馬云的阿里在企業(yè)文化建設(shè)中一直處于“虛”的位置。著名營銷專家蘭曉華認(rèn)為對阿里來說，在去馬云時代，文化理念能否“落地生根”是阿里戰(zhàn)略融合的最大問題，事實上，如果想要企業(yè)文化由“虛”到“實”，執(zhí)行是關(guān)鍵，也就是說：后馬云時代，整個集團的新管理模式——沒有公司，只有組織存在，所有業(yè)務(wù)去皇權(quán)，人人做主人集體領(lǐng)導(dǎo)，阿里 高層自覺按照自己所倡導(dǎo)的理念、準(zhǔn)則、價值主張，認(rèn)真執(zhí)行，做到表里如一、言行一致，并長期堅持下去，這樣的阿里企業(yè)文化就不是“虛”的了，而是實實在在的一種風(fēng)氣和氛圍。
第一重門：阿里巴巴“后馬云時代”，要靠企業(yè)文化再造“阿里 ”
據(jù)一名不愿意透露姓名的前阿里 員工說，馬云的管理標(biāo)準(zhǔn)樣式比較與當(dāng)時的皇權(quán)制度相像，但卻明細(xì)到一層人只能表決手中權(quán)益的職務(wù)和責(zé)任范圍，下屬管理處只有權(quán)益表決自個兒的有關(guān)斥責(zé)范圍之內(nèi)事宜，沒有馬云打拍板，一切后果責(zé)任自付。列寧說過：一打綱領(lǐng)不如一個行動，如果員工感覺企業(yè)文化太“虛”了，那是企業(yè)文化執(zhí)行力度不夠造成的；營銷管理學(xué)家蘭曉華認(rèn)為企業(yè)文化執(zhí)行到什么程度，決定企業(yè)文化的層次，圍繞企業(yè)文化的執(zhí)行，可以中國將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分成三種類型：一流企業(yè)做人二流企業(yè)做事三流企業(yè)做樣。
阿里集團面臨三重門 馬云如何走過獨木橋
一流企業(yè)是做人，主要表現(xiàn)為始終如一的精神追求和高瞻遠矚的核心生存境界。小米手機雷軍說做人的企業(yè)表現(xiàn)為一種負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民態(tài)度，不管什么時候，企業(yè)都將誠信、責(zé)任、社會價值作為自己的核心追求，并在經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求，這樣的企業(yè)受人尊重和青睞，網(wǎng)易丁磊如是說。二流企業(yè)做事，主要表現(xiàn)為腳踏實地、真抓實干的企業(yè)作風(fēng)。做事的企業(yè)沒有過多的“標(biāo)榜”語言，實實在在地用自己的行動說話。體現(xiàn)在守法經(jīng)營、風(fēng)氣純樸、雷厲風(fēng)行、善抓機會，屬于激情創(chuàng)業(yè)，是一種充滿生機與活力的企業(yè)原生態(tài)文化，正如巨人網(wǎng)絡(luò)的史玉柱。三流企業(yè)做樣，主要表現(xiàn)為在先進企業(yè)文化上做樣子。很多國有企業(yè)為了響應(yīng)市場、社會和上級主管部門的號召，正在加快企業(yè)文化建設(shè)的進程。有的企業(yè)確定企業(yè)價值觀和核心理念，不會找詞匯，就到處尋章摘句，就撿最漂亮、最時髦、最能煽動人心的話往自己企業(yè)臉上貼，有的為了避抄襲之嫌，就改頭換面，換一種說法，有的就干脆將這個任務(wù)轉(zhuǎn)包給社會上的咨詢公司。一夜間，就能將企業(yè)文化的種種要素完全補上來，看起來還真有那么一回事。做樣的企業(yè)完全是為了吸引公眾眼球，帶有明顯的功利廣告行為，根本談不上先進文化。 上一頁1 2 下一頁
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