古永鏘，優酷網（NYSE：YOKU）創始人，人們習慣叫他的英文名字Victor Koo，時間長了就演繹成“V酷”。2012年4月，中國第一、二大視頻網站優酷、土豆宣布合并，他被視作新一代互聯網大佬。
外人眼中，古永鏘不同于百度的李彥宏、騰訊的馬化騰等產品技術派，他和新浪曹國偉是一類，屬于財務派。古永鏘投資出身，創業前曾任搜狐CFO，深諳資本市場。同樣，優酷可以被濃縮為一個資本推動下的成長故事—六輪融資（這在創業公司中相當少見），趕潮上市（讓優酷坐定了視頻老大的位置），涉險增發（此后資本市場好景不再），再擇機捕獵（市場份額有望超過50%）—每次資本運作，都能帶來一輪新增長。難得的是，幾輪資本運作后，他在上市公司所占股比41.48%，牢牢地掌握優酷網的話語權。而且，每輪融資后個人所占的股權比例，他三緘其口。
優酷CEO 古永鏘（新浪科技配圖）
中國互聯網界的創始人鮮有資本運作高手，而對產品技術懷有熱情的創業者亦想知道，“V酷”擁有怎樣的財技？一個互聯網夢想又該怎樣借力于資本？
優酷的出身和其它互聯網公司不同。2005年11月，古永鏘創立合一網絡技術有限公司，管理一筆300萬美元的“搜索資金”。“搜索”，意思是尋找合適的互聯網創業項目。
能在選定創業方向之前，先有一筆資金在手，無數創業者對此艷羨不已。彼時一群草根派興起，古永鏘的背景和他們比起來“洋”氣十足，香港長大、澳洲讀書，又在美國工作學習了十年。1994年他從斯坦福MBA畢業，回到國內探尋互聯網里的機會。他的同學茅道臨，回國比古永鏘晚，可1999年卻已成為新浪CEO。古永鏘2005年才創業，但他不后悔，因為“就我當時的資歷來講說不準，有可能被淘汰了。”
就是這樣謹慎的一個人，創業也要穩妥。可以想見，彼時“做什么”才是古永鏘的艱難抉擇。他曾對《中國企業家》說，“優酷的故事不苦，合一（公司）的第一年苦……有的時候人有太多選擇其實是一種噩夢，你看到十條路，你的團隊、投資人都在依靠你去做判斷，這是很難做的，特別糾結。”
古永鏘用投資法則排除了一個又一個創業機會，最終他選定做視頻。其方法可以被歸納為“古式獨門創業寶典”：一是天時，寬帶普及率在2005年、2006年迎來了臨界點，臨界點里一定有機會；二是地利，他做了這么多年互聯網、媒體，做視頻有優勢，龔宇、李善友等視頻網站創始人都曾是他在搜狐的同事；三就是人和，他愛好娛樂視頻，幼時生活的香港廣播街上有五家電視臺，從小被娛樂氛圍浸染。其實他也想過做網絡支付，但比較下來，視頻更是興趣所在。
很多人覺得優酷起步有些晚了。2004年，王微決定創立一家名為“土豆”的視頻網站，樂視網也悄然做起了視頻。2005年，大洋彼岸的YouTube上線了，中國的56網、激動網相繼上線。2006年6月優酷開始公測時，搜狐老同事李善友的酷6網也上線了。
古永鏘不認為自己是一位遲到者，像投資那樣，他在考慮進入和退出的最佳時間窗口。在時機問題上，他曾以馬云和阿里巴巴舉例：“為什么阿里巴巴B2B八年才上市？我相信他晚兩三年創業也可以做這么大，但是人家堅持到現在，而且做得那么好。”
他知道，投資者正在鐘情于YouTube的故事，所以一開始優酷在模仿YouTube做視頻分享平臺。用戶對這一新生事物感到新鮮，張鈺事件、沈陽大雪事件等UGC（用戶產生內容），讓優酷迅速聚攏起大量人氣。
恰逢2006年10月，谷歌以16.5億美元的價格收購了YouTube。“人氣”和YouTube收購事件給優酷帶來重量級的投資人。同年12月，優酷正式上線時，古永鏘比照YouTube找到了華爾街喜歡的故事。十天后，即宣布獲得第二筆融資，投資者是來自硅谷的Sutter Hill Ventures、國際投資基金Farallon Capital和成為基金，總計1200萬美元。 上一頁1 23 下一頁
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