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華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人離職:電商渠道建設(shè)受挫

作者: 來源:未知 2012-06-06 20:18:36 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  初次嘗試電子商務(wù)的華為,似乎缺少了一個(gè)美好的開始。

  《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》昨日獲悉,作為華為電商業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人朱波,已在近日離開華為。據(jù)消息人士稱,朱波的下一站是孵化器項(xiàng)目,為此廣州市某區(qū)政府已經(jīng)劃撥了接近1個(gè)億的款項(xiàng)。

  “從華為公司整體來看,互聯(lián)網(wǎng)離它的核心業(yè)務(wù)確實(shí)太遠(yuǎn),如果公司不做任何改變,即便管理者有豐富的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn),也很難從根本上改變現(xiàn)狀。”資深互聯(lián)網(wǎng)人士龔文祥對(duì)本報(bào)表示。

  作為華為花大力氣從外界引進(jìn)的高管,朱波在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上被寄予厚望。此前,他曾經(jīng)創(chuàng)立NeTrue通信公司并將其運(yùn)作上市,并在之后創(chuàng)辦了移動(dòng)搜索公司Cgogo。

  加入華為之后,朱波的工作主要集中在業(yè)務(wù)和軟件產(chǎn)品線上,啟動(dòng)了“天天瀏覽器”手機(jī)瀏覽器項(xiàng)目和“數(shù)據(jù)銀行”,這些看上去有些“不務(wù)正業(yè)”的項(xiàng)目和以往華為所擅長(zhǎng)的不太一樣,客戶從運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備商轉(zhuǎn)向了終端消費(fèi)者。

  “其實(shí)還是為中國(guó)移動(dòng)、沃達(dá)豐等電信運(yùn)營(yíng)商做整體解決方案。”據(jù)內(nèi)部人士透露,因?yàn)閷?duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)意見不統(tǒng)一,朱波在進(jìn)入公司后很多工作都無法開展,開始一半的項(xiàng)目常常會(huì)無故叫停。

  “這讓朱總也很郁悶,但是公司的主業(yè)畢竟不是互聯(lián)網(wǎng)。”一位華為內(nèi)部員工對(duì)記者表示。

  20多年構(gòu)建的龐大B2B架構(gòu),也讓華為終端業(yè)務(wù)在向B2C轉(zhuǎn)型過程中面臨巨大挑戰(zhàn)。

  2010年10月,已經(jīng)看到電信設(shè)備市場(chǎng)天花板的華為決定啟動(dòng)多元化。從“云計(jì)算”技術(shù)戰(zhàn)略演化為“云管端”技術(shù)戰(zhàn)略。任正非在當(dāng)年表示,“華為終端要成為這個(gè)領(lǐng)域重要的玩家,到2012年,銷售額要超過100億美元。”

  據(jù)華為內(nèi)部人士透露,也就是從那時(shí)候開始,終端事業(yè)部的地位才開始提高,互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部也加入進(jìn)來。“公司對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度變得積極起來。”

  今年3月18日,華為電子商城正式上線,作為華為終端的負(fù)責(zé)人,余承東表示華為進(jìn)入電商渠道是華為終端銷售渠道建設(shè)的關(guān)鍵性舉措,并且將在今年加大拓展電子渠道和在電子商務(wù)領(lǐng)域的投入。

  余承東稱,除了華為電子商城,華為還將與京東、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚糖兰訌?qiáng)合作,在電商渠道銷售部分華為終端產(chǎn)品。在天貓商城中,記者看到華為商城旗艦店的累計(jì)的訪問數(shù)已達(dá)8553580次。

  但事實(shí)上,在華為官網(wǎng)的界面上,記者看到的產(chǎn)品數(shù)量并不多。記者注意到, Honor 榮耀U8860手機(jī)的價(jià)格已經(jīng)從上線初期的2499元下調(diào)到1799元,不到3個(gè)月的時(shí)間下調(diào)了700元。

  “華為的電商平臺(tái)起色不大。”龔文祥告訴記者,在市場(chǎng)定位上,華為希望用網(wǎng)絡(luò)傳播拉動(dòng)銷售,但互聯(lián)網(wǎng)的操作方式和華為以往的企業(yè)基因有很大的沖突,過往過于依賴運(yùn)營(yíng)商的華為,在公開渠道上幾乎沒有優(yōu)勢(shì)。

  據(jù)其介紹,朱波曾經(jīng)希望引入外部資本,將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)從華為母體分拆出來,從而給員工們更好的激勵(lì),但這些想法都沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。

  龔文祥表示,華為雖然實(shí)力雄厚,但是過去并沒有這方面的經(jīng)驗(yàn),也沒有與這種渠道打交道的經(jīng)驗(yàn),如果真的想把電子商務(wù)做好,必須從華為的母體中獨(dú)立出來。


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