樂購(gòu)網(wǎng)訊 在剛剛過去的2012年中，中國(guó)游戲市場(chǎng)總營(yíng)收達(dá)到602.8億元，其中網(wǎng)頁(yè)游戲總營(yíng)收為81.1億元，同比增長(zhǎng)46.4%。相比于此前的增長(zhǎng)速度，如今頁(yè)游市場(chǎng)正逐步進(jìn)入平緩增長(zhǎng)期。在接受樂購(gòu)網(wǎng)專訪時(shí)，天神互動(dòng)CEO朱曄表示，2013年對(duì)頁(yè)游廠商與聯(lián)運(yùn)平臺(tái)來說，將是一個(gè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的一年。
天神互動(dòng)CEO朱曄(樂購(gòu)網(wǎng)拍攝)
“隨著聯(lián)運(yùn)平臺(tái)渠道成本的上升，頁(yè)游產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重，在用戶被一輪一輪洗過之后，他們對(duì)于游戲品質(zhì)的要求也會(huì)越來越高。”朱曄稱，從如今頁(yè)游平臺(tái)的角度來看，他們更傾向于短周期收回成本的游戲。而頁(yè)游廠商則面臨宣傳、運(yùn)營(yíng)成本的上升，分成比例逐漸降低的問題。
但這并不是說頁(yè)游市場(chǎng)已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)，如3D技術(shù)、微端在頁(yè)游領(lǐng)域的發(fā)展和應(yīng)用，將給頁(yè)游的品質(zhì)帶來更多的進(jìn)步和機(jī)會(huì)。朱曄強(qiáng)調(diào)稱，游戲是精神的產(chǎn)物，不一定非要投入非常大的人力和物力，最重要的是好的創(chuàng)意和想法，帶給用戶更多的樂趣。在以這個(gè)核心為前提下，開發(fā)出的產(chǎn)品才能吸引更多的用戶。
相比于其他公司把公司越做越大，朱曄卻想把公司越弄越“小”。他認(rèn)為，小的團(tuán)隊(duì)靈活機(jī)動(dòng)，擁有更大的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)他表示，公司不應(yīng)該把團(tuán)隊(duì)的人簡(jiǎn)單的當(dāng)成員工，而應(yīng)是人力資本，一個(gè)會(huì)真正產(chǎn)生價(jià)值的資本來看待。只有這樣，他們才能給公司帶來更多的價(jià)值。
在談及頁(yè)游廠商品牌化這一問題時(shí)，朱曄稱，頁(yè)游廠商要想要做出品牌，首先需要時(shí)間的累積，積累玩家對(duì)于廠商的信任。但頁(yè)游的用戶都是被洗進(jìn)來又洗出去的，所以它根本就無法形成品牌化。如，頁(yè)游廠商要想積累品牌，只有一個(gè)途徑，那就是上市。通過上市建立資本市場(chǎng)對(duì)頁(yè)游廠商的認(rèn)可，同時(shí)產(chǎn)生用戶對(duì)其認(rèn)可。但這并不代表，上市就一定會(huì)有品牌。
對(duì)于頁(yè)游廠商進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，朱曄則認(rèn)為自己還是一個(gè)學(xué)習(xí)者。不過在他看來，從游戲性“給予用戶創(chuàng)造樂趣”上，這些是頁(yè)游廠商比較了解和熟悉的，所以進(jìn)入沒有太大門檻。但頁(yè)游廠商做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，首先也要明白幾個(gè)問題，如屏幕大小、手機(jī)適配、手機(jī)端技術(shù)和手機(jī)上的用戶體驗(yàn)等。
“在有市場(chǎng)機(jī)會(huì)的前提下，天神互動(dòng)則會(huì)根據(jù)‘有能夠做出什么樣產(chǎn)品的人，去做什么的項(xiàng)目。’如《飛升》已經(jīng)開發(fā)完成了手游版本，但《傲劍》則會(huì)再好好進(jìn)行思考。”朱曄如是說。
最后，朱曄稱，天神互動(dòng)還是一家創(chuàng)業(yè)型公司，每天不談大的戰(zhàn)略，而是先把每件小事做好，在一件一件小事累積后，才能產(chǎn)生聚合效應(yīng)。在2013年，公司仍會(huì)先守好頁(yè)游這一根本。(王佩)
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