視頻網站“傍大款”的故事，又延續了一個篇章。9月27日，人人公司宣布，將以8000萬美元全資收購視頻分享網站56網。
從這次收購來看，人人網可以收購的視頻網站本來就不超過3家，最后選擇56網也在情理之中。對于流量僅為土豆網1/3的56而言，8000萬美元的收購價可謂不菲。
從人人網角度來看，這次收購旨在4大戰略布局。
一、為人人網提供視頻接口。收購完成后，人人網將很快提供三個接口，第一個自然是UGC（用戶生成內容）接口，將社交平臺的創造力和56網的視頻結合在一起，實現快速上傳和快速分享。第二個是長視頻接用戶，實現可點播觀看。第三個接口則是56“我秀”平臺，該平臺對人人網男性用戶的消費將起到促進作用。
二、用56視頻代替視頻分享。既然不僅僅是入股，那么收購自然就要產生更大的價值。首先，人人網自有資源較為豐富，如旗下貓撲、人人所有的賬號等。第二個是復制優質資源到56網再分享，比如什么視頻比較火，就用56的這段視頻加以代替。第三個是達人資源，和人人網的達人合作，分享更多來自56的視頻，并許以好處和獎勵。
三、發力移動網。三網融合背景下，互聯網、移動網、廣電網的融合進展緩慢，但是移動網的開放程度較高，有很好的機會。越來越多的統計顯示，來自移動手機端的訪問量越來越大，大眾點評的手機訪問已經占到1/3。布局移動也符合人人網用戶年齡增長和消費發展的趨勢。在這個事情上，就是人人移動手機端導入56流量，分享快速增長的手機訪問。
四、人人網與56展開整合營銷。人人網會通過版權類的電影電視或者其他內容，展開整合營銷，分享彼此的客戶，打通互相之間的資源，實現互利共贏。
但是我們也不能十分樂觀于此。
新浪微博對SNS網站實現了兩次大的沖擊。第一次是以微博形式讓SNS形式不再受歡迎。第二次是保持微博主體，將SNS形式融入新版的更新中。開心網在新浪微博的沖擊下流量下降了6成，人人網由于自身的戰略選擇，流量下降還不明顯。在將來，由于彼此會進入對方的核心地帶，微博和SNS之爭，會有你死我活的結局。
對于SNS本身，目前創新乏力，在中國的環境下，做到FACEBOOK那樣，統治網絡生態鏈已經很難，現在與微博相比，由于使用效用更為明顯，首選入口的比例也在下降。現在SNS最大的優勢還是在于相冊和日志。寫日志的人并不很多，對手也有博客看管日志這個領域，相冊還是SNS的核心競爭力。新浪微博已經切入相冊領域，SNS網站已被推倒最后一塊王牌。
這次收購56網和人人網仍保持獨立運營，這或許是個問題。56網最大的問題有兩處，第一是在線時長。貢獻在線時間最大的是電視劇，動輒幾十小時的一個人點播，動輒百萬人次的收看，讓電視劇播放時長相當可觀。56網來說，這些年在投入版權上手筆很小，僅以今天為例，在湖南臺和安徽臺的熱播劇、主打年輕人題材的《步步驚心》和《愛情睡醒了》就無法找到，還用過去的老劇放置到推薦位置，不得不說在這方面很薄弱。
第二是UGC為主。用戶自己生成內容作為56網的主打，這只能說是良好的愿望，卻不能說是完整的戰略。UGC的內容參差不齊，創造者的水平也高低不一，值得推薦的視頻千里挑一，受到工具的限制，很多視頻本身沒有良好的創作器材和設備，即使創意精致，發揮度完成度也比較低。領先的視頻網站通過UGC來發現優質用戶，讓他們加入自制和定制劇目和活動中，充分再開發他們的潛力。
如果人人網不加以干預，那么56網的內容只能在第二集團里越走越下。
人人收購56，還是主要以自身資源帶動56成長，人人網自身面臨激烈競爭，自身能否保全還是問題，縱使有4大戰略做大做強，還是得保住人人網自身不斷發展的前提。
也讓公司團隊和人人網方面感到滿意。可能接下來最大的問題是，假如56網還是虧損的，那么財報完全計入人人網，可能會增加人人網收入，減少人人網利潤。
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本文標題：人人收購56網 感覺就是一個悲劇
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