最近，網上盛傳凡客與美邦在平湖的庫存積壓嚴重，工廠倉庫基本爆倉。目前消息有待進一步證實，但據21世紀網多方了解，庫存積壓問題確實是2012年美邦與凡客需要面臨的一大難題。
北京服裝電商行業知情人士稱，爆倉的原因是多方面的，最重要的是決策者忽略了低庫存量正是類似于zara這種消費模式的基礎，以及對消費者購買欲望的盲目樂觀。
高庫存之殤
根據美邦2011年第三季度年報顯示，其過季服裝庫存已占凈資產的近一半。作為歐美快時尚服飾的中國踐行者，美邦的成績遠不如想象中那樣美好。
對于去年服裝消費形式的樂觀估計讓他們的存貨從2009年的9億增長到了如今的25億。根據申銀萬國證券發布的報告顯示，美邦2011年底存貨達25.6億元，其中超過15億元的貨物為過季商品，這已超過美邦當年的營業利潤。
盡管美邦工作人員一再強調，目前隨處可見的打折行為是促銷活動而已，但也愈發加重了人們對其倉庫堆積的擔憂。隨后，記者致電美邦品牌部，其工作人員稱：“網上每年都在炒這些事情，只要把自己事情做好就可以了，不用理那些傳聞。”
而凡客這顆“電商明星”似乎正在面臨著“隕落”的危險。據凡客遞交的上市文件，凡客的總庫存量已經高達14.45億元，從去年以來就傳出現金流為負數的傳聞。“幸福來得太突然”，凡客跟所有的電商一樣，在2010年開始了瘋狂擴張之路。如同我們所看到的，凡客品類日益增多、規模逐步擴大、營銷手段也層層升級，所有的數字都在增長，除了收入。庫存越積越多，“持續虧損”的問題進一步凸現了出來。
專業人士稱：“凡客一直在虧損的狀態讓人們很難對其未來前景看好。電商本身的客戶黏性就不是很強烈，如果不盡快讓自己變得“輕盈”起來，那么將很快無法支撐。”
周成建vs陳年：難兄難弟？
美邦的老總周成建因為“三蛋一不”宣言而著實火了一把。他怒批下屬作風是“三蛋一不”：混蛋、王八蛋、瞎扯淡、不作為。在1月的新春酒會上，美邦以“消化內存”為主題進行了檢討。
而凡客陳年也在凡客年會上表示，自己的錯誤決策導致凡客貨物積壓過多。陳年稱：“凡客犯的最大錯誤之一就是進了一些不該進的品類，比如電飯鍋、拖把。”
兩位老板的發火與檢討，其實更彰顯了各自公司所面臨的問題的嚴重性。
湘財證券分析師稱，美邦確實存在庫存積壓問題，但是否嚴重到網上所說的情況，還需要進一步觀察。目前正值春夏季備貨之時，庫存偏多并不奇怪。目前美邦秋季衣服已基本清理完畢，真正要等到今年中期看其貨物存量再下定論。
在網絡上，美邦也對自己庫存積壓的問題進行了解釋：造成高庫存的主要原因有三方面。一是銷售規模擴大款式設計豐富；二是2010年入冬較晚，冬裝銷售周期延后；三是為應對年初用工荒給供應鏈帶來的沖擊而安排了2011年貨品入庫。
為此，9che網CEO欒璞表示，電商企業應該組建強大的數據分析部門。因為“銷售預測、生產預測、庫存管理也許以后會越來越重要，不管對電商還是傳統企業”。
Donews專欄作家吳健也提醒業界稱“線上渠道永遠不能作為拯救線下的閥門”。他表示庫存危機不僅僅出現在美邦等這些傳統企業，純電商企業也要警惕遭遇危機，銷能和產能之間的效率要達到平衡。瑞融私募合伙人王力補充道，“獨立電商替代線下實體永遠是個錯覺，互動才是更好的選擇。”
而據中國品牌觀察員譚儒判斷，2012年，美特斯邦威將一改“店鋪飛速擴張，加大直營店的投入”的市場攻略，而是會把精力用于渠道的整合優化、產品組織設計上，減緩增加資產收入，著力削除庫存壓力，以人為本，在設計和產品上下功夫，從而將Zara模式與中國實際相結合，力求在短時間內突破困局。
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