UC副總裁陳石今日在接受搜狐IT采訪時，目前國內尚無月入百萬的HTML5游戲。
“其實大家都認為HTML5的技術不成熟，特別是像游戲這種交互性比較強的應用。”不過，他強調現在已經能做到了。
“我們也有一款在業內比較成功的HTML5游戲，是掙錢的。”他透露，這款游戲叫傭兵三國，每個月收入幾十萬。這也表明，目前國內HTML5游戲還處于一個起步階段，營收能力還遠不及原生游戲。據悉，今年國內原生游戲領域已出現不少款月入過千萬元的游戲。
不過，他認為，無論是APP，還是游戲，都會重點做HTML5。“它是一個方向。”
以下是采訪全文：
主持人：搜狐的網友大家好，我們訪談間請到了UC優視副總裁陳石。首先請您給我們介紹旗下久游這一游戲聯運平臺。
陳石：久游是UC開放平臺的組成部分。我們平臺分三個部分，第一部分以UC瀏覽器為核心的發行網絡。第二部分是以久游為核心的游戲的服務平臺。第三部分是UC樂園，是現在業內領先的社交網絡。
為什么UC的游戲平臺會由這三個部分組成呢？我簡單做一個介紹。首先是瀏覽器為主的發行網絡，現在我們已經是業界很出名的發行網絡，能夠做到讓用戶將游戲安裝使用，去用這個游戲，玩這個游戲。用戶玩這個游戲的時候，會有服務的需求，比如他可能需要了解這個游戲應該怎么玩更好，有什么秘籍，有沒有類似的游戲可以玩的，是不是需要獲得社區的支持，包括工會等等。這個部分就不可避免的需要玩家的服務平臺，這個就是久游。久游已經成為中國最大的游戲服務平臺了。因為手機天生的是一個社交工具，玩家在玩游戲的時候也需要社交，比如我玩單機游戲的時候，我可能希望把我的成績分享給我的好友。我如果在玩網絡游戲，更要有一些人與人之間的互動。我們就希望我們的UC樂園能夠承擔起玩家跟玩家之間的互動關系。這個是UC游戲開放平臺的三個組成部分。
主持人：久游網每天的活躍用戶有多少？
陳石：月活躍用戶已經達到5千萬。我簡單對UC的平臺做一些介紹，在游戲平臺上合作伙伴已經超過500家，合作網游超過200家，月收入達到了數千萬的水平。2012年的游戲開放平臺的目標是希望向業界、合作伙伴分出1億的收入。現在看起來，今年一定會超過這個數字。
主持人：這個平臺的盈利水平怎么樣？
陳石：它一定是盈利的。我們現在每個月都有數千萬人民幣的收入。
主持人：相比之下，你們與其他游戲聯運平臺相比，你們的價值在哪兒？
陳石：我覺得還是我剛才說的幾個部分，當樂和久游是類似的，它獲得更多的是玩家的服務，但發行上需要很大的支撐，我們UC樂園為主的發行平臺就起到很大的作用。還有一個就是人跟人之間的互動，是一個組合拳，不是單一的部分。
另外，作為UC的游戲開放平臺，我們已經做到了中國的第二名，第一名還是騰訊。
主持人：你們的ARPU值有多少。
陳石：因為各種游戲的ARPU值不太一樣，我還特別想分享一個案例，就是關于平臺和游戲應用開發商的案例，這個案例對游戲開發者可能會有吸引力。去年，在我們的平臺上發現一家只有15人的公司，但他們在我們的平臺上做到了月收入超過100萬，這個數字很驚人。因為傳統的15個人的公司，產值這么高是很難做到的。這其實就是平臺和應用分工的結果。這家公司只要把它的游戲產品做好、用戶體驗做好，快速地做迭代，其他的事情，包括用戶的服務、發行、收入，我們都可以幫助它去解決。所以我想這個案例也說明我們的游戲開發者可以考慮選擇一些優秀的發行平臺、游戲開放平臺，跟他們合作，雙方產生一個雙贏的效果。
主持人：目前有這么多的游戲平臺，開發者的選擇就更多，這意味著跟他們談合作的時候，他們的價值就會升高。
陳石：一定是這樣的。所以我還是覺得業界要有一個平衡。我希望有更多的游戲開放平臺出現，對于游戲開發者來說，他也有更多的選擇。
主持人：目前的成本情況怎么樣？
陳石：我覺得應該有降低的。因為大家都認識到平臺的重要性。因為之前的很多游戲可能都是喜歡自己做，自己做客戶端和發行，但后來發現，原來通過平臺的合作可以快速成長。特別是我剛才提到的案例，也是讓我們的合作伙伴，包括業界的同仁都知道，原來還是可以這么合作的。
主持人：這么多的游戲平臺，在UC這么大的平臺之下，小的平臺是不是面臨被并購或者洗牌的過程？
陳石：我覺得移動互聯網有兩個熱點，越來越多的用戶在進入互聯網。現在最新的統計是有3.88億的手機網民。這些網民的娛樂需求是非常強的。正是因為這個產業環境在成熟，所以不可避免的競爭會加劇，這是很正常的。
第二，游戲平臺提升自己的服務能力，不管是并購，還是自己成長，我覺得起碼我們整個盤子做大了，還是有機會的。你只要把你的產品做好，把你的服務做好，我認為還是有大量的機會。因為整個的盤子在增長。
主持人：最近的搜索大戰很熱烈，UC給搜索引擎帶去多大流量？
陳石：比重比較大，但具體數字肯定還是不好透露。我自己想說的是兩點。第一，我們越來越發現移動互聯網的入口是在手機端。傳統上，PC互聯網上，你可以看到，我們會選擇輸入網址到達一個網站，比如百度或者新浪，輸入速度是很快的，但在移動互聯網上完成輸入是很困難的過程。我們越來越發現移動互聯網在客戶端的入口優勢非常明顯，就是再強勢的平臺，也需要客戶端入口的支持。
第二，UC瀏覽器一直把自己定義成平臺型的入口，我們是移動互聯網用戶的入口服務平臺，我們幫助用戶快速地到達他希望獲得的信息和應用。反過來，我們也幫助搜索，幫助其他的合作伙伴，讓他們能夠通過我們這個平臺快速地將信息傳遞給用戶，也就是可以將UC瀏覽器看成他們的通用客戶端。這個是UC與傳統的把瀏覽器作為工具的公司不一樣的地方。
主持人：Facebook在戰略上犯了很大的錯誤。UC的推進情況怎么樣。
陳石：先說一下HTML5，我認為一定是重大的方向。UC從三年之前就定下了我們的發展HTML5的戰略，分三個部分，一個是內核，一個是HTML5的支持，第三個是Web APP，這是未來移動互聯網的發展方向。在講到你剛才說的HTML5的游戲，其實我們UC的游戲平臺上已經有很多HTML5的游戲了，甚至有一款應該算是業內比較成功的HTML5的游戲，是掙錢的。
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