我們越來越需要考慮的是公司區別于競爭對手的獨特性，我們需要展示出高水平的國際化的統一性。這是目前最重要也是最具挑戰性的事情。
世界越來越小。我相信，如果你想運營時尚品牌、奢侈品牌，你看到的某一個地區或國家的表現與趨勢，勢必會在未來出現在全球其他地方。因為世界已經高度緊密的聯系，消費者對某個品牌也有某種同樣的國際化的預期。
比如銷售增速。我們在中國市場正在經歷的快速增長，也同樣會出現在其他亞洲市場。這樣，你看待中國市場很重要的一個方式，也是你考慮未來西歐或者美洲市場的方式。
再比如品牌傳播。5月18日我們在北京舉行的BOSS Black時裝秀將會廣為傳播，通過社交媒體，通過我們消費者群體、潛在消費人群或者相關群體，非常快速及時的傳播到世界的各個角落。
你必須認識到也是非常重要的是，如今的奢侈品市場已經是一個全球市場。你在中國所做的一切立刻就會出現在美國，甚至拉丁美洲。我們今天在德國的決策明早就會反映在北京的市場。
此外，我們不僅僅只有一個品牌，我們是HUGO BOSS奢侈品集團，我們擁有男裝高端品牌BOSS Selection、核心品牌BOSS Black、都市休閑品牌BOSS Orange、功能運動品牌BOSS Green以及馬上將進入中國的前衛時尚品牌HUGO，這些不同的品牌可以去滿足不同消費者群體的需求。所以我們了解如何運作不同的市場，了解不同的消費者。
就像配飾市場一樣，比如手提包，手表，你需要滿足不同類別的需求。比如包，就有小號，中號，大號之分。在服裝市場，同樣也包含高端溢價產品的市場，但是你必須有跨越全球市場的不同的策略和消費群體，所以你必須看到美洲市場、歐洲市場還有亞洲市場之間的不同。
我們也相信，具備了這種運作不同品牌的能力，就可以滿足不同的市場需求和消費者期待，你也就擁有了未來與其他重要品牌進行競爭并獲得成功的優勢。
《21世紀》：你認為如何保持一個頂尖奢侈品牌的傳統，你所認為的奢侈品的DNA有哪些?
Claus-Dietrich Lahrs：首先，經驗是非常重要的。品牌不是一蹴而成的，建立一個全球性的企業需要時間，需要專業知識，同樣也需要一個團隊來打造和展示品牌，集思廣益，確保業務發展的同時避免過大的風險。因此，需要進行風險評估并確保真正意識到挑戰和風險的存在。然而，這正是我剛才所說的經驗，因為經驗能夠讓你做出這樣的評估。
對于奢侈品行業來說，我認為擁有傳統是非常重要的。
比如我們在西裝制作方面有著優良的傳統，目前我們就推出了BOSS Selection量身定制服務。我們在新產品、新系列開發方面所做的一切工作，都由專家在德國進行，他們經驗豐富，對新產品的廓形、合身度和質量方面精益求精。我們擁有的傳統，一方面讓我們用最精確的方法保證質量，另一方面也確保我們在即將問世的新系列中有所創新，絕不止步于質量。這是我們感到非常自豪的地方。
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本文標題：奢侈品HUGO BOSS集團CEO：明年在華拓展網購
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