近日，《福布斯》刊登博文稱，6月職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn獨(dú)立訪問(wèn)量已超越MySpace，成為美國(guó)訪問(wèn)量第二大的社交網(wǎng)站，預(yù)計(jì)LinkedIn必將繼續(xù)發(fā)展和取得成功，最終成為全美最大社交網(wǎng)站。幾年來(lái)職業(yè)社交網(wǎng)站迅速發(fā)展壯大得益于他在對(duì)于增強(qiáng)人際關(guān)系和發(fā)掘商業(yè)機(jī)會(huì)的重要性，網(wǎng)民能夠從人脈網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生實(shí)際效益，創(chuàng)造新生實(shí)用價(jià)值。
中國(guó)職業(yè)社交網(wǎng)站發(fā)展迅速
2011年3月，美國(guó)商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn用戶數(shù)突破1億大關(guān)，成為Facebook、Twitter之后又一大新興社交網(wǎng)站，LinkedIn所創(chuàng)造的職業(yè)人脈社交網(wǎng)絡(luò)受到了越來(lái)越多人的肯定。
2011年5月19日，LinkedIn成功登陸紐交所，首個(gè)交易日股價(jià)大漲109%，市值高達(dá)88.6億美元。
LinkedIn的巨大成功在于職業(yè)社交領(lǐng)域里巨大的人際市場(chǎng)。基于Facebook復(fù)制的真實(shí)生活中的熟人圈子，LinkedIn卻可以讓網(wǎng)民認(rèn)識(shí)更多需要的人。通過(guò)職業(yè)社交網(wǎng)站，職場(chǎng)人士利用已經(jīng)搭建好的平臺(tái)能夠迅速建立一個(gè)即時(shí)同步的自我展現(xiàn)以及交互的平臺(tái)，從而獲取包括工作、職業(yè)和行業(yè)的相關(guān)信息、知識(shí)、技巧、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系等資源，讓更多提升、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)找到自己，從而在當(dāng)今激烈的生存競(jìng)爭(zhēng)中以弱勝?gòu)?qiáng)。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界人士從LinkedIn的成功案例里看到了職業(yè)社交網(wǎng)站的核心價(jià)值，從2005年起，職業(yè)社交網(wǎng)站就開始在中國(guó)萌芽。目前，在國(guó)內(nèi)以大街網(wǎng)、天際網(wǎng)、經(jīng)緯網(wǎng)為代表的社交網(wǎng)站是典型的“拓展關(guān)系”，它介于熟人與陌生人之間，換言之，就是把陌生人拓展成為熟人，把熟人拓展成好友，從而更好的為自己的工作、生活創(chuàng)造價(jià)值。其最顯性的價(jià)值之一體現(xiàn)在它不僅是招聘與求職的工具，更是行業(yè)交流和商務(wù)拓展的平臺(tái)。
中國(guó)職業(yè)社交發(fā)展需要新突破
從國(guó)內(nèi)的很職業(yè)社交網(wǎng)站來(lái)看，從頁(yè)面設(shè)計(jì)到用戶體驗(yàn)，基本上都模仿領(lǐng)頭老大LinkedIn，甚至在盈利模式上也采用LinkedIn面向個(gè)人用戶收費(fèi)的模式。從先前一些先行者的身影我們可以看到完全照搬國(guó)外成功網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)模式，在中國(guó)幾乎都無(wú)法達(dá)到成功，例如，eBuy、谷歌和Myspace，他們以在國(guó)外的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)入中國(guó)，顯然明顯的水土不服。他們進(jìn)入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈之后，對(duì)政策不理解，對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，沒有根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“行情”進(jìn)行創(chuàng)新性突破，最終運(yùn)營(yíng)艱難，只能縮減甚至關(guān)閉在中國(guó)的業(yè)務(wù)。顯然，中國(guó)職業(yè)社交網(wǎng)站要取得發(fā)展，必須在借鑒國(guó)外成功模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)行大刀闊斧的改革。
據(jù)專業(yè)人士分析，國(guó)內(nèi)的職業(yè)社交網(wǎng)站經(jīng)緯網(wǎng)、優(yōu)士網(wǎng)和天際網(wǎng)等，目前并沒有形成很好的品牌壁壘，也并沒有一個(gè)突出的產(chǎn)品能夠達(dá)到占領(lǐng)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。同時(shí)，他們?cè)诤蛡鹘y(tǒng)SNS相比之下，又缺乏社交游戲等吸引人的手段，也缺少交友、校友錄等吸引人加入的氛圍。他們僅以LinkedIn模式下的招聘、互動(dòng)、人脈等方式來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，同質(zhì)化現(xiàn)象已現(xiàn)端倪。此種運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展至今遇到發(fā)展瓶頸無(wú)可厚非，任何一項(xiàng)產(chǎn)品的發(fā)展都離不開創(chuàng)新。
“職業(yè)SNS異軍突起，如果沒有進(jìn)行創(chuàng)新，怕是要面臨像國(guó)內(nèi)招聘網(wǎng)站一樣的命運(yùn)，最終只是為少數(shù)企業(yè)與少數(shù)職業(yè)人士服務(wù)，互動(dòng)、人脈等效益也會(huì)隨著人員的流逝而開始出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象，以微博為平臺(tái)的招聘業(yè)務(wù)對(duì)職業(yè)SNS也形成了一定的沖擊。”定位在金融領(lǐng)域的職業(yè)社交網(wǎng)站金融圈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)說(shuō)到，“職業(yè)社交網(wǎng)站要繼續(xù)發(fā)展，就必須為客戶提供持續(xù)的、更核心的價(jià)值。而這價(jià)值依然可以通過(guò)垂直創(chuàng)新來(lái)體現(xiàn)。” 金融圈（http://www.jrq.cn）主要植根于金融，定位構(gòu)建高端的社會(huì)金字塔頂尖的商業(yè)交流圈。從金融圈來(lái)看，職業(yè)社交網(wǎng)站新的發(fā)展道路之一可以通過(guò)精準(zhǔn)整合一個(gè)領(lǐng)域的高端人才，通過(guò)描畫出同一行業(yè)企業(yè)和人才之間的清晰輪廓，精準(zhǔn)定位職業(yè)社交網(wǎng)站人群，這本身也是對(duì)職業(yè)社交網(wǎng)站的微創(chuàng)新。
目前，嶄新的社交網(wǎng)站層出不窮，各種不同的互聯(lián)網(wǎng)模式不斷涌現(xiàn)。在這個(gè)變化過(guò)快的時(shí)代中，如果想跟上時(shí)代、看得明白，那就得不斷的創(chuàng)新與顛覆，不僅顛覆別人的、原有的，還得用于顛覆自己。將來(lái)，誰(shuí)才會(huì)是中國(guó)的LinkedIn，就看誰(shuí)創(chuàng)新的價(jià)值能夠給提供用戶最滿意的服務(wù)。（文/張美燕）
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本文標(biāo)題：職業(yè)社交網(wǎng)站發(fā)展趨勢(shì)：垂直創(chuàng)新仍為主體
地址：http://www.xglongwei.com/a/guandian/yejie/20110728/10285.html
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