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 近一年來，人們從手機(jī)的廣告上認(rèn)識(shí)了廣州阿壹信息科技有限公司旗下愛玩廣告交易平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱“愛玩廣告”）。愛玩廣告成立短短一年多的時(shí)間就推出了C2C模式，國內(nèi)第一家C2C手機(jī)廣告交易網(wǎng)，并以其獨(dú)特的魅力在手機(jī)廣告界閃亮登場(chǎng)，這足以證明它的不同凡響，真的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中殺出的一匹“黑馬”。

        作為中國廣告業(yè)中的一匹“黑馬”，它的橫空出世與一位傳奇式的人物相關(guān)。他就是愛玩的創(chuàng)始人——張征林（微博）。

        記者：企業(yè)發(fā)展的根本是什么？
　　張征林：企業(yè)發(fā)展的根本應(yīng)該是尊重人才，重視人才和以人為本的人才開發(fā)和管理。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想在市場(chǎng)上占有一席之地，惟有依賴現(xiàn)代化的人事管理和人才制度，才能站穩(wěn)腳跟。這其中的關(guān)鍵就在于要有核心生存力量的強(qiáng)大支撐，比如從投資到管理，從用人到市場(chǎng)開發(fā)，穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，慎重的決策，務(wù)實(shí)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎(chǔ)設(shè)施等等，而這其中，管理就顯得尤為重要，如果管理這個(gè)神經(jīng)中樞出了問題，那么整個(gè)企業(yè)就會(huì)一盤散沙，一事無成。
　　廣州阿壹信息科技有限公司強(qiáng)調(diào)：作為企業(yè)的員工和企業(yè)是緊密聯(lián)系在一起的利益共同體，雙方的發(fā)展相互依存。因此，首先，公司了解了員工自我發(fā)展?fàn)顩r，尋找真正與企業(yè)理念、目標(biāo)的最佳切入點(diǎn)，以此作為企業(yè)指導(dǎo)員工發(fā)展的起點(diǎn)。
　　自從愛玩廣告最新版C2C廣告平臺(tái)在2011年10月15日正式發(fā)布之后，愛玩廣告交易平臺(tái)的廣告日需求量與日俱增。在這種情況下，公司銷售部作出決定：招納賢才、擴(kuò)充力量，將銷售網(wǎng)絡(luò)的觸角延伸到國內(nèi)更廣闊的區(qū)域。在這套方案的執(zhí)行過程中，愛玩廣告的領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為：培訓(xùn)是一種領(lǐng)導(dǎo)管理的手段，是一種溝通協(xié)調(diào)的方法；還是一條能促進(jìn)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策、制度有效貫徹的重要途徑。因此，銷售部門組織了銷售業(yè)務(wù)員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式分析到政策與制度，從營銷知識(shí)與銷售技巧，再到管理、法律、財(cái)務(wù)等綜合知識(shí)，都作了全面系統(tǒng)的闡述和說明，使業(yè)務(wù)員在以后工作的時(shí)候，做到“心里有數(shù)，嘴里有話”。
　　談及管理，絕大多數(shù)人想到的一定嚴(yán)格而細(xì)密的規(guī)章制度，諸如遲到罰款，吃回扣走人，業(yè)務(wù)獎(jiǎng)罰等等。愛玩廣告卻認(rèn)為：真正的管理不是“管”人，而是把人才“集結(jié)”起來，以共同的價(jià)值觀，共同的追求為基礎(chǔ)、為原動(dòng)力、為凝聚力。愛玩廣告正是以這種思維理念去把握，去經(jīng)營整個(gè)公司。 (愛玩平臺(tái)官網(wǎng): http://www.iaiwan.com/)

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本文標(biāo)題：聽張征林講“愛玩”（企業(yè)家專訪）

地址：http://www.xglongwei.com/a/guandian/yejie/20111110/14401.html

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