不過，亞馬遜必須開始擔(dān)心業(yè)內(nèi)十分關(guān)注的云安全問題。在不到一年的時間里，AWS服務(wù)遭遇了三次大規(guī)模宕機(jī)事件：去年四月份當(dāng)時整個美國東海岸數(shù)天無法正常使用服務(wù);八月，歐洲的數(shù)個可用性區(qū)域遭受斷電威脅，同時位于愛爾蘭都柏靈的亞馬遜數(shù)據(jù)中心宣告?zhèn)浞萆晒ぞ呶茨苷Ｉ?今年一月，亞馬遜旗下的電子商務(wù)網(wǎng)站Zappos成為又一位安全事故的受害者——大量信用卡信息可能發(fā)生泄露。除了企業(yè)的口碑及信譽大受損害，這次事故也引發(fā)了一系列糾紛及訴訟。
另一方面，IaaS市場的絕對優(yōu)勢并不能確保亞馬遜長久的領(lǐng)先地位，畢竟一站式的服務(wù)對用戶永遠(yuǎn)是極具吸引力的。而且在IT服務(wù)領(lǐng)域IaaS仍是公認(rèn)利潤不高的領(lǐng)域(雖然比Amazon的老本行還是要高一些)，PaaS和SaaS才是資本和利潤的肥沃之地，而亞馬遜想要進(jìn)軍這兩各領(lǐng)域可謂困難重重。從這方面看，雖然AWS云平臺無論在執(zhí)行能力還是在前瞻性上，都在IaaS提供商中處于領(lǐng)先地位，亞馬遜仍需做出更多變化。一個好消息是，它現(xiàn)在已經(jīng)并不限于Infrastructure這一層，它也在向PaaS擴(kuò)張，加入很多管理和監(jiān)控服務(wù)。
看到這一點的遠(yuǎn)不止亞馬遜。事實上，在PaaS這片可以看到的廣闊市場，已經(jīng)云集了幾乎所有的IT和網(wǎng)絡(luò)巨頭的身影。谷歌、微軟、VMware、IBM、紅帽軟件、甲骨文以及Saleforce、Rackstack等等，都在PaaS上進(jìn)行了大量投資，發(fā)布了一個又一個云計算平臺級產(chǎn)品。相比起來亞馬遜作為最大的云計算玩家，在PaaS的腳步有點遲，從去年年初起，我們陸續(xù)看到了AWS的開發(fā)和應(yīng)用容器Beanstalk，接著是運行于云端的NoSQL數(shù)據(jù)庫DynamoDB。今年2月，亞馬遜又宣布了簡單工作流服務(wù)(SWF)，它可用作安排業(yè)務(wù)流程工作流中的分布式及容錯任務(wù)。
此外，亞馬遜的AWS近年也在開拓面向企業(yè)云服務(wù)的產(chǎn)品，IBM、微軟、Oracle、SAP的全線商業(yè)產(chǎn)品和各開源產(chǎn)品的都可部署在AWS云服務(wù)上。上個月，亞馬遜又推出應(yīng)用商店AWS Marketplace，由亞馬遜負(fù)責(zé)統(tǒng)一計費，更加方便用戶，從反饋來看，這一舉措得到了包括IBM、微軟等多家IT巨頭的支持。
業(yè)內(nèi)有種說法：PaaS模式是云計算的未來。亞馬遜天然缺乏SaaS的能力(或許可以嘗試將AWS更好地為主業(yè)服務(wù)?國內(nèi)阿里云所提出的“貫石塔”項目可能有些借鑒意義，畢竟B2C做到一定程度，線上商家的IT運維成本也在持續(xù))，IaaS市場的領(lǐng)先不足以保證其在云計算領(lǐng)域的地位，那么空間更廣闊且目前成熟度較低的PaaS自然成為其必爭之地，只是現(xiàn)在來看并不樂觀。從這個角度看，亞馬遜在云計算領(lǐng)域的領(lǐng)跑，只是暫時的。
“亞馬遜模式”的未來
與中國電信的反思
云計算發(fā)展到哪個階段將決定亞馬遜還能在領(lǐng)跑位置停留多久。當(dāng)然亞馬遜不會承認(rèn)這一點，貝索斯正在做出各種努力，讓AWS更具影響力。不過隨著云計算越來越被無數(shù)科技巨頭、甚至各國政府關(guān)注，亞馬遜很難保持這種領(lǐng)先地位——不是質(zhì)疑亞馬遜的實力或者貝索斯的魄力，實在是在這場非同尋常的“戰(zhàn)爭”中，亞馬遜模式很難贏在未來。
首先，隨著越來越多的國家把云計算升級到國家戰(zhàn)略層面，目前單純靠IT企業(yè)主導(dǎo)的云計算生態(tài)很可能再次發(fā)生劇烈變化，當(dāng)行政化力量出來攪局，無論是亞馬遜還是微軟、谷歌、IBM都站在一個起跑線，而具有一定背景的電信運營商們很可能主導(dǎo)這種情況下的云計算標(biāo)準(zhǔn)——行政力量強(qiáng)于市場力量，這并非不可能發(fā)生，尤其是在關(guān)乎國家競爭和國家安全的領(lǐng)域，云計算很有可能且正在成為這樣的領(lǐng)域。
從中美兩國市場來看，電信運營商都有向IT企業(yè)靠攏的趨勢，紛紛搶灘云計算標(biāo)準(zhǔn)和市場。以中國電信為例，它的云計算策略是依托自身的優(yōu)勢資源，采取它所希望的合作共贏的方式打造以運營商主導(dǎo)的云計算平臺，期冀開發(fā)者和用戶聚集于此，最終目的是促進(jìn)云計算的快速發(fā)展和中國電信的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當(dāng)然在中國，三大電信運營商的IT化要走的路還很長，但云計算浪潮的爆發(fā)可能會產(chǎn)生巨大推進(jìn)作用，這才是中國電信等中國企業(yè)最該關(guān)注的機(jī)會——盡管這種機(jī)會很可能是建立在更多人的無奈之上。
事實上，美國政府正在通過一系列的戰(zhàn)略發(fā)布、行政任命和服務(wù)訂購來介入云計算標(biāo)準(zhǔn)。不過，它在乎的是不要錯過國家轉(zhuǎn)型的一種可能性，對于云計算的技術(shù)方向、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)制定等專業(yè)內(nèi)容，聯(lián)邦政府也沒有插手，而是由企業(yè)根據(jù)市場需求自行決策，這一點與國內(nèi)由許多地方政府主導(dǎo)建立形形色色的“云基地”截然不同。
其次，“亞馬遜模式”的云計算策略有其先天劣勢，靠“出租IT資源”的云計算經(jīng)營模式，更像是封建社會擁有大量土地的地主——由于能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)有資源的合理利用，這種模式在早期的優(yōu)勢明顯，但很容易被更先進(jìn)的模式打敗。從這一點看，中國電信以及諸多開始涉足云計算模式的IDC大舉向“亞馬遜模式”學(xué)習(xí)，認(rèn)為只要將傳統(tǒng)的服務(wù)器租賃和托管項目重新打包完成“云轉(zhuǎn)化”，就能吃下云計算領(lǐng)域的大蛋糕，這種典型的“Copy to China”做法是值得深思的。或許在占領(lǐng)市場之后依托自身資源優(yōu)勢的中國電信能走出更廣闊的路?我們拭目以待。
最后，云計算領(lǐng)域的諸多標(biāo)準(zhǔn)仍未形成，亞馬遜領(lǐng)先地位的既成事實還不能確保在標(biāo)準(zhǔn)定制時候的絕對話語權(quán)——這很容易理解，在面向未來的云計算面前，誰也不愿意被拋在一旁成為食物鏈的底層。這方面，由于遙遙領(lǐng)先的IaaS份額，亞馬遜在一定程度上享有既得優(yōu)勢。實際上，目前云計算在國際上已成為標(biāo)準(zhǔn)化工作熱點之一，但多個標(biāo)準(zhǔn)化組織互有交叉和重復(fù)，云計算標(biāo)準(zhǔn)還處于草案規(guī)劃階段，國際上還沒有形成統(tǒng)一的云計算標(biāo)準(zhǔn)體系。
可以預(yù)見的是，在短時期內(nèi)云計算標(biāo)準(zhǔn)仍將是一個懸而未決的課題，即使在當(dāng)前基于各種云設(shè)施和云平臺上廣泛應(yīng)用的各種應(yīng)用程序接口方面，亞馬遜也未必占據(jù)優(yōu)先話語權(quán)——它在這方面的經(jīng)驗遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于它的那些競爭對手，畢竟它現(xiàn)在仍然且將繼續(xù)是一家線上零售為主業(yè)的電子商務(wù)公司。而從本質(zhì)上來說，云計算本身就是一種更先進(jìn)的計算模式、經(jīng)濟(jì)模式和生產(chǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)型模式，至于誰將代表更先進(jìn)的云計算模式，目前實難定論。
從現(xiàn)在看，云計算領(lǐng)域的爭蛋糕者有以下幾種：電信運營商、提供數(shù)據(jù)中心的IT巨頭、芯片和服務(wù)器公司、提供平臺的軟件公司以及無數(shù)應(yīng)用層面的公司。這幾類企業(yè)覆蓋了整個生態(tài)圈的各個類型，提供囊括IaaS、PaaS和SaaS不可計數(shù)的產(chǎn)品和服務(wù)，概念也是層出不窮，且它們之間的競爭關(guān)系并不是涇渭分明而是錯綜復(fù)雜的形成了大大小小的聯(lián)盟——到底誰的云計算將脫穎而出要交給實踐來選擇，這正是新文明誕生前的混戰(zhàn)時代。
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本文標(biāo)題：亞馬遜的云計算模式還能領(lǐng)跑多久
地址：http://www.xglongwei.com/a/b2b/20120530/64285.html
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