胡總5年前創(chuàng)辦了一家禮品生產(chǎn)企業(yè)，提供禮品的產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)。胡總一步一步腳印，到2012年年底，公司年營業(yè)額創(chuàng)紀錄地突破了5000萬大關(guān)。看著周圍的同行都紛紛進軍電子商務(wù)，胡總也終于下定決心開始擁抱電子商務(wù)。
但胡總在規(guī)劃自己電子商務(wù)IT系統(tǒng)的投入資金時卻始終舉棋不定。在他看來，自己可以是戰(zhàn)略級的大投入，也可以是戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)的小試水。他咨詢過多個電商軟件服務(wù)商，這些服務(wù)商大都建議他加大電商投入到戰(zhàn)略層面，直到他找到上海商派(ShopEx)以后，他才找到了自己的答案。
原來，商派的售前工程師，提供了一份商派與《商業(yè)價值》雜志社聯(lián)合發(fā)布的《中國企業(yè)電子商務(wù)IT建設(shè)報告》，這份報告，清晰地揭示了不同年營收區(qū)間的企業(yè)，在布局電子商務(wù)時IT軟件和服務(wù)的投入數(shù)據(jù)(該數(shù)據(jù)不含硬件，也僅指企業(yè)通過這些投入就可以實現(xiàn)公開發(fā)布并運營)。
從報告中可以看出，按照均值計算方法，一般來說，年營收低于1000萬、1000萬-1億、1億以上區(qū)間企業(yè)，在布局電商業(yè)務(wù)時，IT軟件和服務(wù)的投入占公司年營收的比例分別為0.53%、0.335%、0.125%。報告指出：上述3個比例可以成為企業(yè)在電子商務(wù)IT軟件和服務(wù)的指導(dǎo)投入比例;同時，上述數(shù)據(jù)比例，也說明了電子商務(wù)IT軟件和服務(wù)投入隨著企業(yè)的營收規(guī)模提升呈現(xiàn)出邊際效應(yīng)遞增的現(xiàn)象。
最后，胡總根據(jù)自己企業(yè)的營收，規(guī)劃了18萬元的IT投入資金，并選擇了上海商派網(wǎng)絡(luò)科技有限公司基于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品Ecstore而提供的整體解決方案。胡總對商派的服務(wù)深感滿意，他說，“商派作為國內(nèi)領(lǐng)先的電子商務(wù)軟件及服務(wù)提供商，至少就我的個人體驗而言，顯得更專業(yè)和更負責(zé)任。她的售前工程師不像其他企業(yè)那樣，拼命推薦那些掏空我錢包的解決方案。而是提供給我合適的對標(biāo)目標(biāo)，用電子商務(wù)IT建設(shè)的普遍規(guī)律來規(guī)劃我IT投入資金和電子商務(wù)發(fā)展路徑。”
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本文標(biāo)題：商派故事：如何規(guī)劃電商的IT建設(shè)資金?
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