Yahoo在1994年由斯坦福研究生、David Filo創(chuàng)立，致力于門戶、搜索、新聞、郵箱、商貿(mào)與相關(guān)業(yè)務(wù)。在發(fā)展過程中，同其他大型IT服務(wù)商一樣Yahoo并購了大量的不同領(lǐng)域的公司以獲得相對成熟的技術(shù)和市場，并于1999年正式出現(xiàn)雅虎中文網(wǎng)頁，同時于次年收購“3721”。時至2011年3月，Yahoo仍然是美國獨立訪問量最大的網(wǎng)站，沒有之一。
阿里巴巴由于1999年成立，至今成長為中國最大的B2C網(wǎng)站，并創(chuàng)立了中國最大的數(shù)字支付網(wǎng)站、阿里媽媽、商城、一淘網(wǎng)等。值得關(guān)注的是，在阿里巴巴成立初期，Yahoo投資10億美元于阿里巴巴，至今Yahoo仍然持有40.5%的阿里巴巴股份。這也是最近鬧得沸沸揚揚馬云要攜手美國的私募收購Yahoo的原因。
其實我倒覺得馬云未必會收購Yahoo，或者說馬云收購Yahoo就能徹底解決阿里巴巴集團的股權(quán)問題。
首先，Yahoo市值雖然據(jù)微軟之前報價475億美元收購方案之時縮水了40%，只有約190億美元。但最近一季財報顯示，Yahoo的息稅前利潤仍然多達20億，如此巨額賬面利潤的企業(yè)破產(chǎn)還是不多見的。因此在雅虎董事會中到底出售不出售Yahoo應(yīng)該還未定論，但不排除惡意收購，不過即使如此，收購方的代價也是慘重的；在面對Yahoo日漸衰落的未來狀況，這是否值得仍然值得收購方好好思考；
其次，阿里巴巴收購Yahoo不外乎兩個原因：
解決阿里巴巴集團那40.5%的股權(quán)問題。馬云多次在不同場合表明阿里巴巴要做成101年的企業(yè)，我估計每次馬云說這個理想的時候，腦中總是暫時忘了那40.5%的股權(quán)，不然他肯定說起來沒底；
阿里巴巴在2009年的時候首次進入美國市場，可是開拓美國市場難度之大可想而知，他首先要解決的就是迅速建立一套完整的美國本土公司體系和銷售渠道，最容易也是最現(xiàn)實的就是收購Yahoo利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)渠道和公司團隊。
這兩個原因是馬云收購Yahoo的本身意愿，但是如果真的收購了Yahoo，Yahoo現(xiàn)有團隊的人力成本會拖累阿里巴巴的利潤空間；另外，Yahoo目前在美國本土產(chǎn)品只有門戶和郵箱還能占據(jù)領(lǐng)頭位置，可是這兩塊市場所貢獻的利潤遠遠不如遠在東亞的日本市場和臺灣市場。阿里巴巴接收Yahoo后，如何選擇性的轉(zhuǎn)售無法帶來利潤的領(lǐng)域可能是阿里巴巴最需要考慮的問題。
網(wǎng)上盛傳阿里巴巴和其他私募聯(lián)合收購Yahoo，我覺得這種模式難度也不小。因為對Yahoo最感興趣的莫過于微軟，它需要Yahoo的網(wǎng)民數(shù)量、整合郵件服務(wù)、提升搜索市場份額以抗擊，并且AOL和微軟剛剛簽署了一份戰(zhàn)略合作協(xié)議組成廣告聯(lián)盟以加大在線廣告投放業(yè)務(wù)，因此如果微軟無法取得Yahoo，那么我想它也不愿意看到其他公司很容易的得到Y(jié)ahoo。阿里巴巴和其他任何私募組成的“聯(lián)合收購團”首先面對的困難可能并不是Yahoo，而是虎視眈眈的微軟。
不管怎么說，Yahoo到今天雖不說窮途末路但也是江河日下，曾經(jīng)風光一時的互聯(lián)網(wǎng)巨頭居然淪落到被人收購而且是被自己的控股小弟收購的地步，不得不讓人唏噓和反思。
Yahoo不缺少資金、市場、資源，最缺少的可能就是創(chuàng)新的能力。看看Yahoo現(xiàn)在的所有產(chǎn)品，幾乎沒有一個產(chǎn)品能創(chuàng)新到眾人贊譽的，即使有（flickr是收購的；delicious已經(jīng)出售）也因為種種原因越做越差。Yahoo現(xiàn)在每年都有幾十種產(chǎn)品因為不盈利或者削減開支而導(dǎo)致關(guān)閉，估計現(xiàn)在唯一留存的業(yè)務(wù)就是“關(guān)閉其他業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)”。
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本文標題：阿里巴巴收購雅虎之兩者前世今生
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