“我們不具備開放性，對外界毫不關(guān)心。”他說道。“所有這些日本產(chǎn)品都已經(jīng)變得擁有極高的質(zhì)量，但并不真的符合國際標(biāo)準(zhǔn)。”
在對日本與世隔絕和停滯不前的抱怨聲中，三木谷浩史加入了一個由其他背離傳統(tǒng)的日本億萬富翁組成的小型俱樂部，這些億萬富翁中包括休閑服裝連鎖店運營商優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人柳井正，以及日本社交游戲網(wǎng)絡(luò)巨頭Gree的創(chuàng)始人田中良和等。但是，三木谷浩史以往所取得的成功和狂熱的粉絲基礎(chǔ)掩蓋了諸多問題。樂天進(jìn)軍中國的夢想已經(jīng)轟然崩塌，而根據(jù)巴克萊銀行的預(yù)測，2011年中國電子商務(wù)市場總額為1210億美元，到2015年預(yù)計將增長兩倍。
而麻煩事兒還在后頭。在2010年10月份，三木谷浩史創(chuàng)辦了樂酷天，這是樂天與百度合資創(chuàng)辦的中國在線購物商城，雙方各自持股50%。樂酷天首席執(zhí)行官中村晃一當(dāng)時宣稱，他們正在建設(shè)“最大的在線購物商城”。但在大約兩年以后，他自食其言。今年早些時候，樂酷天網(wǎng)站已停止運營。
“我們原本可以做得更好。”三木谷浩史承認(rèn)，但他馬上又補充道：“但大多數(shù)事情都太具有中國特有的因素了。”中日關(guān)系讓樂酷天的廣告活動受阻，而且與廉價假貨競爭也是件很難的事情。“而且，市場本身也過熱了。”他補充道。“有太多的錢正在從硅谷流入中國電子商務(wù)市場。”
中國不是個容易開店設(shè)鋪的地方——問問雅虎就知道了——但瑞士信貸集團分析師Yuki Nakayasu懷疑，樂酷天或許也沒能為中國消費者帶來他們想要的商品和網(wǎng)站設(shè)計。Nakayasu將樂天東京上市股票的評級定為“買入”，他看好樂天在日本的增長前景，這個市場上的電子商務(wù)行業(yè)收入正在以每年最多20%的速度增長；但他對樂天去年11月份收購的加拿大電子書商Kobo的前景感到擔(dān)心。
Nakayasu預(yù)計，Kobo去年的電子書閱讀器銷售量為100萬部；與此相比，iPad銷售量為4000萬臺，亞馬遜Kindle電子書閱讀器的銷售量則預(yù)計為1700萬部。他還補充稱，樂天新的海外子公司正在虧損運營，尤其是Buy.cim和Play.com，“而且沒有跡象表明它們的狀況有所改善”。Buy.com及其他幾家樂天子公司的代表均拒絕就自身的盈利能力置評，僅表示它們正在朝著樂天以商家為中心的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。
“在這個市場上，贏家擁有一切。”Nakayasu指出。“想要獲得市場份額是件非常困難的事情。”
三木谷浩史正試圖在他的指示中逐漸灌輸一些緊迫性。他鼓勵員工提前十分鐘到辦公室以提高效率，而當(dāng)他在今年早些時候收購一家名為Wuaki的西班牙視頻流播放服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司時，他所看中的是這家公司的創(chuàng)始人將公寓作為上班場所。“三木谷浩史喜歡我們把床放在辦公室里的想法。”Wuaki創(chuàng)始人哈辛托·羅卡說道。“他覺得那樣很有‘企業(yè)家’的感覺。”
讓我們回到舊金山，三木谷浩史仍在Pinterest的派對上走馬燈似的迎來送往。在看到Pinterest的年輕創(chuàng)始人本·斯?fàn)柌鼤r，他笑嘻嘻地走了過去。“非常感謝你的來臨。”斯?fàn)柌f道，然后給他看自己iPhone上的東西。這位來自日本的投資者沒有吝嗇自己的笑容，兩人相處得就像密友那樣融洽。
“米奇”今年會在硅谷逗留一個月，每天都要參加六個左右的會議。但是，如果他想要在亞馬遜身上敲出一個凹痕，那么就需要更多地回到這里——更不必說想要超越亞馬遜需要怎樣了。
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