沒有什么比觸目驚心的數(shù)字更讓巨頭們警醒了。
蘇寧電器新近發(fā)布財報顯示，今年第一季度，公司凈利潤同比下降15.3%、門店數(shù)量凈減少十家，單店銷售收入下降7.24%，三大核心指標(biāo)在蘇寧電器上市8年以來首次出現(xiàn)負(fù)增長。
國美電器則發(fā)布盈利預(yù)警，預(yù)計今年一季度凈利潤同比大幅減少———這也致使國美股價最近連續(xù)低位徘徊。
加大線上投資成為蘇寧國美的不二選擇。畢竟，誰也不想步百思買的后塵。蘇寧電器副董事長孫為民說，蘇寧絕對不會因為擠占了實體門店的市場份額而放緩電商拓展的步伐。國美則用旗下國美網(wǎng)上商城、國美和當(dāng)當(dāng)合作的國美電器城、庫巴網(wǎng)三艘旗艦對壘京東、天貓。庫巴網(wǎng)新任CEO丁東華向南都表示，庫巴今年上調(diào)年度銷售業(yè)績至100億元。
拐點來臨
雖說宏觀大勢不利，但蘇寧國美兩大連鎖巨頭的財報，多少讓投資者不太滿意。
蘇寧電器一季報顯示，今年1至3月公司營業(yè)收入226 .41億元，同比增長10%，但盈利9.51億元，同比下降15.3%.
一季度是傳統(tǒng)的家電銷售淡季，除了季節(jié)因素外，成本上漲、產(chǎn)品低迷成為零售商們利潤縮水的重要原因。蘇寧季報顯示，一季度，租金、人工成本上漲較高，其間費用率同比上升3.37個百分點。
國美電器發(fā)布盈利預(yù)警，預(yù)計今年一季度凈利潤同比大幅減少。國美稱，首季利潤減少主要是由于銷售收入下滑以及電子商務(wù)業(yè)務(wù)虧損導(dǎo)致。
“實體門店銷售業(yè)績不好，租金、水電、人工這些費用又是剛性支出，只能在營銷成本上做削減。”某連鎖賣場人士坦言，今年的業(yè)績壓力“壓得人喘不過氣來”。
跑馬圈地式的線下擴張路徑走到盡頭———過去七八年間，蘇寧、國美用快速開店的方式，切走了一二線城市大部分的家電市場蛋糕，并逐步確立了在零供關(guān)系中的強勢地位。以蘇寧為例，2003年，蘇寧門店數(shù)量僅38家，營收為60.33億元，到2011年底，營收高達939億元，門店多達1724家，僅2011年一年，新開門店就達到376家。
但拐點也悄悄來臨，兩家一季度的業(yè)績已經(jīng)可以窺見線下銷售的乏力，與此同時，則是家電B2C在線銷售的火爆：天貓最新公布的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，天貓電器城銷售額近80億;京東更宣傳今年的銷售目標(biāo)是1000億，而它2009年的銷售額不過40億。
自我救贖
蘇寧國美顯然不愿重蹈百思買銷量被卓越亞馬遜蠶食的覆轍。
蘇寧在一季報中提出“旗艦店+互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展模式：持續(xù)投入電子商務(wù)的同時，關(guān)閉效益較差的門店，優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)。一季度，蘇寧主動調(diào)整了一批效益不理想的店面，置換、關(guān)閉連鎖店35家，預(yù)計二季度將繼續(xù)關(guān)店45家左右，以降低整體費用率水平。
更重要的是下定決心，加速發(fā)展蘇寧易購。
蘇寧電器副董事長孫為民稱，蘇寧易購未來的任務(wù)聚焦在三方面：一是建立蘇寧易購自己的店面平臺，“網(wǎng)店容易開、開好卻不容易，面對市場可以一店抵千店，面對顧客就得一人一個店”;二是建立全品類商品、全國覆蓋的物流配送體系;三是建立非家電產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系。“我們要做的這些事，是計劃要做到百億元、千億元，甚至是萬億元規(guī)模。”
蘇寧易購今年的目標(biāo)是300億規(guī)模。
“目前國內(nèi)出現(xiàn)了一次罕見的純電商和以國美、蘇寧為代表的傳統(tǒng)企業(yè)電商正面低價交鋒，但低價只是表面現(xiàn)象，比拼的還是供應(yīng)鏈和物流。”雖然京東、天貓來勢洶洶，但國美網(wǎng)上商城總經(jīng)理韓德鵬認(rèn)為，家電網(wǎng)購市場競爭門檻是電商行業(yè)中最高的，需要依靠強大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和覆蓋全國的本地化物流優(yōu)勢，小件商品淘寶小店可以靠第三方物流，但空調(diào)、冰箱、彩電、洗衣機等大家電必須擁有本地化物流才能形成銷售規(guī)模。“國美在家電市場年銷售和年采購超千億的規(guī)模，20多年的深度供應(yīng)鏈資源的打通，在打價格戰(zhàn)時，國美根本不吃虧”。
國美控股的庫巴網(wǎng)也提出百億銷售目標(biāo)，目標(biāo)瞄準(zhǔn)京東。庫巴網(wǎng)CEO丁東華說，早年京東等在時機上領(lǐng)先，獲得資金支持后也確實鋪開了市場，“但在這個萬億規(guī)模的市場里，當(dāng)網(wǎng)購大家電開始深入人心之時，京東們會發(fā)現(xiàn)資金并不是供應(yīng)鏈的對手”。
但在逸馬國際管理顧問集團首席顧問馬瑞光看來，蘇寧、國美面臨著商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營能力提升的雙重挑戰(zhàn)，既要推動線上、線下融合，以及產(chǎn)品品類拓展，又要從賣場經(jīng)營轉(zhuǎn)向商品經(jīng)營。“蘇寧電器、國美電器都是銷售收入上千億元的集團，完成轉(zhuǎn)型至少要三至五年。”
此外，家電供應(yīng)商的態(tài)度也在發(fā)生變化，“蘇寧、國美的量大，但賬期長，費用高，加上擇位費、促銷費等等，我們賣半天也不一定賺得到錢，反而是和京東、天貓這樣的電商企業(yè)合作，他們采購商品賺差價，大家的關(guān)系更簡單直接。”
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本文標(biāo)題：蘇寧國美線下擴張乏力面臨拐點 重點布局線上
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