谷歌是否真的是創新的落伍者?當然不是。目前,谷歌仍處于其創新的顛峰,Google +和強勁的贏利能力使谷歌股價和聲譽繼續堅挺。在現實中,谷歌花費了大量的時間,一直與創新落伍者為舞。僅在今年三月前,谷歌還困難重重,這些告訴我們什么?
企業生命的現狀就是,花費大量的時間開發新的計劃,但計劃以失敗而告終。接著,再開發新的計劃,并最終取得成功。就在四個月前,谷歌還處于困境之中,而現在其創新就走到了山峰。
今年三月,谷歌的創新落后于Richard Petersen 領導的Marketpsychdata,業界曾討論過如何索引創新認識和表現。他的企業在數據方面取得了突破,正朝著谷歌的方向快速發展。
他的興趣是預測股價,而我的興趣則在理解如何索引創新表現。我們面前的數據有時給人自相矛盾的感覺。作為集團,企業有時被認為是低創新者,或者有時企業的創新能力是很低的,但在股市的表現卻非常好。
從股票分析師的角度看,這非常完美。進入落伍者的隊伍,股票卻有上升的空間。今年三月,谷歌、IBM、思科、甲骨文等都是落伍者之列。低創新卻表現出強勁的漲勢。
但它應該如何影響,我們如何理解創新作為戰略或是一種能力?
Google +的推出,令谷歌取得了巨大的成功。我們面臨的唯一問題,不是研究某人在何時如此地正確,而是忘記了他們錯誤的時間。但我們也必須承認自相矛盾的現狀,我們要理解谷歌處于落后的時期,這種落后導致了谷歌領導層內發生爭執。
這種情況不但出現在谷歌身上。創新顯然是周期性的。但好的一點是,我們可以預測這種周期性。不好的一點是,我們不會為此困惑。
谷歌落伍的歷史告訴我們:
第一,創新是周期性的;
第二,創新能被預測,就更好地被理解;
第三,我們仍無法理解失敗,我們認為,失敗是作事的代價,但卻無法阻止失敗。從谷歌身上,我們學到許多東西,Google +的成功以及Wave和Buzz的失敗等。
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