在中國的自主式B2C領域，京東商城可謂首屈一指，一直是業界和用戶關注的焦點。京東商城的一舉一動，就會瞬間引起全行業的重視。從前的京東凡事親力親為，所有經營類目都是絕對自營。雖然從現實角度來說，自營能夠擁有絕對控制力;但從長遠的發展角度來看，對于一個平臺的發展并不利。傳統零售業的事實已經證明，開放整合才能雙贏。
從一個直垂B2C平臺，到一個B2C網購平臺，京東商城的發展演變，或許能夠說明整個中國電商的發展軌跡。在京東平臺開放之前，垂直B2C都是自營。但是，京東率先走出了那一步，引入第三方賣家的入駐，開放自己的營銷、物流體系，與第三方賣家構筑今天的京東商城。說實在話，第一個吃螃蟹的人總需要勇氣，但京東開了一個好頭。
而自京東商城開放以來，幾乎國內所有B2C都開放了。但在所有開放的B2C里面，京東商城的開放依舊是最全面的。就在前不久，京東商城引入拉手網、窩窩團、滿座等團購網站，由這些專業團購網站來運營京東的團購頻道。所謂專業的事交給專業的人，京東將專業的頻道交給專業的公司，其實對整個平臺來說都是一件好事，也樹立了榜樣。
而對于普通的消費者來說，京東的開放更是一件好事。消費者不僅可以在京東商城上買到更全面的產品，也可以享受到專業商家的高質量服務。其實，不管是京東的開放戰略也好，還是整個電商行業的開放，無疑最都令消費者獲益，更有利于行業發展。
從現實和長遠的角度來分析，如不開放，京東的短期利益可能更大;但開放卻讓京東擁有了未來。而從互聯網及移動互聯網行業來看，開放與融合同樣是大勢所趨。筆者斷言，“開放”必將成為互聯網下一個10年的關鍵詞之一，這也可能為一些大型互聯網企業殊途同歸的選擇。
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本文標題：淺談京東商城開放戰略的長遠影響
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