好地平衡集團(tuán)整體戰(zhàn)略的延續(xù)性穩(wěn)定性，以及執(zhí)行管理的快速反應(yīng)和創(chuàng)新，阿里集團(tuán)成立了戰(zhàn)略決策委員會(董事長擔(dān)任主席)，和執(zhí)行管理委員會(CEO擔(dān)任主席)。
形勢比人強(qiáng)，形勢逼人強(qiáng)。一路走來，我們很幸運(yùn)抓到了互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的機(jī)遇，我們也在模糊的感覺和堅(jiān)定的自覺之中，形成自己對IT時(shí)代到DT(Data Tech)時(shí)代公司管理體系的感覺和理解：DT時(shí)代，任何業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新和變革，都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革。可以說，很幸運(yùn)，我們?yōu)榇撕芘Φ臏?zhǔn)備了16年。
阿里巴巴集團(tuán)的所有“兵權(quán)”移交給70后
我清楚地記得，兩年前給大家寫信，宣布我將不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職。因?yàn)槲覀冎牢磥淼陌⒗锇桶蜁袩o數(shù)次的CEO和組織接班，必須在我們年輕力壯的時(shí)候制定并積累組織傳承的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則。
未來是最難把握的，因?yàn)樗兓鼰o常。把握未來的最佳方法不是留住昨天或爭取保持今天，而是開創(chuàng)未來。我們永遠(yuǎn)相信年輕人會比我們更能開創(chuàng)未來，因?yàn)樗麄兙褪俏覀兊奈磥怼Ｍ顿Y年輕人群體就是投資自己的未來。
今天，我和陸兆禧非常驕傲的宣布，經(jīng)過多年的努力，阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)可以把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)全面移交給70后。
自2015年5月10日起，陸兆禧將卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，出任集團(tuán)董事會副主席。同時(shí)把日常管理權(quán)移交給我們培養(yǎng)出來的70后管理團(tuán)隊(duì)的還有王堅(jiān)、邵曉鋒、曾鳴和王帥。移交管理工作后，他們將全面投入到集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會的建設(shè)和發(fā)展，專注于戰(zhàn)略，人才培養(yǎng)和文化建設(shè)和傳承上去。這也標(biāo)志著阿里巴巴集團(tuán)將會全面由70后掌控“兵權(quán)”!
接任陸兆禧，擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)第三任CEO的是1972年出生，在阿里巴巴工作了八年的張勇(逍遙子)。說來慚愧，我以前經(jīng)常說，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。(呵呵，任何事總有意外，而且這個(gè)意外是那么的令人驚喜。)當(dāng)然令人欣喜的不僅僅有逍遙子這樣的杰出領(lǐng)軍人物，更有站在他背后的一批70后的猛將，B2B的吳敏芝，淘系的張建鋒(行癲)，阿里云的胡曉明(孫權(quán))，菜鳥的童文紅，移動互聯(lián)網(wǎng)的俞永福，還有身經(jīng)百戰(zhàn)坐鎮(zhèn)中場的姜鵬(三豐)，戴珊(蘇荃)，吳泳銘(東邪)，蔣芳。。。。。經(jīng)過這幾年的努力，阿里巴巴管理層中70后占45%，80后的管理人員占52%，而60后只占3%，我們還幸運(yùn)的有3000名90后的優(yōu)秀年輕人加入了阿里巴巴集團(tuán)。
在這里，我要特別感謝陸兆禧。我比誰都清楚，做性格鮮明夸張的馬云以及如此龐大復(fù)雜一日千里的集團(tuán)的第一任接班人，他這兩年需要承擔(dān)巨大的壓力，需要極大的勇氣擔(dān)當(dāng)和犧牲付出。這兩年是阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的兩年，也是我能夠更專注于戰(zhàn)略，文化和人才培養(yǎng)的兩年。陸兆禧出任集團(tuán)董事會副主席后，將和蔡崇信副主席一起，在這個(gè)新的崗位上配合我工作，專注于年輕人的成長，專注于阿里巴巴集團(tuán)未來N次的CEO交接換班的制度建設(shè)。
未來五年平臺銷售過一萬億美元，未來十年完成全球電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
阿里人，每一代人都有自己的榮耀，每一代也有自己的使命和任務(wù)。過去的十五年，阿里人用自己的堅(jiān)持和行動證明了電子商務(wù)可以改變和影響我們的生活，我們開創(chuàng)了自己獨(dú)特的商業(yè)模式。但我們并不應(yīng)該滿足于今天的成績，更不能活在他人的贊美或者自以為是的成功里面，尤其是今天，我們不應(yīng)該僅僅活在外界對我們每個(gè)季度的盈利預(yù)期里，我們必須依舊像過去的16年那樣，活在自己的理想里，活在客戶和市場對我們的期待中。因此，70后的阿里管理層將會帶領(lǐng)我們在未來十年里，抓住互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的機(jī)遇，全力進(jìn)入云計(jì)算和大數(shù)據(jù)時(shí)代。
我相信，阿里集團(tuán)會在五年內(nèi)，也就是2019年(阿里巴巴成立20周年)，成為世界上第一個(gè)平臺銷售過一萬億美元的公司。當(dāng)然我們不能只是成為一家當(dāng)今世界最會賣貨的公司，而是希望通過我們的電商，金融，物流，數(shù)據(jù)，跨境貿(mào)易。。。等平臺和服務(wù)建立起一個(gè)真正的開放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，能讓無數(shù)的企業(yè)方便的從事商務(wù)活動。我們更相信和希望在2019--2024的五年里，阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)體系將進(jìn)一步全球化，通過云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，在全球范圍內(nèi)建立起一個(gè)可以服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬企業(yè)“全球買，全球賣”的商業(yè)生態(tài)平臺，讓全世界的中小企業(yè)可以通過創(chuàng)意，創(chuàng)新和創(chuàng)造，真正參與公平、自由、開放、平等的全球貿(mào)易。
我們堅(jiān)信，未來三十年才是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真正深刻改變社會各方面的時(shí)代，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，人工智能，智慧城市，生物工程。。。。將會讓無數(shù)的夢想成真。這是我們的時(shí)代，更是年輕人的時(shí)代。
就像蘋果，奔馳，三星等，未來的阿里巴巴也會像這些受人尊重的標(biāo)志性企業(yè)一樣令全球期待。阿里人不要抱怨或者糾結(jié)于外界的批評和指責(zé)，但必須錙銖必較于更好地回報(bào)社會、滿足客戶的期望和需求!對未來的堅(jiān)持絕不等于我們要放棄今天，但我們?nèi)绻粸槲磥矶淖兘裉欤覀兺瑯硬粫吹綄儆谖覀兊奈磥怼?/p>
沒有無所不能的企業(yè)和企業(yè)家，只有在人才發(fā)掘，價(jià)值創(chuàng)造，文化組織等傳承機(jī)制上的不斷進(jìn)步和突破，才有可能讓企業(yè)和企業(yè)家在市場競爭中無所不能。阿里人，無論時(shí)間怎么變遷，世界如何變幻誘惑，我們依然要專注于最初的出發(fā)點(diǎn)----讓天下沒有難做的生意!
阿里巴巴，Let’s Open The Future!
馬云
阿里巴巴集團(tuán)董事局主席
2015年5月7日
附二：陸兆禧員工信全文
標(biāo)題：我們有個(gè)約
各位伙伴：
前幾天我跟馬總一起參加了北京公司年會，看著臺下那么年輕的團(tuán)隊(duì)和同事，臺上的我想起2009年集團(tuán)的第一次搬遷。我們是用接力跑的形式，完成了集團(tuán)自己園區(qū)的第一次搬遷。輪到我跑的時(shí)候，天還未亮，城市一片安靜，大多數(shù)人還在睡夢之中。但就在整個(gè)城市重新開始忙碌，又一次進(jìn)入工作狀態(tài)的時(shí)候，我們的接力棒已經(jīng)越過錢塘江，到達(dá)濱江。
這不是一次接力棒的傳遞。這是支撐我們一路走來，并支撐我們一路走下去102年的信念和理念的傳遞。從湖畔花園開始，到濱江園區(qū)，到西溪園區(qū)，到未來的北京園區(qū)，以及可以想象的更多的園區(qū)，當(dāng)然，這樣的長跑，也包括馬總從杭州到北京，從長城再到西湖那段寂寞和堅(jiān)持。
我十分感恩這份堅(jiān)持與努力，這種始終貫穿我們的一次次交接，一次次默契，一次次的鼓勵和信任，最終讓我們跑得更快， 更好，更性感!
同樣的一次接力發(fā)生在兩年前。馬總跟我交流，如果阿里巴巴要走102年，那我們要具備服務(wù)1000萬小企業(yè)，服務(wù)十億消費(fèi)者的能力。阿里巴巴必須有自己102年不變的理想和初心，但是每個(gè)階段，都必須有每個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，只有我們70后，80后的伙伴們接過管理這一棒，才能讓我們走得更自信和踏實(shí)!
今天，我將從馬總手上的接力棒交接給下一位阿里巴巴集團(tuán)CEO——張勇(逍遙子)。而我將協(xié)助馬總，跟他一起，專注于年輕人的成長和培養(yǎng)，專注于創(chuàng)新創(chuàng)造的活力和傳承。
今天，我感恩這兩年中你們每一位伙伴的努力與付出，因?yàn)槟銈兊膲粝牒蛨?jiān)持，讓阿里巴巴成為今天。我們曾在會議室拍過桌子，曾在辦公室長談，曾在某個(gè)樓道聊過天，曾在食堂偶遇.。.謝謝每個(gè)遇見的你們。有了你們，我們才有逢山開道，遇河架橋的勇氣和力量，有了你們，我們才能永遠(yuǎn)年輕，有了你們，我們才能在不斷的傳遞互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值同時(shí)，不斷加速互聯(lián)網(wǎng)和各行各業(yè)的融合和創(chuàng)造。
各位伙伴，各位年輕人，我深信，路走對了，就不怕遠(yuǎn)!現(xiàn)在，請像當(dāng)年你們支持我一樣，給逍遙子更多的支持，共同完成這102年的接力!
一起奔跑吧， 兄弟姐妹們!
陸兆禧
阿里巴巴集團(tuán)CEO
2015年5月7日
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