互聯網是個保險度最低的行業，但是網絡游戲似乎是一個例外。
2012年9月28日，盛大游戲的《熱血傳奇》慶祝他的12周歲生日。它是中國市場第一款成功運營的MMO， 而且至今還是盛大游戲的主力產品之一。
更令人關注的是，在《熱血傳奇》之后誕生的那一批中國最早期MMO，如網易的《大話西游》、完美的《誅仙》、搜狐暢游的《天龍八部》、金山的《劍俠情緣》等等，至今仍具有鮮活的生命力，依然是各家企業的支柱產品。
與整個互聯網行業急速到接近殘忍的更新換代相比，網游行業的這種保鮮度令人驚嘆。是什么讓這批老游戲得以擁有歷久彌新的魅力?傳奇無疑是其中的最典型的行業發展樣本和標簽，讓我們以傳奇為例，深入剖析下12年它是怎么過來的，或許從中可以找到答案。
圖1：位于張江高科的盛大游戲今日裝飾一新，一進大廳便可看到傳奇12周年慶生的氣球墻
傳奇誕生：中國第一款MMORPG
談到傳奇品牌在中國的起源，我們不得不需要將時間的指針回撥至2001年。彼時，中國互聯網還處于剛剛起步階段，網絡游戲環境處于疲倦期，舉目望去，MUD已經過時，石器已經疲憊。而盛大當時也只是一個網絡卡通虛擬社區，還沒有找到特別好的營利模式，甚至公司隨時面臨倒閉的風險。
2001年，在中國還沒有代理游戲模式的情況下，盛大做出了歷史上一個最重要的選擇，把全部身家投入到代理韓國網游《傳奇》的代理費用上，為中國市場引入了第一款MMORPG， 成為中國大規模網絡游戲時代的開端。2001年9月28日，《傳奇》公測。同時在線人數一舉突破40萬人，全國的點卡銷售幾乎一空，資金迅速回籠。同年11月18日，《熱血傳奇》正式版上市，當月就登上了各大軟件銷售排行榜首，風靡全國。4個月之后，《傳奇》一舉成為世界平均在線人數最多的網絡游戲。
《傳奇》最大的意義，不僅在于幫助盛大起死回生，迅速發展。更重要的是拉開了中國代理海外網絡游戲的序幕，幫助當時的中國網游找到了快速壯大的營利模式。在中國游戲產業發展的最初階段，代理模式凸現了相當的優勢，不僅降低了企業進入網絡游戲產業的門檻，且投資周期短、回報高。網游企業通過代理不同的產品，可以使產品多樣化，并可快速完善產品體系，豐富客戶群資源;同時，由于不牽涉到游戲的開發成本，也能夠根據市場熱點對游戲產品進行調整。
因此，網絡游戲在一夜之間成為朝陽行業，不僅產值呈爆發式增長，還孕育出游戲代練業、外掛開發業、私服提供商、網絡財富交易商等前所未聞的市場要素，成為互聯網運用中最先找到可盈利且可持續商業模式的細分行業。
傳奇12載 產品研發運營是如何創新的
從2001到2012，在中國市場上，這12年中有多少網游被迅速地生產、制造、復制又迅速地消逝，能經受住歲月考驗的似乎還是最早期的那一批產品，《傳奇》是其中最具代表性的一個。
事實上，《傳奇》在中國的道路并非一帆風順，12年中既有與韓國開發商的矛盾沖突，也要面對市場環境的顛覆變遷。而《傳奇》的靈魂在于從來沒有停止過創新，這個系列品牌在保留自己獨特風格的同時，十二年來從未間斷的融入全新玩法以及完善各個細節，時刻給玩家和市場帶來新鮮的游戲體驗。
談到《傳奇》的創新，有一個故事不得不說。2002年曾發生了一件轟動游戲行業的大事件，由于《傳奇》在中國市場的表現蒸蒸日上，傳奇的韓國開發商Actoz和Wemade(Actoz擁有Wemade40%股份)對于授權費和分成費的要求也水漲船高。韓國方面甚至一度單方面終止合同。與此同時，Actoz開發的另一款游戲《傳奇3》的代理權在這期間給了國內另一家公司——光通，使這一矛盾變得更加強烈。在艱難的談判和調解之后，盛大最終通過反向收購成了Actoz的大股東，擁有了傳奇產品的主動權。2009年12月31日，盛大游戲宣布獲得《傳奇3》的運營權，這一曾因代理權糾份而被光通“搶走”的游戲也終于“重回”盛大懷抱。
這是中國網游史上最具“傳奇”的一筆，盛大通過此舉獲得更大的產品主動權，此后，盛大依據中國市場的變化和中國玩家的需求，對傳奇系列產品進行了一系列創新變革，不僅在原有玩家的基礎上獲得廣泛好評，更吸引了無數新玩家的稱贊。
2003年，為了全面滿足玩家們在游戲內的社交需求，《傳奇》推出1.70版“魔神歸來”，全新的社交系統適時而生，聲望、師徒、婚姻系統的全新開啟，在當時的網游界開創了一個先河。2008年，為了突破原有技能對于玩家的單一影響，《傳奇》推出了全新的成長系統，讓玩家體驗到游戲內更豐富的成長體驗。2010年，傳奇工作室正式成立，在這一年，《傳奇》發布最新版本2.0版“傳奇通鑒”，這是首個傳奇系列主線副本任務。2011年，推出《傳奇歸來刺客版》，在原有游戲三職業(戰、法、道)基礎上新增第四職業——刺客，給游戲增添了游戲性、耐玩度和新鮮感。
《傳奇》從2D模式上開發的全新系統技術，在提升游戲本身市場競爭力的同時，也為玩家考慮游戲可玩性和道具價值。而除去在游戲開發設計層面的創新之外，《傳奇》在收費模式上的創新，更是開啟了行業嶄新的商業時代。
2005年，游戲行業進入競爭空前激烈的階段，隨著網游新產品推出頻率不斷增快，借鑒與抄襲將企業間的不斷推入惡性競爭層面。此時的盛大開始研究游戲的收入模式，開始為《傳奇》尋找新的營利模式。2005年，盛大游戲宣布旗下以《傳奇》為代表的三款游戲首次采用“游戲免費，增值服務收費”，旗下游戲全面實行免費模式，開創了網游行業盈利新模式——CSP(come-stay-pay)模式。
這一模式在當時備受行業和資本市場的懷疑揣測，但我們現在往回看，免費模式已經成為行業的標準收費模式。由盛大所創建，《傳奇》首個實施的免費模式的意義已經彰顯無疑，它改變了中國網絡游戲當時已承襲6年的商業模式，為網游行業找到了一條新的道路。可以說，2005年以來游戲行業加速發展的動力來源于商業模式的轉換，依賴于免費游戲模式的推動。
不斷創新開啟未來新章
歷經十二年的市場沉淀，傳奇已然成為中國市場上2D網游的扛鼎之作。截止目前，傳奇系列仍然是盛大游戲的主要收入來源之一，根據盛大游戲Q2財報數據顯示，盛大游戲有32%的收入來自于傳奇系列。而自2011年10月運營《傳奇3》后，盛大游戲也擁有了最為完整的傳奇系列游戲，包括：熱血傳奇、傳奇外傳、傳奇歸來(刺客版和國際版)、傳奇續章和傳奇3。
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本文標題：“熱血傳奇”十二載品牌塑造探秘
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