樂購網訊 今年夏天，視頻網站發力網絡自制劇，形成了一道亮麗的風景線。對此，搜狐視頻CEO鄧曄在接受樂購網采訪時表示，加大自制領域的投入是視頻網站競爭的必由之路，而視頻網站投拍網絡自制劇的主要目的是形成差異化競爭。
此前，騰訊視頻、搜狐視頻、愛奇藝組建“視頻內容合作組織”，如今，三家視頻網站在共同購買電視劇版權的同時，還推出了多部網絡自制劇，VCC內部逐漸形成了一種差異化競爭。鄧曄表示，兩年以來，視頻網站通過競買電視劇版權積累了采購經驗，但仍需進一步的摸索。未來，視頻網站在采購電視劇版權的時候都會做得比較理性、規范和成熟。下一步視頻網站競爭所需要突破的地方是盡量不要把錢和服務投放在同質化的電視劇中，視頻網站要把主要的競爭力，包括預算而和專注程度多向自制領域投入。
搜狐視頻CEO鄧曄
視頻網站自制劇豐富，其中不乏反向輸出電視臺的作品，搜狐視頻的《我的經濟適用男》便是其中一部。分析人士稱，如今視頻網站加大自制劇的投放，主要原因是電視劇版權過高，為了節省采購成本，實現盈利，視頻網站才加大視頻劇的投入，而加大差異化競爭則是力推自制劇的次要原因。
對此，鄧曄表示，力推自制劇的主要目的是形成差異化競爭，彰顯媒體平臺差異化的區隔。之前每個視頻網站都在倡導自制，但更多的是服務于銷售，更多的自制劇是類似于長廣告的形式。搜狐視頻還是提倡邀請專業的制作團隊，運用專業的制作手法，去制作內容為王的自制劇。
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