毫無疑問這是中國電子商務發展最波瀾壯闊的3年，精彩如戲。
2009年底到2010年初，我們關注了《淘寶變局下的大賣家們》。當時的天貓還不是天貓，而是剛剛建立起不到兩年的淘寶商城。動作頻頻的淘寶讓很多人意識到，淘寶為電子商務參與者提供水、電、煤等基礎服務，使大量的傳統企業品牌商進駐，這也就意味著淘寶的天平開始大力地向B2C傾斜，就像我們如今看到的結果一樣。
不過，這只是阿里想要建立生態系統的開端。到2011年間，大賣家紛紛快跑轉型、淘品牌大肆涌現，傳統企業入駐淘寶商城，阿里也在不斷優化和填補自己作為生態系統的決心。2012年，阿里體系終于調整為以原始的淘寶、為電商提供比價服務的一淘、B2C平臺天貓、團購平臺聚劃算、阿里云等七大新事業群。
B2C這3年間，經歷了拼價格、拼規模的過程，逐漸回歸理性拼供應鏈和服務；經歷了由京東、當當、亞馬遜、凡客到各個垂直細分領域擴展，比如最早的母嬰類《復盤紅孩子》、箱包《麥包包的OEM轉身》、到家居建材《玩轉復雜電子商務》、奢侈品《買手制的電商迷思》，還包括外貿電商《外貿電子商務：盒子里的光》等很多領域。
當然跑得最快的一定最早經歷坎坷，就像2011年底凡客所經歷的《凡客陣痛》。B2C在這3年中，也從資本熱衷的對象跌入過資本謹慎的低谷。在資本的助力下，當當網、麥考林、唯品會完成了上市一躍。但流血上市的局面對整個大勢并不是利好，大家都在期待，下一個上市的會是誰呢？凡客？京東？
最受關注的京東商城從2009年的40億元銷售額到2011年的210億元，但IPO之旅似乎沒有想象的順利，正如8月中旬你所見到的電商價格大戰，這也是B2C這幾年的巔峰之戰。傳統行業開始通過電子商務強勢轉身不破不立，以蘇寧易購、國美網上商城等為代表的線下軍團大肆猛攻，阻擊京東IPO，過程跌宕如戲，讓電商行業集中的被更多人圍觀了一次。
3年當中也有流星，團購就是一個獨特的篇章。從Groupon的模式的興起到2010年-2011年間，國內團購從“千團大戰”式的大躍進，到大規模死亡用了僅僅一年的時間。《拉手為什么這樣紅》、《王興這個人》都在講述團購的故事，誰能堅持到最后還需拭目以待。
2010年12月，《移動互聯網投資：接近臨界點》一文說“移動互聯網將成為電子商務之后即將大規模爆發的產業，創業者們都在全力以赴，投資人也是。”我們預測的非常準確，與此同時在這股大勢下，電子商務的觸角打上了移動端的快車，無論是以O2O為載體的線下線上整合的模式，還是純粹在手機端再次建立全新的電商平臺和秩序，電子商務和我們生活的融合一刻都沒有停歇。
作為一個流量生意，電商的不斷發展勢必要告別粗放的流量“噴灌”，開始向更先進的“流量滴灌”模式進化。《Pinterest背后：流量滴灌時代》以導購模式為代表的新一代電商種子開始生發。《右腦互聯網》讓很多人開始關注電商中的“右腦商品”，《在導購的田野上》告訴了大家當下最新的導購模式。
時代和電商的脈搏，需要一個符合新頻率新效率的事情出現。這正是電子商務發現嶄新生命的最好時期。
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本文標題：《商業價值》雜志：電商起落
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