曾鳴此前在接受早報(bào)記者采訪時(shí)曾透露,B2B公司私有化之后阿里集團(tuán)會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理整合,B2B的業(yè)務(wù)還會(huì)照原來(lái)的主導(dǎo)思路成長(zhǎng),阿里B2B平臺(tái)擁有中國(guó)最好的生產(chǎn)資料貿(mào)易型企業(yè),淘寶有中國(guó)最大的買家和賣家群體積累,未來(lái)將打通從淘寶買家到B2B生產(chǎn)廠家的全鏈條,他預(yù)計(jì)這個(gè)過(guò)程需要兩三年。阿里最大的阻力是物流,目前馬云也已制定了投資物流的計(jì)劃。
未提及支付寶
阿里巴巴集團(tuán)自成立以來(lái)一直不斷在進(jìn)行調(diào)整,尤以近年為多。
2011年,包括馬云在內(nèi)的阿里集團(tuán)高級(jí)管理層就開(kāi)始推動(dòng)集團(tuán)的重組,當(dāng)年6月,淘寶一拆三為淘寶網(wǎng)、一淘網(wǎng)、天貓,專注各個(gè)市場(chǎng)突進(jìn)和發(fā)展。2012年年初,阿里集團(tuán)管理層提出“One Company(一個(gè)公司)”,希望在這個(gè)前提下完善整個(gè)組織的協(xié)同與打通。2012年2月,阿里巴巴集團(tuán)啟動(dòng)對(duì)在香港上市的B2B公司進(jìn)行私有化,并于6月宣告完成,這一舉動(dòng)意味著阿里巴巴集團(tuán)徹底收回自有業(yè)務(wù),不再需要向公眾資本市場(chǎng)交代。7月,阿里巴巴集團(tuán)旗下天貓、阿里云、萬(wàn)網(wǎng)三家公司共同宣布,推出以云計(jì)算為基礎(chǔ)的平臺(tái)“聚石塔”,提供數(shù)據(jù)云服務(wù)。
在人事方面,今年3月,阿里巴巴宣布對(duì)全集團(tuán)22名中高層管理干部實(shí)行輪崗,調(diào)動(dòng)跨越阿里巴巴集團(tuán)旗下全部子公司。同時(shí),阿里巴巴宣布收縮今年全年招聘規(guī)模,“消化、修煉內(nèi)功”。
最近一個(gè)月來(lái),邵曉鋒、陸兆禧先后被任命為集團(tuán)首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO)及首席數(shù)據(jù)官(CDO),分別負(fù)責(zé)阿里集團(tuán)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制,以及推進(jìn)阿里集團(tuán)“數(shù)據(jù)分享平臺(tái)”戰(zhàn)略。
阿里巴巴集團(tuán)表示,將各子公司調(diào)整為事業(yè)群將會(huì)更加強(qiáng)化“One Company”這一概念,希望通過(guò)構(gòu)建確立未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的合理架構(gòu),徹底打通整個(gè)CBBS的產(chǎn)業(yè)鏈,希望達(dá)到全集團(tuán)業(yè)務(wù)生態(tài)和管理系統(tǒng)融合的狀態(tài)。
值得一提的是,阿里巴巴集團(tuán)的此次“七劍下天山”行動(dòng)并未提及支付寶公司,從其官方口徑來(lái)說(shuō),“支付寶作為平臺(tái)化支付產(chǎn)品,不在此次市場(chǎng)集群的調(diào)整行列”。不過(guò),換一種角度理解,或許也可視為,支付寶的遠(yuǎn)景并非只安于電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的某一環(huán)上,“支付寶的想象空間很大,它已經(jīng)從最初的淘寶上的支付工具走出國(guó)門,走出支付領(lǐng)域,進(jìn)入到一般金融領(lǐng)域。”一名行業(yè)人士對(duì)早報(bào)記者表示,“如果說(shuō)阿里巴巴把前幾項(xiàng)業(yè)務(wù)分為電商產(chǎn)業(yè)鏈上的‘七劍’,那支付寶就是‘一板斧’,支付寶的視野已不僅限于電商的天下。”
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本文標(biāo)題:阿里調(diào)整架構(gòu):組七大事業(yè)群 支付寶未被提及
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