(樂購網(wǎng)專欄 作者：黃嘉榔)前些日子，保險業(yè)的五大巨頭之一太平洋保險一則新聞，震動整個互聯(lián)網(wǎng)，太平洋保險進(jìn)軍電子商務(wù)，成立“太平電子商務(wù)有限公司”，注冊資金為5000萬元，是香港上市公司太平控股旗下全資子公司，其身份是“臺港澳法人獨資”。經(jīng)深圳前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)管理局同意后，太平電商將注冊地設(shè)在前海。時至今日，太平控股旗下的太平電商日前在深圳開業(yè)，正式標(biāo)志著保險也繼銀行后，全線“淪陷”電子商務(wù)領(lǐng)域。
五大銀行與五大保險的故事
銀行進(jìn)軍電子商務(wù)也引發(fā)很多人的思考，作為金融主體的銀行，都紛紛投入到電子商務(wù)建設(shè)中，常說的四大銀行除了中國銀行，還沒有得到信息外，三大銀行都明確的知道發(fā)力電商，招商銀行、交通銀行等都參與其中，雖說是五個，其實是代表多個。時至今日，五大保險巨頭也全線殺入電子商務(wù)中。據(jù)相關(guān)報道，五大保險集團(tuán)近年均重資投向電子商務(wù)。其中，太平控股旗下全資子公司太平電子商務(wù)有限公司日前也在深圳開業(yè)。除中國太平外，其他四大保險巨頭—中國人壽、人保、太保、平安也相繼在互聯(lián)網(wǎng)上設(shè)立站點和主頁、開通網(wǎng)上保險服務(wù)，所涉業(yè)務(wù)涵蓋人壽保險、財產(chǎn)保險等近百個保險險種。近日太平洋電商在深圳開業(yè)，保險公司與銀行一樣，進(jìn)軍電子商務(wù)已成為不可阻擋的趨勢。
保險電商模式趨于成熟 謀而后動
隨著對保險公司對電子商務(wù)經(jīng)驗的積累，無論是實際操作經(jīng)驗亦或者是人才的積累，保險公司不再滿足于現(xiàn)狀，僅僅把電商當(dāng)做銷售通道，迫切想要參加到更深的電商運營中，不斷進(jìn)行調(diào)整，使電商模式出現(xiàn)新的變化，形式也開始多樣化如各大保險開設(shè)的電商途徑?jīng)_突少、運作上更加的獨立如太平洋電商是獨立于太平保險，就像之前的“三馬”合作，都有著自己的特色，最終營造出一個共存的局面。
無論是銀行，還是保險公司，都是整個資本圈子里面時刻備受關(guān)注的企業(yè)，一舉一動都會牽動很多人的心，像如今銀行投身電子商務(wù)，保險緊隨其后，一步一步的走來都是謀而后動的，絕不會是單純的認(rèn)為電子商務(wù)前途廣闊就進(jìn)軍其中，而是經(jīng)過長時間的資料的收集、分析、評估而做出的決定。而且在大環(huán)境下也迫使保險公司嘗試走電子商務(wù)這條路。
“燒錢”之勢更猛、更激烈
過往電子商務(wù)的幾大企業(yè)，阿里巴巴、京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、蘇寧等跟如今的銀行、保險公司相比一大的不同點是，后者“燒錢”會更加的夢、激烈，甚至是“肆無忌憚”，前者都是靠VC燒起來，資本的積累根本無法跟后者相比。所以如今會帶給整個電子商務(wù)領(lǐng)域一個大的沖擊，錢會越燒越大，最后是淪為大資本的戰(zhàn)場，小資本無法引起關(guān)注，以及造成影響。
給傳統(tǒng)行業(yè)鋪路 自身資源整合
電子商務(wù)的出現(xiàn)，深深的打擊著傳統(tǒng)行業(yè)，也讓行業(yè)進(jìn)行了洗牌，不少的傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)在大趨勢上倒下了，也有不少是如今還在撐著，而且還有是已經(jīng)轉(zhuǎn)向完成的，享受著資本的盛宴。無論怎樣，巨頭進(jìn)軍電子商務(wù)，肯定會給予很多企業(yè)經(jīng)驗，有著巨頭在探路，傳統(tǒng)行業(yè)走電子商務(wù)之路將會少了不少的波折。傳統(tǒng)行業(yè)很重要的一個問題就是模式的轉(zhuǎn)換，如今將銷售模式轉(zhuǎn)換，是一個核心，對于保險公司而言，也是如此，所以借鑒意義很大。
保險公司觸網(wǎng)將有助于企業(yè)內(nèi)資源共享，進(jìn)行成本控制，既避免重復(fù)建設(shè)，又能減少內(nèi)部資源競爭，將企業(yè)的資料更好的整合起來，進(jìn)行發(fā)揮。
筆者想說，隨著銀行也淪陷電子商務(wù)，保險也成為第二個大的行業(yè)淪陷。大行業(yè)也在經(jīng)受著大環(huán)境的沖擊而改變，其他的行業(yè)飽受的沖擊將會更大，而且轉(zhuǎn)型相比起來更難。保險公司觸網(wǎng)之后，本身業(yè)務(wù)是否會隨著舉動而改變，因為電子商務(wù)的銷售對于銷售人員等崗位的需要的人員比起傳統(tǒng)的要少，是否意味著會有一批的裁員潮到來?是否意味著企業(yè)的人員會進(jìn)行“改造”?牽一發(fā)而動全身，轉(zhuǎn)型面臨的問題很多，觸網(wǎng)的問題同樣如此，改造的過程成也會因此衍生很多的培訓(xùn)企業(yè)，拭目以待吧!(文/黃嘉榔)
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本文標(biāo)題：速途專欄：關(guān)于對保險業(yè)進(jìn)軍電商的四大思考
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