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團(tuán)購網(wǎng)站如何破解狗熊掰棒子困局

作者:樂購科技 來源: 2012-04-25 09:54:40 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

日前,美國團(tuán)購網(wǎng)站修正了第四季度財(cái)務(wù)業(yè)績,比此前報(bào)告的數(shù)據(jù)減少1430萬美元,凈虧損擴(kuò)大2260萬美元,受此消息影響,其股價(jià)已從上市之初26美元巔峰下跌到12美元區(qū)間,引來了資本市場對團(tuán)購模式的新一輪擔(dān)憂。

與Groupon類似,國內(nèi)團(tuán)購?fù)袀兺瑯硬惠p松:最新數(shù)據(jù)稱,今年仍然做線上推廣直投的團(tuán)購網(wǎng)站已不超過5家,其他的雖仍勉力支撐,但生不如死。而團(tuán)寶網(wǎng)、24券的資金鏈斷裂,趕集放棄團(tuán)購業(yè)務(wù),高朋與F團(tuán)合并等消息不斷傳出,國內(nèi)團(tuán)購業(yè)的利空一浪接著一浪。

投資人信心不足、資金壓力大、盈利乏力等諸多考驗(yàn)等仍是困惑所在,而商家和用戶的粘性差更導(dǎo)致團(tuán)購網(wǎng)站陷入“狗熊掰棒子”式的困境。行業(yè)的領(lǐng)先者,像窩窩團(tuán)、美團(tuán)、拉手等,也紛紛在團(tuán)購模式之上開始思考突圍方式、選擇新的模式探索,及服務(wù)產(chǎn)品的推陳出新,以贏得消費(fèi)者的關(guān)注和提振市場的信心。人們不禁要問,兩年來風(fēng)起云涌的團(tuán)購到底怎么了,團(tuán)購的困局有無破解之道?

關(guān)門大戰(zhàn)導(dǎo)致競合趨勢

因團(tuán)購行業(yè)進(jìn)入門檻低,近兩年來,國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站遍地開花。但隨著大批團(tuán)購網(wǎng)站的涌入,“百團(tuán)大戰(zhàn)”、“千團(tuán)倒閉”、資本“寒冬”等都隨之而來。團(tuán)800最近發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,截至2月底,國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量較上月凈減164家,現(xiàn)存3626家。粗略計(jì)算,最高峰時(shí)期的五六千家目前可能已死傷過半。在過往3個(gè)月中,團(tuán)購網(wǎng)站的減少數(shù)量持續(xù)加劇,預(yù)計(jì)未來一個(gè)季度,會(huì)有近千家團(tuán)購網(wǎng)站面臨關(guān)閉或轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)。

趕集網(wǎng)日前宣布與窩窩團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方于2012年4月12日起聯(lián)合運(yùn)營趕集團(tuán)購業(yè)務(wù)。趕集團(tuán)購與窩窩團(tuán)聯(lián)合運(yùn)營后,原有趕集團(tuán)購用戶如需購買聯(lián)合運(yùn)營商品須在窩窩團(tuán)重新注冊,同時(shí),自4月16日起原趕集團(tuán)購用戶可通過一定流程完成原有賬戶余額的退款工作。雙方的合作可以說是雙贏:趕集用戶繼續(xù)享受團(tuán)購服務(wù),增強(qiáng)了用戶體驗(yàn),而窩窩團(tuán)則獲得了一個(gè)非常好的渠道。

更早些時(shí)候,2011年10月,開心網(wǎng)將旗下的團(tuán)購產(chǎn)品與客戶服務(wù)全都移交給F團(tuán);另有消息稱團(tuán)購鼻祖Groupon高朋在中國的投資因一直虧損,將最早于4月20日、最晚5月前完成和F團(tuán)團(tuán)購的合并重組……綜觀現(xiàn)狀,競合已然成為2012年團(tuán)購發(fā)展的新趨勢。

易觀國際分析師陳壽送表示,今年團(tuán)購市場的集中度仍將持續(xù)提高。市場總量增長速度將趨于穩(wěn)定,“如排名進(jìn)不了前三,未來上市或者再融資都講不出好的概念。”

行業(yè)陷“狗熊掰棒子”式困局

“電子商務(wù)或是一個(gè)騙局?”去年樂淘CEO畢勝()拋出的觀點(diǎn),將電商行業(yè)面臨的困局放大在聚光燈下,而嚴(yán)重虧損、處于風(fēng)口浪尖的團(tuán)購行業(yè)亦然。

這種質(zhì)疑并不是沒有道理。團(tuán)購網(wǎng)站的毛利率普遍在10%以下、貼錢賺吆喝的局面沒有根本性改變。另外,當(dāng)不再大規(guī)模投放廣告之后,如何讓原有消費(fèi)者重復(fù)購買也成為團(tuán)購網(wǎng)站需要考慮的重要問題。因?yàn)椤邦A(yù)約難,退款難,折扣注水,服務(wù)品質(zhì)打折”等不良體驗(yàn),一些消費(fèi)者的粘性下降。

由于在團(tuán)購誕生之前,沒有任何媒體形態(tài)能夠滿足本地化生活服務(wù)商家的推廣需求,而本地生活服務(wù)商家資金有限,對推廣效果的精準(zhǔn)需要近乎偏執(zhí),而團(tuán)購作為最精準(zhǔn)的營銷平臺(tái)恰恰迎合了商家對的精準(zhǔn)廣告需求。

但到目前為止,從商業(yè)模式上看,團(tuán)購的困境主要體現(xiàn)在:自誕生以來靠超低折扣、限時(shí)、限量等等特點(diǎn)圍獵了大量用戶,已經(jīng)形成互聯(lián)網(wǎng)上的流量“洼地”,但隨著用戶消費(fèi)習(xí)慣逐漸成熟,這種沖動(dòng)購買的吸引力正在下降;由于團(tuán)購網(wǎng)站SKU數(shù)量極少,每天在售賣的產(chǎn)品只有數(shù)百單,難以滿足用戶豐富的日常需求,因此造成團(tuán)購網(wǎng)站與用戶間粘性極差;另外,團(tuán)購網(wǎng)站只能在一個(gè)固定時(shí)間段內(nèi)與商家發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系,單子下線并完成服務(wù)后,團(tuán)購網(wǎng)站與商家間變得再無聯(lián)絡(luò),業(yè)界戲稱為“狗熊掰棒子”式的困境。

除此之外,由于受到競爭和業(yè)績等壓力,團(tuán)購網(wǎng)站往往對商家大幅壓價(jià),導(dǎo)致商家虧本賺吆喝,并且由于過度低價(jià),參與團(tuán)購的用戶多數(shù)并非商家目標(biāo)客戶群,導(dǎo)致用戶回頭率低,使商家逐漸失去了連續(xù)做團(tuán)購的沖動(dòng)。

生活服務(wù)電子商務(wù)是下一站?

雖然團(tuán)購網(wǎng)仍在寒冬期,不過數(shù)據(jù)顯示,2011年團(tuán)購行業(yè)實(shí)現(xiàn)了銷售額超過110億元,是2010年的5.5倍,今年2月全國團(tuán)購銷售總額達(dá)14.6億元,同比增長達(dá)225%,成為中國團(tuán)購歷史上第二高的月度成績。團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛認(rèn)為,服務(wù)的市場空間很大,如果電子商務(wù)是一個(gè)冰山,那O2O(OnlineToOffline線上交易線下消費(fèi))模式掀開的其實(shí)是冰山下面那一部分。

從去年下半年,包括美團(tuán)網(wǎng)、拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)等TOP網(wǎng)站,都已經(jīng)選擇從Groupon模式出走,并不斷試水新的模式和可能性。

與Groupon一日一單、限時(shí)、限量不同,窩窩團(tuán)、拉手網(wǎng)、美團(tuán)等都是一日多單、不限時(shí)、不限量,已經(jīng)具備生活服務(wù)電子商務(wù)雛形。不久前窩窩團(tuán)更新增頻道“窩窩生活商城”,以專賣店的形式,通過利益共享機(jī)制,吸引了眾多知名品牌的入駐。商家在窩窩商城上的專賣店可長期開設(shè),形成商家的網(wǎng)上前臺(tái),商家可以根據(jù)自身需求隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和價(jià)格,通過合理的搭配提升毛利率。據(jù)悉,包括俏江南、蘭會(huì)所、李老爹、眉州東坡酒樓、華夏良子等知名品牌入駐“窩窩商城”,而去年9月開始在窩窩團(tuán)開設(shè)專賣店的頂級(jí)會(huì)所——蘭會(huì)所,在短短3個(gè)月內(nèi)銷售額已突破700多萬,每天為蘭會(huì)所帶來20%以上的營業(yè)收入。

團(tuán)購網(wǎng)站通過為商家提供“促銷+分銷”一體化營銷解決方案,借助O2O的模式,將傳統(tǒng)行業(yè)比如餐飲、服務(wù)等無法“觸網(wǎng)”的行業(yè),帶入了電子商務(wù)。“就像10多年前對酒店業(yè)、機(jī)票業(yè)談互聯(lián)網(wǎng)營銷不獲理解一樣,本地生活服務(wù)業(yè)盡管受到團(tuán)購兩年的洗禮,但對電子商務(wù)的理解仍處于極為初級(jí)階段。”窩窩團(tuán)董事長特別助理?xiàng)顕鴱?qiáng)表示,如今酒店業(yè)將近50%,機(jī)票業(yè)80%左右的銷售收入來自線上渠道,本地生活服務(wù)電子商務(wù)盡管路徑曲折,但線上營銷大勢不可阻擋。

“這已經(jīng)不再是簡單基于廣告推廣上的合作,是互聯(lián)網(wǎng)分銷,超出團(tuán)購模式,是生活服務(wù)電子商務(wù)。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這種運(yùn)營方式的轉(zhuǎn)變,或許給目前的團(tuán)購帶來新的思路。

事實(shí)上,淘寶、攜程、、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在結(jié)合自身優(yōu)勢,選擇不同的角度紛紛切入,開展多種形式的O2O業(yè)務(wù)。“網(wǎng)上專賣店大大拓展了生活服務(wù)商家經(jīng)營的靈活性,同時(shí)保持相對低價(jià)的吸引力。”胡琛認(rèn)為,隨著更多資源的投入和配套措施的完善,以及互動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,O2O模式將會(huì)衍生出更多的形式,帶來更多新的團(tuán)購消費(fèi)體驗(yàn)。

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