以最快的速度計，2010年興起的團購網站距離納斯達克也還有一年之久。在此之前，要么還有錢可燒，要么聚攏人氣融到資，要么實現盈利，否則前景堪憂。
排名團購第三的糯米網首季度成本460萬美元，收入90萬美元。因為是社交網站人人網旗下的業務，人人網又在美國上市，因此這也是唯一披露營業數據的團購網站。從各大團購網站對盈利數據的諱莫如深看，糯米網的盈利情況能夠反映這一行業的真實狀況，即團購業務處在市場培育期，盈利尚難。
前一段時間，已經融到資的團購大佬一擲千金大作形象廣告，希望改變團購“亂象叢生”的負面形象。從公交廣告到電視廣告，第一團購網站拉手網請來的是“影帝”葛優，聚美優品簽約韓庚，團寶網請的是何潤東等人。
糯米網與分眾傳媒打算在樓宇廣告方面深度合作，并且打通糯米網和人人網，引入人人網的龐大用戶群。還有的團購網站為了擴大用戶群，打出低折扣策略，減少自己的分成所得。
業內人士表示，互聯網的邏輯是，在沒有盈利之前，網站必須保持用戶規模和流量的穩定增長，流量越大，就越能獲得風投的青睞。而這，必須通過廣告和服務來實現。
廣告是一方面，服務則是更重要的另一方面。在中國團購市場上，商品服務名不符實，不能退款，沒有售后服務，缺乏誠信是這個行業最大的“硬傷”。用戶在習慣了初期的低折扣驚喜后，就會對商品和服務的質量提出要求。易觀國際分析師郭壽送判斷，在經歷了去年的爆發式增長后，團購網站今年的增長趨于平穩。
6000家魚龍混雜、大小不一的企業在“跑馬占地”的同時，還要應對市場的洗牌。無論是拉手、美團、糯米等產品線較全的綜合性的“生活服務綜合提供商”，還是針對區域性細分市場的中小企業，必須找到能讓投資人看得到的盈利前景。拉手網已經推出“先行退款”，美團則聚焦本地化生活服務，中小企業探索自己的細分市場。
套現期何時能夠來到現在還不清晰，但誰能活下來，誰能笑到最后，“硬傷”將是團購企業必須逾越的瓶頸。與其大搞形象工程，不如在這段時間內，踏踏實實把誠信的底子打實。畢竟，用戶認可才是團購行業真正的王道。(中新社北京6月27日電 中新社記者 劉育英)
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本文標題：團購網站燒錢還能燒多久？
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