樂購網(wǎng)上海訊 電商領(lǐng)域目前哀鴻遍野，但作為行業(yè)洗牌最有效的利器之一，大佬們?nèi)栽谕瞥鐑r格戰(zhàn)的繼續(xù)，從吹響號角的那一刻起，勝負未斷，戰(zhàn)事不休。然而，一些具備特殊生存能力的電商從今崛起或者堅持至今。
近日，電商大佬紛紛示警，稱電商產(chǎn)業(yè)的寒冬已經(jīng)到來。全行業(yè)面臨價格戰(zhàn)、盈利能力、差異競爭策略等一系列考驗。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，渠道型垂直電商生存能力、規(guī)模與利潤轉(zhuǎn)換可能等一系列行業(yè)命題都被認(rèn)為或?qū)⒂蓄嵏残缘拇鸢浮?/P>
“電商寒冬肯定存在, 過去燒錢的模式肯定無法維持。”對于目前電商的境況，1折店CEO及創(chuàng)始人涂志清表示，只有做有特色,有利潤的電商才是正路。涂志清稱，電商的未來一種是純平臺型的做商業(yè)地產(chǎn)，如天貓、QQ商城等;另外一種是混合型，既是垂直型電商，也有平臺型特征，如京東、凡客等;第三種就是做非標(biāo)差異化垂直電商，如大眾點評，齊家網(wǎng)，以及很多以差異化、服務(wù)取勝的電商;第四種是完全垂直領(lǐng)域電商，做小而美，專注而深入，如左岸女人以及上海的俏物悄語等。
1折店定位于品牌清倉網(wǎng)站，目前已與NIKE、阿迪達斯、Esprit、吉蒂拉、SBO等展開合作，主要功能在于幫助廠商銷售庫存，緩解存貨壓力。價格方面，全部商品遵循最低0.5折，3折封頂?shù)膬?yōu)惠折扣。涂志清很自信地表示，但是1折店即使與擁有百萬家集市店和充足貨源的淘寶相比,也同樣具有競爭力。
“我們的模式就是減少營運成本, 這樣能夠給用戶最低的價格, 所以在照片上的花費是電商中最低的水平。我們的用戶在收到衣服以后, 很多都反饋比照片好很多。這和很多淘品牌在照片上痛下功夫是不一樣的。”涂志清稱，“我們保證所有產(chǎn)品都是高質(zhì)量的專柜產(chǎn)品。”
在創(chuàng)辦1折店之前，涂志清主要從事投資方面工作,看到整個服裝行業(yè)的庫存問題非常嚴(yán)重, 因此想到了這里面的商機。他認(rèn)為B2C與傳統(tǒng)商鋪的區(qū)別就在于一個產(chǎn)品在不同的貨物上放。尾貨問題是中國幾千年存在的問題，涂志清的團隊希望用互聯(lián)網(wǎng)的方式去解決它。（戴陽佳）
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本文標(biāo)題：涂志清：做有特色有利潤的電商才是正路
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