1999年，在很多人印象中是“阿拉伯故事里那個快樂的青年”，在如今被譽為電商之都的杭州，創建了一家名叫“阿里巴巴”的網站，自此，一種叫做“”的商業模式及其催生的中國電商企業，搭上了超速發展的列車，駛向了通往財富神壇的軌道。
而十余年之后的今天，電子商務在中國大行其道，已成為很多經營者的必然選擇，B2B、C2C 、B2C、O2O……一連串陌生的名詞及其代表的商業模式漸漸為人們所熟知，并滲透到人們生活的方方面面。
十年磨一劍。十年間，中國電子商務從被視為蠻荒發展到如今的主流，從不被認可到巨額風投資本注入，從純電商方興未艾到傳統企業大舉觸網，電子商務的星星之火終呈燎原之勢。但，誰也不曾料到，狂飆突進的中國電商，會于2011遭遇本命年的尷尬，開始進入寒冬，且時至今日，仍無回暖跡象。
電商資本寒冬
曾幾何時，被冠以“輕公司”、新商業模式的中國電商，吸引無數簇擁者前仆后繼征戰藍海，于是相繼催生了一批又一批追逐在電商財富路的執著追夢人，并以電商特色的幾何裂變增長速度，造就了在當時看來成功已名副其實的電商“夢之隊”。
而先后走向資本殿堂、接受資本洗禮并為媒體鎂光燈廣泛聚焦的電商明星企業，無疑加劇了貴為新商業模式卻無法擺脫商業自誕生起就追逐資本的貪婪本質。
時光的指針輪回到2010年10月26日。這一天，號稱“國內B2C第一股” 的麥考林在美國納斯達克風光上市，開始接受資本市場的垂青。一月后的12月8日晚，在電商市場摸爬滾打了11年的中國又一電商企業當當網，也最終在紐交所演繹了B2C剩者為王的故事。半年之內， 2家B2C公司先后成功上市，點燃了那些以實現上市、馳騁資本市場為目的的電商追夢人心中再也難以泯滅的渴望，中國電商企業咆哮的上市欲望，猶如黃河泛濫般一發不可收拾。
從2009至今，先后傳出IPO消息的拉手網、5173、走秀網、窩窩團、凡客、京東等，亦真亦假，無一不是火速發展欲望膨脹想要一夜成名縱橫資本市場的案例。
但物極必反。古往今來，概莫如此。發展蓬勃來勢洶洶的中國電商企業，卻于2011年搭乘的，不再是開往資本春天的地鐵，而是“一趟驚心動魄的過山車”，從年初環境異�；馃�，到年中后資本市場乍暖還寒，從電商行業風光無限，到被推向泡沫風口浪尖，從新貴輕公司，到被質疑“模式之殤”，2011年，中國電商雖平穩發展卻險象環生，并最終于下半年爬上了資本市場盛極而衰的分水嶺，駛入電商資本寒冬。
而這寒冬的背后，并非支撐電商商業模式存在的中國消費市場萎縮，畢竟2011整體交易高達7800億元的中國交易市場，無論基數抑或增長速度，都毋庸置疑，而是“成也資本敗也資本”的中國電商，一方面，面臨的投融資環境持續惡化，因此導致的資金鏈迅速吃緊，而野蠻增長瘋狂擴張的步伐，更加劇了資本壓力。
電商寒冬不得不提及的另一方面，是中國電商企業普遍尚未盈利的現實窘況。習慣了快速奔跑、并且只有快速奔跑才能最終不被淘汰的中國電商企業，在競爭業已激烈的市場環境，面臨著一無投融資，二無盈利，還需要快速奔跑擴張的“三難”境地。個中辛苦，唯有電商企業自知。
但這不可成為電商企業整體困境的借口。
固然造成中國電商企業資本寒冬的原因眾多，但“勢力的”資本因電商整體未盈利而看輕甚至看衰電商導致的少投資甚至不投資，最終致使電商企業與投資方牽手無望，寒冬依舊。而頻頻發生在電商同行的價格戰，讓本來薄利的電商，刀口舔血。
自助者天助。提高電商企業自身的財務表現，讓更喜歡“錦上添花”而非“雪中送炭”的勢力資本青睞，是擺在中國電商企業面前的一道難題。
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本文標題：解構中國電商：到底是資本寒冬還是探春之旅
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